组织b结构与职位说明第三章工作分析.ppt

Sintere Human Resource Management Sintere Human Resource Management 第三讲 组织分析、工作分析、工作设计 组织结构与职位说明 讲师介绍：曹子祥 北大纵横管理咨询集团合伙人 中外管理杂志社外聘教授 清华大学客座教授 2006年国际10大培训师 人力资源管理3p 内容提纲 一、透视组织结构 二、优化组织结构必须掌握的六大概念 三、最常见的组织结构 四、为什么需要有不同的组织机构 五、组织设计必须回答的六个问题 六、组织设计的八个原则 内容提纲 七、为什么多数公司选择了直线—职能结构？ 八、矩阵式结构适合于哪类企业？ 九、事业部结构及其分类 十、总部与事业部怎样分权，总部设置哪些部门？ 十一、一个完整的组织结构优化案例 一、 透视组织结构 案例1 组织结构定义 就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 组织结构是指组织中各个构成要素之间的相互关系。 组织结构的作用 将若干职位组合为部门 将工作职责分派给各个职位 将公司的任务分配到各个部门和职位 协调组织的多项任务 设定个人、群体及部门之间的关系 建立成正式的职权线/指挥链 分配及调度组织的资源 总之，组织结构的设计关系到公司的竞争力！ 注意（一）：组织结构调整的复杂性 注意（二）：正式组织和非正式组织 正式组织： 非正式组织： 正式组织和