【精选资料】市立医院2016年职代会报告.docVIP

抓住机遇 乘势而上 为实现医院建设与发展的新跨越而努力 —**院长在第五届职代会第一次会议上的工作报告 各位代表、同志们： 　　今天我们在这里隆重召开第五届职工代表大会第一次会议，总结回顾过去一年的工作，展望未来，布署新的工作任务，讨论审议《院长工作报告》和《医院2012年财务预决算报告》。这次大会的主题是“以十七届六中全会精神和‘三个代表’重要思想为指导，坚持科学发展观，做好医院十二·五规划，明确医院发展目标；引进高精尖人才，促进学科快速发展；强化现代医院管理理念，为实现医院建设和发展的新跨越而努力奋斗”。会议的召开对进一步明确医院改革与发展的工作重点和奋斗目标，进一步总结经验，理清工作思路，尤其是为实现医院的可持续发展战略具有重要意义。下面，我代表医院行政向大会作工作报告，请予审议，并请列席人员提出意见。 一、2011年工作简要回顾 2011年，是我院发展进程中很不平凡的一年，也是我院逐渐步入正轨、展现良好发展势头的一年。在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，医院领导班子团结带领全院干部职工，紧紧围绕年初制定的“十大确保”目标，深入开展“医院管理，学科建设”年活动，强化学科建设，完善内部管理，提升医疗质量，落实服务措施，较好的完成了全年各项工作任务和目标。全年完成门诊量72万人次，住院病人47887人次，住院各类手术11000例，实现业务收入5.06亿元，分别比去年同期增长30.9%、9.1%、8.4%和16.9%。医院先后荣获省定点医疗机构目标规范化管理规范化先进单位、省卫生系统先进集体、省“巾帼建功”竞赛先进单位、市“创先争优”活动先进单位、市工会财务工作先进单位等荣誉称号。 二、医院“十二五”发展规划纲要 “十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期，也是深化医药卫生体制改革的决战时期。在此期间，医院将在新的机遇和挑战中进入高速发展的新阶段。为抢抓机遇，迎接挑战，打造医院高速发展的“黄金五年”，我们必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，以满足人民群众的医疗保健需求为目标，深入开展“质量·安全”、“医院管理”和“三好一满意”等活动，规范管理，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到三级综合医院标准；在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，加快扩建步伐，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，初步形成鲁苏豫皖四省交界地区医疗服务高地，让更多的患者成为现代医学科技的受益者。 今后五年主要目标任务是： （一）床位设置：五年内由现有1300张增加到3000张以上，增长130%以上。 （二）人员规范：五年内由现有（ ）人增到加4000人以上，增长（ ）以上。其中，卫技人员达到总人数的85%以上。 （三）科室设置：五年内临床科室由现有的31个增加到（ ）个，增长（ ）%；医技科室由现有的20个增加到（ ）个，增长（ ）%；病区增加到（ ）个。 （四）医疗设备：“十二五”期间医疗设备总投入力争达到5亿元以上，万元以上医疗设备由现在的1359台（套）增加到3000台（套）以上，增长120%以上。 （五）重点工程：进一步改造、优化医院本部科室布局；扩大、改造菏泽医专老校区；建设医生培训基地；筹建医院康复疗养重心。 （六）人才建设：至“十二五”期末，全院临床博士研究生学历者在卫生专技队伍中从现在的（ ）%增加到（ ）%以上，达到200人。硕士研究生比例从现在的（ ）%增加到（ ）%以上，达到1000人。招聘（ ）名大专学历以上护理人员，护士队伍中本科学历者从现在的（ ）%增加到（ ）%以上。全院拥有高级职称者达到（ ）人以上，拥有中级职称者达到（ ）人以上。 （七）科技水平：围绕“抓重点、破难点、创亮点”狠下功夫；跟踪医学科发展前沿领域，瞄准临床高端技术，提升医始创新能力，大力开展自主创新，把课题做大，形成与医院等级递进相匹配的科技水准。 （八）学科建设：坚持人才、技术、设备与学科设置相互匹配，不断加强各学科内涵建设，不断引进高层次人才，不断提高科研能力和科技水平，不断增加先进设备，达到专科更专、特科更特，弱科变强、强科更强，形成自己的特色和优势。 （九）民生工作：重视社会管理工作，畅通职工诉求渠道，化解职工关注的热点、难点问题，增强职工的向心力；丰富职工精神文化生活，加强医院文化建设，增强医院的凝聚力；筹建单身职工集体宿舍，有效提高职工经济收入和幸福指数，使其与社会进步、医院发展同频。 （十）综合指标：力争“十二五”末医院业务收入突破1