研祥智能科技--陈志列的创业传 奇 - 论文.docVIP

研祥智能科技--陈志列的创业传奇 - 论文 关键字：企业 产品 智能 研发 市场 领域 创业 嵌入式 20年前，在西北工业大学计算机系的实验室里，一个年轻的工学硕士正专心于自己的实验。他的毕业论文正处于技术攻坚的关键阶段，这让他更加废寝忘食，几乎长在了实验室里。那时侯，所有的老师和同学都认为，这个整天泡在实验室里的高材生，对嵌入式技术有着一股近乎偏执的钻研精神。 也许他当时并没有想到，20年后，这股钻研的精神会帮助他创建中国嵌入式领域的航空母舰——研祥智能，并使它成为领域内唯一的上市公司！他就是研祥智能科技股份有限公司董事局主席陈志列。 1993年，还在企业工作的陈志列，为自己定下了第一个10年目标——创立中国嵌入式领域的王牌企业并且成为第一家上市公司！2003年，他的公司研祥智能在香港成功上市并早已成为了中国的嵌入式霸主。“现在，当初的目标大致达成，而我又感到无聊了，我得设置下一个10年的目标——让研祥的“8285”号股票成为香港“恒生指数成份股”，并且让研祥的产品打入国际市场。”陈志列平静的说到。 今天，陈志列又一次踏上了征程，开始征服自己的下一个目标。似乎对于他来说，每一次实现目标的过程都是一次新的创业。他只是站在了不同的起点上，只是追逐着更高难的目标。很多人取得了一定的成就，便开始故步自封，画地为牢。可陈志列却不是这样，在他眼里，成功只属于过去，未来永远在自己脚下。他总是一个目标接着一个目标的完成，总是在上一次创业的基础上开始新一轮的“创业”。这种忘记过去，从头开始的心态，正是一个企业家最难能可贵的品质。 也许就象他说的一样“创业是一种瘾……” 为中国嵌入式领域创造值得信赖的民族品牌 以优异的成绩毕业之后，陈志列被分配到某科学研究所从事科研工作。刚过而立之年，他便因其在科研活动中的突出贡献，被破格提拔为中国工控机专业学会的副主任，成为当时最年轻的科研干部之一。 这段时期，陈志列接触到很多当时嵌入式市场的一手资料。上个世纪九十年代，中国的嵌入式领域基本被海外厂家所控制。尤其是从1983年就开始进入中国市场的台资企业，凭借先入为主的优势，占领了几乎半壁江。陈志列认为，嵌入式产业是我国与国际前沿高科技接轨最紧密的领域，不仅科研技术上盯得紧，而且产业化速度快，程度也高，不像一些领域只是跟踪技术，而不出产品。可是当时中国嵌入式领域这种受人以柄的状况，却给我国嵌入式产品市场的健康发展带来了两大弊端： 一、当时台湾厂商占据着大部分中国市场，这等于给中国嵌入式领域的发展带上了沉重的镣铐。因为台湾厂商在大陆都没有研发基地和生产基地，昂贵的海运费用以及税费，导致其的产品价格偏高，在连锁反应下，中国嵌入式产品的整体价格居高不下，用户无法使用到性价比合理的嵌入式产品，这严重缩小了嵌入式市场的需求量，也拖慢了中国嵌入式领域的发展速度，从而影响中国经济的发展。 二、嵌入式智能平台并不属于终端产品，它需要经过系统集成才能真正投入使用。这一特点决定了，市场对于嵌入式智能平台的科技含量要求很高。只有保证系统集成商采购到的都是一流的嵌入式平台，最后才会生产出最先进的产品！然而，事实却是，当我们完全依赖海外的科技力量的时候，反而导致自己成了别人的傀儡！我们的产品研发路线永远只能配合别人的研发路线，别人提供什么方案，我们就只能使用什么方案。可是国外的厂家永远不会给中国人提供最先进的技术，我们使用的都是别人淘汰的东西！如果这种局面延续下去，中国将不会出现超越国际水平的嵌入式终端产品！ 如果中国的嵌入式终端产品想要在国际上拥有竞争力，必须有一家企业挺身而出，依靠自主研发，不断创新，为中国市场提供属于我们自己的科技领先的嵌入式智能平台产品。1993年，抱着“为中国嵌入式领域创造值得信赖的民族品牌”的理想，陈志列毅然辞职，投身商海，创立了一个不到10人的小公司，开始创业。 研祥智能的创业史就是中国嵌入式领域的发展史。 艰难困苦，玉汝于成 然而，创业可不是凭借热情和技术就可以成功的。当时陈志列还是一个毫无背景的穷小子，他到哪里去筹集创业基金呢？最后他决定还是要先从代理做起。于是他成为了一家知名台企的代理商。 做了四年代理之后，研祥公司在嵌入式领域已经羽翼渐丰，此时的陈志列不再满足于单纯的代理商角色，开始着手于自创“EV”品牌。但是由于没有自主研发的能力，研祥公司还是经历了一段E的历史。在1998年，研祥终于成立了自已的产品研发部，有了自己不断开发新产品的能力。有了自己的研发中心以后，研祥就开始边开发边卖自己的产品，开发一些代替一些E产品。第一步是做兼容性的阶段，从兼容性做是因为当时竞争对手在这方面进入的较早，研祥可以有很多借鉴的地方，缩短开发周期。PI总线几乎是