李靖做漫画出版第一名.docVIP

李靖做漫画出版第一名 　　当我们这些外行人谈动漫必称日本的时候，一本名为《知音漫客》的国产原创动漫杂志已经达到了每月700万册的发行量。这个发行量不但在动漫界首屈一指，在媒体出版界也无人能敌，而这本杂志到今天也不过7岁。作为《知音漫客》的掌门人，李靖深谙漫画和出版市场，更有着“要做漫画出版第一名”的“梦想”。 　　在动漫低迷期创刊 　　那时候中国的原创漫画杂志遭遇滑铁卢，可以说是中国原创漫画黑暗的时候，好几本有名的杂志，比如《北京卡通》《卡通王》都因为市场效益问题慢慢不做了。从那个时候开始，我们研究了整个日本动漫史60多年的经验教训。我认为，到21世纪之后，人们已经步入快速阅读的读图时代，而动漫具备了新一代人阅读需要的最好的表现形式，最切合这个时代的读书需求。原创漫画肯定有广阔的市场，我们也许会探一条血路出来。 　　我们在2005年10月份创办了《知音漫客》。当时整个编辑部5、6个人，我们唯一的目标就是把中国原创动漫产业做起来。 　　招聘的时候，我一般问应聘者的第一个问题就是：你是不是真的喜欢动漫？第二个问题是：你除了具备绘画美工的本事之外，会不会讲故事？首先我认为，如果你不热爱，就做不成什么；另一点是，中国动漫产业不缺画画的人，缺的是会讲故事的人。 　　当时的团队只有我一个60后，其他人都是80后。我为他们灌输一个梦想，就是用5年的时间把杂志打造成中国销量第一的漫画周刊。但是大家都不太相信，因为他们都是读日本漫画长大的，而且当时国内还有一本杂志叫《漫友》，发行量挺大。他们不相信，都觉得我是个疯子。 　　而且，在《知音漫客》创刊的时候，很多漫画界的人因为养不活自己都不画漫画了，都转到做游戏、IT行业了。创刊的时候，我们找到了中国少年漫画的第一人颜开。他在1994年就画了一个很受欢迎的作品《雪椰》，影响了80后一代人。我们找他的时候，他已经不做漫画了。我就跟他说了一句话：“颜开老师，再给你一次机会的话，你是否还想再画漫画？”他说做漫画太辛苦了。我就说，我现在要用5年时间做全国第一，然后在这个基础上超越日本。颜开老师也???太相信，但是他对动漫有梦想、有热情，所以他同意和我一起努力。 　　成为行业的标杆 　　做动漫杂志，挣钱是不道德的。因为漫画杂志跟别的杂志不同，它必须拥有一整个产业链，要把优秀的作品出版，然后再到周边产品、动画游戏、数字媒体等等，最顶端是授权。因此漫画杂志的连载是基础。《知音漫客》现在是100页全彩色，只卖5块钱，杂志在发行量增长之后就使更多的读者阅读到里面连载的作品，就让动漫产品的形象以及故事深入人心，这样才有可能开发出新的产业链出来，而这个产业链的价值远远超过漫画杂志本身。 　　所以当时创刊的时候我就定两块钱推出去。所有东西都涨价了，只有《知音漫客》还是一直不涨价。现在，只要《知音漫客》的定价提高一块钱，一年可以增加大概1800万的收入。为什么我坚持不涨价呢？因为我们做过市场调查，现在全国的中小学生的零用钱，一个月平均22块钱，《知音漫客》一个月共4本，总价刚好是20块钱，这就使目标读者尽可能来购买这本杂志而不产生负担。 　　《知音漫客》还有一个特点就是四拼一，也就是一页有四个画面从上下左右翻页来看。这样，买一本100页的《知音漫客》等于买了400页的杂志。《知音漫客》讲故事的节奏比日本漫画还快，而且一个连载故事最少16页，普遍是24页。而日本漫画基本上都是16页，最多是20页。这也是我们的一个原创吧。 　　现在，这种形式成了漫画出版的行业标准，所有新办的漫画刊物都会模仿《知音漫客》的5块钱定价、四拼一、互动故事等等。如果你没这样做，那么你的杂志就是失败，就会卖不出去。 　　商业漫画的精髓就是为读者而画 　　我们第一期印刷了10万本，2块钱推市场，第二期把价格定到4块2，印了4万5千本，到年底的时候这个杂志已经达到8万本了。这时候遇到一个瓶颈，发行量怎么也上不去，有将近半年的时间是这样的。于是我就考虑要不要改版。 　　但是改版的话，有很大的难度。首先，做故事漫画很危险，之前很多做故事漫画的杂志都倒了。漫画必须要剧情非常好，要看完一期还等着下一期间，读完一页还等下一页。所以，《知音漫客》所有的作品的好坏，都以读者的投票为标准。 　　进行故事漫画的改版，漫画家都理解我们，因为他们也是读日本漫画过来的，知道故事漫画对整个中国动漫产业链会产生最根本的影响，他们相信我对市场的判断力。我跟他们说了：“与其在幽默漫画里面滚来滚去，不如往大的目标去发展去奋斗。” 　　做动漫作品跟做时尚、做鞋帽是一样的。商业漫画要有商业价值，而中国漫画都比较脱离读者的需求市场。对我们来说，创作的目的就是为读者而画、为读者而写，读者喜欢什么就创作什么。 　　在这个过程中，行内一句话说：《知音漫客》是名家的坟