安全生产风险管理体系(PPT)企业风险管理经典.ppt

中期 短期 实时 起因 范围(区域) 时间分布 频度 后果 识别电网危害 内部因素 系统规划、设计是否满足标准 电网结构的合理性 电源分布的影响 负荷分布及负荷特性的影响 无功补偿与无功平衡的影响 设备选型、配置标准的影响 运行方式的影响 继电保护与安全自动装置的配置及运行的影响 设备健康水平的影响 人员行为和技术素质的影响 电厂及重要用户的影响 其他 外部因素 地域特征影响 自然灾害影响 污秽（污闪）影响 外力破坏影响 其它 评估电网风险 2至5年，根据地区经济、负荷发展和设备发展、运行状况分析电网可能的风险 年度，根据地区负荷和设备现状分析电网运行中可能的风险 运行方式的变化（施工、设备故障、新设备投运等） 潮流的变化 特殊运行方式 突发事件（自然灾害、外力破坏、恐怖袭击等） 特殊保电时期 其它 基准风险评估 系统现状分析 电网结构分析（找出薄弱环节） 信 息 沟 通 规划部门 规划、工程、运行部门 运行部门 基于问题的风险评估 负荷特性分析 电源与负荷分布（供需平衡分析） 系统N－1静态安全分析 系统暂态稳定性分析 持续的风险评估 系统潮流及无功电压分析 系统动态（小干扰）稳定性分析 如何结合现行的分析、评估方法开展电网风险评估 系统方式变化 地级局报省调度风险评估报告 省调度综合评估风险等级 各单位临时发现风险 省调通过早会发布 一星和二星 交回地级局控制 六星 重新优化方案 三星至五星 综合评价风险 重新优化方案 三星风险 四星风险 五星风险 总经理签发 副总经理签发 生技主任签发 各单位采取五星方案 各单位采取四星方案 各单位采取三星方案 非紧急 省调方式 紧急 当值调度 广东电网“六星”风险评估与控制流程 如何结合现行的分析、评估方法开展设备风险评估 关注因素 安装地点 运行环境 技术状况 运行工况 维护水平 设备危害识别 设备风险评估 基准风险评估 安全性评价 设备状态评价 EA 基于问题的风险评估 故障树分析 事件树分析 持续的风险评估 安全检查表法 确定关键设备 找出设备缺陷和故障模型 设备选型 设备检修 设备缺陷处理 设备巡视检查 设备检测试验 设备改造更新 设备安装调试 设备操作维护 信 息 沟 通 规划、设计部门 工程建设部门 运行管理部门 如何结合现行的分析、评估方法开展作业风险评估 明确作业任务 分解作业步骤 作业危害辨识 确定危害信息 量化风险 分析现有控制措施 提出并评估控制措施 关键任务分析 确定控制措施 制订作业指导书 行政管理 是否关键任务 工程/隔离 个人防护 消除 替代 转移 有效性 经济性 是 如何在管理中实现PDCA循环提升 管理标准的管理 计划P 根据管理流程节点，确定需要实施管理的具体工作内容，按照“5W1H”[即为什么做（Why）、做什么（What）、谁做（Who）、何时做（When）、何地做（Where）、怎样做（How）]的原则制订管理标准，明确管理责任、对象、内容、管理和执行要求，经过签发后印发。 执行D 针对该管理标准的要求，有关工作规范、现场记录、数据收集与报告、信息沟通的内容与时间要求等均应按照管理标准进行。 检查Ｃ 　　对现场作业规范、环境要求、记录资料等进行现场检查，通过问卷调查、现场访谈、作业任务观察等手段，收集管理标准在现场执行中在规定的严谨性、可操作性和与现场的适应性等方面存在的问题。 纠正Ａ 　　根据所收集的现场数据资料，对管理标准进行修订、完善，使其更加符合现场实际和有利于现场执行。 变电运行管理 计划P 执行D 建立倒闸操作、巡视维护、故障与事故处理的管理工作标准，明确其管理规范要求和现场作业原则 准备正确的操作票（操作作业指导书），建立针对设备实际的巡视检查、维护标准，建立各类故障/事故处理程序，规定正确的处理步骤 按照规定的人员、工具、步骤、记录与报告要求，执行现场倒闸操作 按照规定的时间、范围，根据设备巡视检查和维护标准进行设备的巡视检查和维护工作 按照故障/事故处理程序，进行设备故障/事故的现场操作、报告、记录与分析工作 如何在管理中实现PDCA循环提升 对倒闸操作的现场安全技术交底、操作票执行情况、有关记录进行检查，对倒闸操作过程进行任务观察，对发生的误操作等事件进行分析，与操作人员对倒闸操作的规定和现场执行问题进行探讨，查找倒闸操作环节存在的现场执行问题和执行标准本身的问题 对巡视维护记录和重点关注的设备进行实地检查，掌握巡视维护人员执行工作的符合性，对由于巡视维护环节原因引起的事故/事件进行统计分析，与巡视维护人员就巡视维护标准的适用性、全面性和可操作性以及巡视维护工作在现