企业的现场管理.ppt

企业五制配套的现场管理 目 录 第一章 基层管理概论 第二章 基层组织 第三章 运营原则 第四章 作业长 第五章 计划值 第六章 设备的点检定修 第七章 标准化作业 第八章 自主管理 第一章 基层管理概论 第一节 基层管理的重要性 第二节 基层管理的特点 第三节 基层管理的指导原则 第四节 基层管理的模式 第一节 基层管理的重要性 一、基层与基层管理 二、基层管理的重要性 （一）分层管理的要求; （二）现代化大生产的要求;  （三）企业经营的要求; （四）培养人才的要求 。 第二章 基层组织 第一节 行政组织 第二节 运营组织 第三节 联谊活动 第一节、行政组织 一．车间主任（或分厂厂长）的职责 （基本责任和权限的管理区分表） 二．作业长的设置 （一）生产作业区的划分 １. 生产组织形式； ２. 劳动协作的要求； ３. 管理幅度的要求。 （二）其他作业长的设置 （三）作业长的类型 （１）按照职能划分（２）按照班次划分 （３）按照作业的重要性划分 （４）按照资格划分 （１）政治思想好 （２）完成任务好 （３）民主管理好 三．班组的建设 （４）尊纪守法好 （５）环境卫生好 （二）其他作业长的设置 （三）作业长的类型 １. 按照职能划分； ２. 按照班次划分； ３. 按照作业的重要程度划分； ４. 按照资格划分。 三、班组的建设 1.政治思想好 2.完成任务好 3.民主管理好 4.尊纪守法好 5.环境卫生好 第二节：运营组织 一、运营组织的含义； 二、行政组织的引导； 三、车间（或分厂）运营组织的结构； 四、车间运营组织委员会的职责； 五、运营组织开展工作方式。 第三节：联谊活动 一、联谊活动的形式和特点； 将非正式群体无形的组织变为有形的联谊会。 行政组织在条件上，给以必要的支持。 二、联谊活动的实例 第三章 运营原则 第一节 权力委让; 第二节 工序服从; 第三节 专业搭接; 第四节 职务、资格双轨制； 第五节 以人为中心的管理。 第一节、权力委让 一、委让权力不委让责任； 二、权力委让不能给一个人； 三、权力不能再委让； 四、委让的权力要能承担； 五、委让权力不能不管。 第二节、工序服从 一、工序服从是处理作业长之间横向关系的一 条原则． 二、实行工序服从原则，能够及时地解决问题 第二节、工序服从 一、工序服从是处理作业长之间 横向关系的一条原则; 二、实行工序服从原则，能够及 时准确地解决问题。 第三节、 专业搭接 一、专业搭接是解决分工问题 的一条原则； 二、职务明细表是专业搭接的 具体方法。 第四节、 职务、资格双轨制 第五节、 以人为中心的管理 第四章 作业长 第一节 设置作业长的意义； 第二节 作业长的任务、职责 和权力； 第三节 作业长的培训与考核； 第四节 作业长制的推进。 第一节、 设置作业长的意义 ??? 一、作业长与作业长制 （一） 作业长首先是个作业管理者； （二） 作业长是个基层的综合管理者； （三） 作业长是个“经营者” 。 第二节、 作业长的任务职责和权力 一、作业长的任务（六项任务）： 安全、士气、产量、质量、 成本、交货期。 （二）加强对作业长的培训 1. 从工人中选拔后备作业长;