市政工程中施工质量控制策略与分析.docVIP

市政工程中施工质量控制策略与分析 　　【摘 要】 工程建筑的关键及其核心是施工的质量，质量的好坏是评价整个工程建设的强有力的砝码。对质量要求高度控制的市政工程而言，质量如何控制，采取什么样的手段，对于现有的质量策略存在什么样好的建议和方案，至关重要。本文笔者的目的就是基于市政工程建设中如何控制施工质量进行分析和探索，提出了自己的观点和想法，仅供同行相关工作人员参考，希望能对其有所帮助。 　　【关键词】 市政工程 施工 质量控制 　　1 市政工程中施工特点和存在的问题 　　市政工程，作为国家高度建设的核心及命脉，在国家不断像智能化推进的新时期具有举足轻重的作用，其功效无可替代。市政工程，跟其他的建筑工程，比如说：道路工程、铁路工程相比，有其自身的独特性。其规模较少，受地质、地貌的影响相对较小，对于建筑材料的运输和配送相对比较容易。然而，虽然工程难度相对较小，但是市政工程中的质量控制还是不可小觑的，施工质量的好坏直接与其城市的道路是否畅通，小区人民的生活水平直接相关，制约着整个城市的发展。然而，在施工过程中，往往由于施工的管理不善，导致工程返工，施工成本超支，延长施工的工期，为了弥补工期，施工管理人员以次充好，催促施工人员早晚赶工，这样就极其容易造成施工过程中质量问题，或者由于施工材料的选择不当，只是一味追求产品的价格等等，最终导致施工质量出现问题等等，这些问题，在施工现场都是常有的，为此，本文的作者根据自己在市政工程中的多年经验与实践，对其在施工过程中质量控制存在的问题和不足进行了简单的分析和归纳，具体如下： 　　2 现场施工中影响工程质量的因素 　　市政工程中施工的质量是关键，如何把握好施工过程中的质量关，成为施工技术人员比较头疼的事情，其原因主要是因为，在市政工程施工中，对质量控制的因素太多，主要包括： 　　（1）施工开始之前，首先要确定施工的方案，目前，国内大部分市政工程的施工方案，首要考虑的是施工的成本和预算，其次是施工中的建设和使用情况，对于未来施工完成后，道路的使用寿命和施工质量???未来的几年时间内是否高校的运作能力，考虑的甚少，这种只顾眼前，不顾长远发展的做法，经常导致道路翻修，施工成本加倍的风险，严重影响当地小区人民生活水平的质量；（2）施工材料的选择，对市政工程的建设至关重要，材料管理的相关人员应该严格控制好材料的性能和质量的控制，另外，负责采购材料的相关技术人员，应该首先顾忌到产品的质量，而不应该将产品的价格放在首位，更不应该中饱私囊，对材料的安全问题置之不理；（3）施工过程中，施工人员的技术水准是整个施工质量控制的关键，人员如何调派，各个技术环节的工作人员如何协调配合，都对施工质量具有很重要的作用；（4）施工人员的人员素质，也要占到一部分的作用，施工人员在施工期间，应严格按照工地上的规章制度进行作业，按时完成队长分配的任务，只有人员的素质提高了，施工的进度才能加速，施工质量才能更好的控制；（5）其次，还有业主和承包商之间的衔接等，某种意义上也会对工程的进度、施工质量的控制起到制约的作用。 　　3 现场施工中工程质量控制的策略分析 　　市政工程的施工现场，需要有条理的进行分工，组织和协作，不同的工作人员应该根据总设计师的方案进行细化，并由相关的管理人员进行分期分批监管，对施工中的各个环节严格把关，这样才能比较系统的控制施工的质量，使得整个市政工程的建设缩短工期，提高进度，起到事半功倍的效果。 　　其次，质量控制，投资控制和进度控制是整个施工过程中的三大核心，三者相互制约，市政工程的最终目的就是要以最少的投资，在预定的施工期限内完工，获得最优质的施工项目，最终完成项目的竣工，验收通过，然而，在实际的市政施工过程中，对目前现有的施工技术提出过高的施工质量水准，不仅在预定的工期内完成不了施工任务，还会过高的加大施工成本和延长施工的工期，对整个工程的建设造成极大的损失，引起施工方和承包商之间的合同纠纷等等。 　　最后，笔者认为，市政工程质量的控制最主要的还是人员的配置和管理，管理可以说是整个施工过程中最关键的环节，采用什么样的人进行管理，就会出现什么样的施工现状和效果，获得什么样的收益。笔者根据自己多年的经验，认为管理应该包括4点：（1）施工方案的管理：方案采用分级审批制度，审批完成，只做样板，然后再施工期间，根据具体的天气，人员配置等进行修改，尽最大努力达到最优化；（2）人员责任制的管理：施工现场的操作混杂，必须合理的进行人员分工，根据不同的情况，进行合理的人员调派，分工到每个人，谁在施工过程中出了问题，追究谁的责任，是保证施工质量的有效方法；（3）质量监督的管理：质量的控制不是一个人所能控制的，也不是一方所能把握的，需要大家共同协调，施工队可以边施工自检，另外，施工单位需要根据具体的情况