工程咨询量管理制度.docxVIP

工程咨询质量管理制度天津九城工程咨询有限公司2018年3月为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。全员质量管理工程咨询成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。1,岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响的工程项目咨询实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的工程项目咨询实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答工程项目咨询业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对最新的行业规章制度、新颁布的政策文件及时组织学习，针对工程项目咨询业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合工程项目咨询业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性工程项目的咨询实施方案，组织本项目组专业人员对工程项目咨询实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供工程项目咨询的资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则