金融与商业模式设计_北大学汇丰商学院教授朱武祥.pptVIP

某公司生产经营清洁洗涤用品，销售收入一直徘徊，如何改进？ 某公司生产经营化妆品，持续投资研发，GNP制造，品牌营销…销售收入增长缓慢。 价值分配机制：从论资行赏(股东独享剩余)转向论功行赏。价值分享从单向变成双向、多向流动，收益分配更灵活、更简单、更迅速、更直接。 如何解决收购双方的估值分歧 Eli Lilly设计了包含利益共享结构的条款，解决双方 分歧，交易最终完成。每股Hybritech股票将获得： 第一部分：由股东自由选择， 22美元现金，亦或 面值22美元Eli Lilly公司的可转债 上述两种两种的混合，价值22美元 第二部分：1份认股权证(看涨期权）。每份认股权证可以在并购交易结束后以每股75.98美元购买Eli Lilly公司股票，有效期到1991年3月31日。 3.金融与关键资源/能力 关键资源能力：能持续推动企业成长，降低风险，增加企业投资价值的资源/能力。 关键问题： (1)实现定位的客户价值需要那些关键资源能力？ (2)它们如何分布，谁掌控了关键资源/能力？ (3)如何建立或获得关键资源和能力？ 关键资源能力是商业模式的重点 利用金融原理和技术，设计超出掌握关键资源能力的利益攸关者预期的利益分配机制，使其成为紧密稳定的供应者。 (1) 分配固定收益，剩余收益，分成？ (2) 分配当期收益，未来预期收益？(3) 普通分配，条件分