海纳管理咨询56卓越班组建设技术.pptVIP

* * * * * * * * * * 略 * * An excellent way to quickly communicate a broad range production information is by using a production team board * * * 如何阐述不让大家觉得散乱？ * * * 序号 类别 执行标准 1 班组建设目标 制度约束下的全员自主管理、自主创新型班组。成功建设好“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的‘五型班组’”。 2 班组文化建设 班组团队建设 班组文化建设： 班组文化园地（员工思想意识动态、生产目标考核、员工自主改善发表）、 合理化建议、排忧解难小组、即时激励、拍肩膀、集体生日、比武练兵等。 班组团队建设： 班组团队愿景与使命、班组团队核心价值观、班组小集团活动、班组课题 改善发表、班组访谈等。 3 班组长“胜任能 力模型”的建立 班组长必须掌握的10大现场管理方法：生产工艺流程、6S 、OJT 、IE七手 法、QC七手法、三检体系、QC小组活动、提案活动、80:20原理、PDCA循环。 班组长必须掌握的10大职业素养：积极的心态、企业认同感、优秀的职业 人、职业生涯规划、高效的执行力、团队知识、有效的沟通技巧、高效的 时间管理、人际知识技巧、职业礼仪礼节等。 班组制度建设的主要内容： 3