钢铁公司生产管体系文件.docVIP

生 产 管 理 体 系 张延虎 编制 第一章 宣光钢铁生产管理体系概述 第一节 生产管理体系的组成 一、生产管理系统： 生产计划、生产管控； 二、安全、环保管理系统： 三、技术质量检验管理系统： 工艺技术规程（标准）、理化检验、质量管理体系及资源、产品、生产、工艺； 四、能源介质供应管理系统： 能源介质供应与平衡、工序节能降耗； 五、设备管理系统： 设备招标、设备点检、设备（故障）诊断与检修、设备维护与修理、备品备件 物资采购设备管理系统； 六、实行“集中一贯制”的生产管理方式。 它是建立在直线职能的组织体制基础上的，宣光钢铁的生产管理系统可以分解成五个子系统：原料、烧结、球团炼铁工序管理子系统，炼钢、连铸工序管理子系统，轧钢生产管理子系统，成品管理子系统、设备能源管理子系统。 第二节 生产管理系统介绍 一、组成 生产管理五个子系统的管理业务合理衔接起来，成为一个完整的生产管理系统（其中成品管理子系统由销售部管理）。 二、公司的生产管理职能部门 包括生产部、设备处、生产指挥中心。具体生产运行由生产部负责。生产部掌握物流在整个生产线上的运转状况，了解和掌握各工序的生产时间、必要的停留时间以及各工序所需原、辅料的库存情况，编制最有效的作业计划，并对整个生产过程实现正确的控制，充分发挥现有装备的作用。 三、