MD-HR-003 员工绩效考核规定.docVIP

1 目的 1.1 作为晋升、解雇和职务变更调整岗位依据。作为确定工资、奖励依据。作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。2 适用范围 适用于总经理以下的所有员工。 3.2 各对下作出的评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效负责绩效指标的收集整理和提报。绩效考核试用考核试用期员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用优秀者，可提前转正 4.2 不称职员工考核对认定为不称职员工因工作表现随时提出考核和改进意见个案考核对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚 4.4 离职考核员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；该项考核须在员工离职前完成 5 作业内容 5.1 考核原则 通过绩效考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 各员工均应进行考核。不同级别员工考核要求和重点不同。考核结果用不同方式与被见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。绩效考核是各不可推卸的责任，负责指导、监督，并提供技术方面支持考核时间公司定期考核，可分为月度年度考核。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 考核 5.3.1部门主管的业绩指标：部门的重要职责指标（符合公司战略的部门指标）。 5.3.2普通员工的业绩指标：普通员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标