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探讨施工机械零配件库存管理方法 　　库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源，是存放在库房中的待用物资。充分了解和学习使用零库存的管理方法。本文首先阐述施工机械零配件库存管理的意义，接着介绍了主要机械零部件库存管理的技术方法；再根据具体的情况，探讨了施工机械零配件库存管理的技术的方法策略。 　　库存控制是使用控制库存的方法，对生产、经营全过程的各种物品进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。零库存可以从各个方面带动企业的持续稳定科学健康的发展，必定是企业提高经济效益的必经之路。特别是对很多加工贸易型的机械制造企业而言，如果能够将零配件库存管理运用得当，不但实现了存货的灵活周转、及时输送，实现存货在制造、配送环节的保值增值，还能促进企业其他运营环节的有效配合，使整个采购、销售、物流、售后环节有机结合起来，拉大投入与产出的差额比，提升利润增加的空间。 　　一、施工机械零配件库存管理的意义 　　1.资金的使用效率的提高 　　零库存管理应用在存货上就是加快了存货的周转速度，从理论上来说，就是可以做到现购现销、现产现卖，不影响企业资金的流动性和保值增值属性。 　　2.有效控制企业的生产成本 　　有利于企业管理费用和存货储存成本的降低。这两项费用和成本都是企业利润的抵减项目，其金额的减少显然会对利润有增大贡献，从而一定程度上可以缓解企业成本与效益之间的矛盾关系。 　　3.内部控制质量的提升 　　零库存管理的实施是增强企业注重质量控制和监督的一项有效措施。众所周知，零库存要求管理手段实施的对象除了有稳定的供应链条之外，也要求质量上的一定保证，因此客观上促进了企业对产品在质量上的监控和防范。 　　二、主要机械零部件库存管理技术方法 　　机械零部件库存管理技术方法很多，但是一般主要的机械零部件库存管理技术方法有三种，一种是ABC库存控制法；一种是JIT库存控制法；另一种是CVA库存管理法。 　　1.ABC库存控制法 　　ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。ABC分类法的应用非常广泛，可以应用于很多方面，常被用于库存管理中，是实行库存控制的一种方式。 　　ABC库存管理法的好处是可以对物资控制做到重点与一般相结合，有利于建立正常懂得物资秩序，降低库存，节约仓库管理费用，加速资金周转，提高经济效益；同时，这种方法简便易行，有利于简化控制工作。 　　2.JIT库存控制法 　　JIT的基本原理是以需定供，即供方根据需方的要求（或者看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送品种要个个保证质量，不能有任何废品。 　　3. CVA库存管理法 　　CVA库存管理法又称为关键因素分析法，由于ABC分类法有不足之处， CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。通常表现为C类货物得不到应有的重视，而C类货物往往也会导致整个装配线的停顿，因此引入CVA分析法。CVA管理法的基本思想是把存货关键性分成4类，如下表所示： 　　表1 CVA管理法的类型 　　三、机械零部件库存管理技术方法分析 　　1. 机械零部件库存管理技术的分类 　　机械零部件库存控制方法有很多，但不同的库存产品有不同的特点，应根据其特点，设计合适其产品的库存控制方法，对于库存控制具有很重大的意义。我们可以将施工机械零配件的具体分成3类：第一类型：A类零配件。该类零配件在维修过程中处于重要的地位，缺乏此类零配件，维修就无法进行下去，且供应不快速，需提前采购，保证时时有库存。此类零配件维修频率不高，所需数量虽然不多，但单位资金占有很高；第二种类型：B类零配件。该类零配件维修所需频率高，所需数量大，且规格多，单位资金低，但总额占用还是很大的比例，供应的速度较快，但由于使用频率过快，需准备充足的库存量；第三种类型：C类零配件。该类零配件使用频率相对较低，但供应速度快，可及时获得。 　　2. 施工机械零配件库存管理技术分析 　　（1）A类零配件库存管理技术策略 　　因为A类零配件对维修状况有重大影响，且占用资金大，须严格跟踪和控制此类零配件 　　的库存量，保证不短缺。又因为此类零配件供应渠道不便捷，采购需要一定的时间，且替换与损耗具有一定的规律性，考虑到采购与运输成本问题，因此对于此类零配件可采用EOQ库存控制法。定期采购一定数量的该类零配件，降低成本的同时，防止其缺货的风险。先统计此类零配件的年平均消耗量以及物品单价，再根据其保管费用和订购费用计算出经济订购批量，即EOQ。 　　（2）B类零配件库存管理技术策略 　　B类零配件用量大、种类多、更换频繁，是仓库中储备的主要物