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探讨施工企业经济效益来源及途径 　　摘 要：施工企业的经济效益的主要来源点就是承接的工程项目所创造的效益。本文主要探讨建筑安装工程施工的企业经济效益的来源点和如何实现更高更好的经济效益。 　　关键词：施工企业；经济效益；管理过程；实施途径 　　一、企业经济效益的来源 　　经济效益是企业生存和发展的根本，没有经济效益，就没有足够的现金流入，企业的发展就会萎缩，参与市场竞争的能力就会削弱，扩大再生产的能力就会减弱。经济系统主要是在建筑施工项目实施的全过程中， 对项目正在进行中的每一个环节进行高效的成本管理和控制系统， 经费的统计和核算必须要和项目同步进行， 才能准确地把握成本支出所带来的效益性。而企业成本的管理和控制工作也是相辅相成只有在良好管理的基础下， 才能够实现对成本更好的控制； 也只有实现了对成本的稳定控制，才会为企业代理经济效益。 　　一个项目的经济效益往往不是合同内的工程价格部分的利润，而是通过合同外的经济签证来实现的。虽然合同的价格较低，不能给企业带来利润，但是如果合同外的部分足够的大，利润足够的高，最后通过结算，施工企业照样可以获得较好的经济效益。因此，如果施工单位在一个项目中想获得较高的经济效益，就必须重视签证，派遣强有力的经济核算管理人员主抓现场的经济工作，而经济工作的重点就是现场隔离签证的办理，当然重点是经济签证的办理。 　　二、把好工程投标报价关 　　投标报价是一个相当复杂的系统工程，尤其对那些大型复杂的工程项目，仅仅依靠单一的报价方法和思路已经远远不能适应，必须综合运用各种手段，对整个工程项目进行统筹规划，在准确把握工程本身实际成本的基础上，全面测算影响工程造价和费用开支的各项费用，有时甚至这个部分的开支要大于工程本身的实际造价的。这就要求企业在对所投标的工程编制标书时，对建设单位的资信评估不能少，现场考察不能走过场、流形式，编制标书时不能漏项和缺项，所采用的各种费用标准必须切合实际，这样做出标书的标价才能切近实际标底。另外，为了确保中标，可根据本单位的实际情况确定降低金额的范围，在确保本单位利益不受影响的情况下进行一定比例的降低，但不能盲目降价，攀比降价，而不能为了中标而降价，要做到心中有数，这样才不会使企业为了眼前的利益而蒙受巨 　　大损失。同时，还要做到信誉低的工程不投，资金不落实的工程不投，巨额垫资的工程不投，项目相关手续不全的工程不投，经济效益预测不佳的不投，防止工程一开始隐藏亏损隐患。 　　三、抓好施工企业成本管理 　　施工企业项目成本控制在项目管理中的地位项目成本控制指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 　　项目部的成本管理与控制，应抓好三个层次的工作。第一，项目领导（特别是项目经理和主管工程师）应抓好成本的分解，建立横向到部门，纵向到班组的控制网络，落实责任制。加强检查、考核，按期组织经济活动分析，及时制定相应措施。其次，应在项目经理部成立以项目经理为核心的成本控制体系，按内部岗位和作业层进行成本目标分解。同时应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。第二，相关业务部门按费用额制定开支，加强实物消耗的使用、管理和监督，建立控制台账，及时提出市场动态分析与对策。第三，作业队和班组在确保工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗，建立日核算、月分析制度。所以我们对施工过程中的每个环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性，才能真正做好项目成本控制，最终实现项目盈利目标。 　　四、加强现场经济管理人才队伍建设 　　目前，重理轻文是所有建筑施工企业的通病。从事技术、安全、施工管理的人才在企业和项目中得到重视，但是从事预算、计划、物资等经济管理工作的人才往往得不到很好的重视。这里面有两层的原因：一是因为社会发展的进步，对人生命的尊重意识的进步有很大关系。无论国家层面还是地方政府都出台了严厉的安全生产管理办法，对于施工中的安全和施工质量考核极其严格，项目上一旦出现重大安全质量事故，不但项目经理、项目总工、安全员第一时间被问责，有时还要要追究刑事责任。当事故超过一定标准，企业的法定代表人以及总工程师都会被追责。因此，从个人利益层次考虑，无论项目负责人还是企业领导层都相当重视项目的安全和质量管理，这个方面的人才自然受到重用，得到更快的发展和晋升。另外一个原因是，经济管理人员在项目中的比例很小，职务也偏低。而且无论从国家还是企业对项目经济指标的考核的重视程度远远没有安全重要，即使项目干亏了，甚至亏的很严重，也很少有人受到处分。这不但是因为亏损的