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商业银行费用管理存在问题及对策 　　随着当前我国改革开放与国家经济的发展，商业银行的改革也在不断地深入，呈现出了越来越多元化的趋势。该文主要是对商业银行费用管理这一问题进行相关的探讨，先就商业银行费用成本的范畴进行了简单的概述，然后对我国商业银行当前存在的问题以及这些问题的原因进行了相关的分析，再进一步对商业银行费用管理的重要性进行了阐述，最后有针对性地提出了对于这些存在问题的解决措施，希望对我国商业银行的进一步改革与发展能有一定的借鉴与指导意义，进而提高商业银行的竞争力，推动商业银行的国际化发展水平。 　　商业银行的费用管理直接关系到银行的利润与效益，对商业银行的生存与发展有着非常关键的意义。而随着当前商业银行改革的深入发展，我国商业银行存在的问题越来越突出，制约着银行改革的进一步发展，对银行的利润造成很大的影响。商业银行要想提高自己的管理水平，提高自己的核心竞争力，就必须不断提高其自身的费用管理水平。因此，在当前背景下对商业银行费用管理存在的相关问题进行探讨具有非常重要的实践意义。 　　商业银行费用管理范畴的相关概述 　　商业银行费用的成本主要包括营业的成本与费用两大类。营业成本指的是商业银行在从事相关的业务活动中有关的各种支出，包括银行在资金的筹集、手续费用的支出以及资金的回收过程中所发生的耗损。营业成本主要分为利息支出、金融企业往来支出、手续费支出、汇兑损失以及其他相关的营业支出等。而商业银行的费用指的是银行在业务经营与业务管理当中所发生的各种费用。主要包括：与物业及设备相关的固定支出、与人员薪酬保险福利等相关的人工支出，与业务经营及管理相关的变动费用支出等。但是要注意以下一些行为不属于商业银行的费用管理的范畴：对外投资的支出以及分配给投资者的利润，比如普通股股利和优先股股利的支付；建造或者购置无形资产、固定资产或者其他资产的支出；没收的财产，主要有罚款、滞纳金、赔偿金和违约金等；国家的法律、法规之外的各类付费。 　　当前商业银行费用管理存在的问题 　　当前我国商业银???费用管理存在很多问题，制约着商业银行的进一步改革与发展，这些问题主要有以下一些表现： 　　缺乏全面的费用管理理念和高素质的管理人员。部分商业银行没有认清费用管理对提高银行效益的重要性，因此，没有对之给予必要的关注和足够的重视。商业银行更缺乏将费用管理融入个人绩效管理中的意识，往往容易导致银行为了谋取短期的利益目标而忽视长期的经营风险。另外，银行费用管理人员的素质参差不齐，人员的积极性与主动性也不是很高，都在降低费用管理的工作效率。 　　费用管理的制度不够完善，管理的方法不合理。随着当前商业银行的业务与服务方式的变化，商业银行的费用管理在制度与流程上也发生很多的变化，但是仍然存在很多不完善的地方。再加上商业银行在制度执行过程中经常出现“特事特办”、“逆流成执行”等情况，造成管理与审批流于形式，制度形同虚设。 　　费用管理的方法简单，信息失真。随着当前市场经济的发展，我国商业银行的各项业务也在迅速地发展，出现了各种各样的金融创新业务及创新产品，银行资产规模也越来越大，导致许多商业银行往往重视市场与业务的管理，忽视了成本的管理，费用核算方法非常简单，管理精细化程度不高，导致费用核算信息的失真。一般来说，当前大部分的商业银行主要是以人数、面积和存贷款金额等为基础来进行成本项目的共同分摊，这在当前银行自动化水平、产品的综合化程度不断提高，客户的要求越来越多、越来越个性化以及银行的产品越来越丰富的条件下，严重地扭曲了费用信息的真实性，无法正确地反映银行业务的耗损，甚至可能会导致经营的失误，最终降低了成本管理的可靠性。 　　基层人员的成本意识薄弱。虽然当前商业银行管理层有着非常强烈的降低成本的需求，但是降低成本措施主要是由基层去落实的。而当前银行的基层工作人员往往对自己所在的部门和个人的花费成本了解非常少，成本的意识也非常淡薄，降低成本采取的措施也比较单一，一般来说只有裁减人员，撤并低效网点等等，很难取得比较高的效果。而且当前我国商业银行的成本核算大部分还是局限在事前预算，以及事后的财务分析与财务监管，缺乏事中控制的有效手段。在费用管理的过程中往往过于粗糙，人为地割裂了成本会计和管理会计的关系，使企业的费用资源得不到优化的配置。 　　没有对管理的成本与效益进行恰当的配比。当前我国的大部分商业银行没有实现全成本管理，与业务直接相关的费用没有按业务条线或产品准确归集，大多数管理类费用也没有准确分解到业务条线。这样就导致了各业务条线对成本的管理责任不够强，利润意识差，预算管理的约束刚性也不够。另外，由于当前商业银行的金融产品越来越丰富，出现各种各样的新业务或者新服务，比如说自助服务，理财业务，代收付业务等，这些业务在带来了相当高的利润的同时也产生