学期课程时段调动同意书 Title15.ppt

武汉大学图书馆学科馆员制度与服务工作;提 纲;一、武汉大学图书馆设置学科馆员制度的原因与背景 ;高等学校图书馆是学校的文献信息中心，是为教学和科学研究服务的学术性机构，是学校信息化和社会信息化的重要基地 高等学校图书馆的建设和发展应与学校的建设和发展相适应，其水平是学校总体水平的重要标志 （教育部2002年颁发《普通高等学校图书馆规程（修订）》） 根据学校的发展目标和教学、科研工作的需求，紧紧围绕学科建设工作的核心，履行高校图书馆的使命 ;2. 业务工作深层次发展的必然结果;3. 以用户需求为中心的读者服务工作的必然产物 ;4. 武大图书馆学科馆员制度的酝酿与出台 ;二、武汉大学图书馆学科馆员制度的基本构架与管理;二、武汉大学图书馆学科馆员制度的基本构架与管理;武汉大学现有四个校区、六大学部、36个院系的学科分布情况：（续） 信息科学学部：计算机科学、遥感信息工程、电子信息科学、国际软件、测绘学、印刷与包装技术 医学部：药学、口腔医学、基础医学、护理学、公共卫生科学、临床医学;2. 学科馆员建制与所属部门 学科馆员虽然有统一建制，但工作地点却不集中在一个工作部门，而是分散在四个校区的四个分馆和四个直属院系资料室 其建制原则为“岗位集中，业务集中，考核集中；分散地点，分散管理，分散服务” 学科馆员的行政隶属部门基本均属于对外服务部门，内部业务部门（如采编部）一般不设学科馆员岗位，其初衷是要求学科馆员的日常工作直接面向读者服务;2. 学科馆员建制与所属部门 目前绝大多数学科馆员岗位分布在总馆信息服务中心、分馆参考咨询部门、专业学科阅览室、院校资料室 2001－2003年第一个聘期，16名学科馆员分管全校与之相关的工作 2003－2005年第二个聘请，15名学科馆员分管全校与之相关的工作 2005－2008年第三个聘期，17名学科馆员分管全部院系的工作;3. 学科馆员管理机制 采用双重领导管理体制，业务由横向工作组跨部门管理，人员由所在部门实行行政管理 学科馆员工作由主管文献资源建设和信息咨询服务的副馆长直接负责 主管馆长通过学科馆员工作组管理学科馆员的业务工作，主管馆长任工作组组长 工作组每年向馆务会汇报工作，并接受馆务会的监督、审核与质询;3. 学科馆员管理机制 学科馆员工作组成员组成部分，来自于以下几方面： 文献采购的部门负责人 信息服务中心主任 资深研究馆员 学科馆员代表 学科馆员实行岗位聘任制 岗位数量、级别、分布、聘任工作直接由馆务会领导和管理;3. 学科馆员管理机制 采用岗位管理、目标任务管理办法： 学科馆员工作组管岗（工作任务）不管人 所在部门管人（人员管理）不管岗 前者只管任务下达和完成情况 后者负责人员的日常工作和行政管理;;3. 学科馆员管理机制 为了便于对人员进行整体管理，学科馆员同时须承担所在部门约20％工作量，80％工作量承担学科馆员工作任务 以上工作量的分布根据每个学科馆员承担的院系数量或工作量的大小进行调节;4. 学科馆员工作机制 学科馆员的工作任务由主管馆长领导下的横向工作组直接下达，接受主管馆长→横向工作组→学科馆员的垂直业务领导 学科馆员直接对工作组负责，并可直接向主管馆长汇报、请示工作 学科馆员所在的部门负责其20%的业务工作管理职责以及日常管理工作，如考勤、政治学习、工会活动等;4. 学科馆员工作机制 学科学科馆员聘定后，主管馆长和工作组就将学科馆员的常规工作任务通告给所在部门的负责人。如有专项工作下达，则及时告知部门，以便部门了解学科馆员工作的进程和人员去向 如学科馆员与部门工作有冲突，由主管学科馆员工作的馆长进行协调，一般情况下，学科馆员工作优先部门工作（专人专岗）;;三、学科馆员岗位设置、聘任与考核机制;三、学科馆员岗位设置、聘任与考核机制;三、学科馆员岗位设置、聘任与考核机制;三、学科馆员岗位设置、聘任与考核机制;三、学科馆员岗位设置、聘任与考核机制;三、学科馆员岗位设置、聘任与考核机制;三、学科馆员岗位设置、聘任与考核机制;三、学科馆员岗位设置、聘任与考核机制;四、学科馆员工作的基本要求;四、学科馆员工作的基本要求;四、学科馆员工作的基本要求;五、 学科馆员工作基本内容;五、 学科馆员工作基本内容;五、 学科馆员工作基本内容;五、 学科馆员工作基本内容;五、 学科馆员工作基本内容;五、 学科馆员工作基本内容;五、 学科馆员工作基本内容;五、 学科馆员工作基本内容;五、 学科馆员工作基本内容;五、 学科馆员工作基本内容;五、 学科馆员工作基本内容;五、 学科馆员工作基本内容;五、 学科馆员工作基本内容;六、 学科馆员工作评价;六、 学科馆员工作评价;六、 学科馆员工作评价;六、 学科馆员工作评价;六、 学科馆员工作评价;六、 学科