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制造业的成本管理01
什么叫制造业成本管理？制造业成本分类1 销售总额 减：销售退回和折让 销售税金2 销售净额 减：销售成本（产品成本）3 销售毛利 减：销售费用 管理费用 财务费用4 销售利润 加：其它业务利润5 营业利润 加：投资净收益 营业外收入 减：营业外支出6 利润总额减：应计所的税（支出）7 所得税后利润销售费用经营成本管理费用直接劳动采购成本运作成本物料成本制造成本成本和效益的关系劳动力￥700,000销售额￥5,000,000净收入￥400,000物料￥2,300,000产品成本￥3,800,000（￥515,000）边际利润8%（￥2，185，000）5%（￥3,685,000）销售额￥5,000,000管理费用￥800,000其他成本￥800，00010.3%投资回报率10.0%库存￥500,000销售额￥500,000流动资产￥1,100,00013.0%资产周转率1.25应收款￥300,000总资产￥4,000,000（￥1,075,000）1.26固定资产￥2,900,000现金￥300,000（￥3,875,000）什么是制造业成本管理的重点？制造业成本的重点： 现场管理 质量管理 采购和物料管理直接劳动工业工程制造成本运作成本采购成本供应链和物流管理物料成本现场管理的成本改善范围直接劳动作业效率间接劳动直接原材料成本“源”物料消耗成本控制对象间接原材料制造费用管理效率 现场管理的成本控制领域(4M1E)人 （Manpower)机 （Machinery)料 （Material)法 （Method)环 （Environment) 现场管理中的成本控制系统资源人力设备材料方法环境目标类管理项目品质品质管理成本成本管理交期生产管理效率效率管理安全安全管理士气全员参与活动资源别管理项目人力资源管理设备管理材料管理技术管理5S活动目标方法系统现场管理成本控制的利器-5S5S 对于制造业成本控制的意义: 改善工艺环境，提高过程质量；暴露所有形态的浪费，推动工业工程活动的普及；有利于推行全员生产力保养；5S 系整理 SEIRI整顿 SEITON清扫 SEISO清洁 SEIKETSU素养 SHITSUKE运用PDCA推进5SP1，分析5S现状及问题点PAA1，采取对策P2，决定5S改善方案与目标A2，改善提高P3，提出5S实施计划（含制定必要的标准检查表等）C1，定期召开检讨会，检查5S实施的过程与结果是否与计划或目标相符D1，成立推行体制D2，展开宣传活动与教育训练D3，实施DC2，分析异常原因CPDCA循环，逐渐提升管理水平
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