2013会计师考试第八章.docVIP

第八章　成本管理 第一节　成本管理的主要内容 一　成本管理的意义 １　通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件 ２　通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益 ３　通过成本管理能够帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力 二　成本管理的目标 １　总体目标 成本领先战略中——追求成本水平的绝对降低 差异化战略中——保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低 ２　具体目标 成本计算的目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息 成本控制的目标——降低成本水平 三　成本管理的主要内容 １　成本规划 成本管理的第一步，制定成本管理的战略 为具体的成本管理提供战略思路和总体要求 ２　成本核算 是成本分析和成本控制的信息基础 分类 财务成本核算——采用历史成本计量 管理成本核算——既可以用历史成本计量，也可以用现在成本或未来成本计量 ３　成本控制 是成本管理的核心 成本控制的原则：全面控制原则、经济效益原则、例外管理原则 ４　成本分析——分析方法有：对比分析法、连环替代法和相关分析法 ５　成本考核——可以用财务指标也可以用非财务指标进行考核 第二节　量本利分析与应用 一 量本利分析概述 （一）量本利分析的含义 １　定义：是研究成本、业务量和利润三者之间依存关系的一种分析方法。 ２　量本利分析的内容 ①保本分析 ②安全边际分析 ③多产品量本利分析 ④目标利润 ⑤利润的敏感分析 （二）量本利分析的基本假设 １　总成本由固定成本和变动成本两部分组成 ２　销售收入与业务量呈完全线性关系 ３　产销平衡假设 ４　产品产销结构稳定 （三）量本利分析的基本原理 １　量本利分析的基本关系式 利润＝销售收入－变动成本－固定成本 　　　　＝销量×单价－销量×单位变动成本－固定成本 　　　　＝销量×（单价－单位变动成本）－固定成本 　　　　＝边际贡献总额－固定成本 　　　　＝销量×单位边际贡献－固定成本 　　　　＝销售收入×边际贡献率－固定成本 ２　边际贡献 单位边际贡献＝单价－单位变动成本 　　　　　　＝单价×边际贡献率 边际贡献总额＝销售收入－变动成本 　　　　　　　　＝销量×单位边际贡献 　　　　　　　　＝销售收入×边际贡献率 边际贡献率＝＝＝１－变动成本率 　　变动成本率＝＝＝ 二　单一产品的量本利分析 （一）保本分析 １　保本点 ⑴实物量表示——保本销售量 保本销售量＝＝ ⑵货币单位表示——保本销售额 保本销售额＝ ⑶降低保本点的途径：降低固定成本总额、降低单位变动成本、提高销售单价 ２　保本作业率 保本作业率＝＝ （二）量本利分析图 １　基本的量本利分析图 根据基本的量本利分析图，在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区越小、亏损区越大。( ) 下列各项指标中，与保本点呈同向变化关系的有( ) 　　A.单位售价 　　B.预计销量 　　C.固定成本总额 　　D.单位变动成本 １　安全边际：实际（预计）销售量（额）超过保本销售量（额）的差额 安全边际量＝实际（预计）销售量－保本销售量 安全边际额＝实际（预计）销售额－保本销售额＝安全边际量×单价 　　安全边际率＝＝ ２　几个关系式 保本作业率＋安全边际率＝１ 利润＝安全边际额×边际贡献率 销售利润率＝安全边际率×边际贡献率 三　多种产品量本利分析 （一）加权平均法 １　综合的保本点销售额＝ ２　加权平均边际贡献率＝ ＝∑（某种产品的边际贡献率×某种产品的销售比重） （二）联合单位法 １　联合保本量＝ ２　某产品保本销售量＝联合保本量×该产品的销售量比重 （三）分算法：先分配固定成本，再进行量本利分析 （四）顺序法 １　乐观排列——边际贡献率由高到底 ２　悲观排列——边际贡献率由低到高 （五）主要产品法 四　目标利润分析 （一）目标利润分析 １　基本公式 目标利润＝销量×（单价－单位变动成本）－固定成本 ２　不考虑所得税的目标利润销售 目标利润销售量＝＝ 目标利润销售额＝＝目标利润销售量×单价 ３　考虑所得税的目标利润销售 目标利润销售量＝ 目标利润销售额＝ （二）实现目标利润的措施 １　提高销售数量或销售单价 ２　降低固定成本或单位变动成本 五　利润敏感性分析 （一）利润敏感性分析的内容 １　利润敏感性分析：就是研究量本利分析的假设前提中的诸因素发生微小变化时，对利润的影响方向和影响程度。 ２　利润敏感性分析的内容 ⑴各因素变化对最终利润变化的影响程度 ⑵当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度 （二）各因素对利润的影响程度 １　敏感系数的计算 　　敏感系数＝ ２　敏感系数的评价 ⑴该系数可正可负，该系数是负的表示反方向变化，该系数是正的表示同方向变化 ⑵该系数的绝对值越大，敏感性越强 例：假设某企业生产和销售一种产品，计划年度内的销售