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国有企业员工培训存在问题与对策 　　前言：近年来，随着我国市场经济的发展和完善，国有企业也获得了长足的发展，市场竞争力逐步增强。但是，我们也看到，国有企业人才流失也很严重。如何更好地吸引人才、留住人才，充分的发挥人才的作用，对于国有企业人力资源管理来说非常重要。为此，要做好员工培训工作，以良好的培训来提升员工素质、促进员工和企业的共同成长和进步。要深刻认识国有企业员工培训的重要性，并梳理当前国有企业员工培训中存在的问题，高度重视员工培训工作，制定完善的培训规划，并引入科学的培训方法，为国有企业员工培训的发展打好基础。 　　一、国有企业员工培训的重要性 　　1.提升员工的素质和能力 　　国有企业员工培训可以使他们感觉到组织的关心和重视，同时，培训可以提高员工的知识技能水平，进而提高员工的个人绩效。[1]市场经济条件下，国有企业面临的生存和发展环境与在计划经济体制下是不同的，企业内外部的条件都在不断的变化，企业要生存就要适应这些变化。因此，员工素质和能力的提升就成为根本，只有员工的素质和能力能够与外界环境要求相一致，国有企业在市场才有竞争力。加强员工培训恰恰是提升员工素质的重要手段，培训针对的是员工的现有素质和岗位要求之间的差距展开，填补了员工的知识空白，或者提升了员工的现有技能，达到了员工综合素质提升的效果。 　　2.推进企业的发展 　　中国国有企业属于中国社会发展的中流砥柱与主导力量，其竞争力关系到国家的经济命脉，其人力资源储备与素质关系国民经济的发展水平。[2]因此，国有企业肩负着国民经济健康发展的重任。而在激烈的市场竞争中，国有企业能否胜出在很大程度上取决于企业所拥有的人才的数量和质量。为此，要通过多种途径来提升人员的素质和能力。员工培训达到的直接目的是促进员工个人素质和能力的提升，而员工个人素质和能力的提升又促进了企业整体绩效的提升。因此，国有企业员工培训还可以推进企业的发展。 　　二、国有企业员工培训存在的问题 　　1.对员工培训工作重视不够 　　国有企业员工培训存在的问题之一是对员??培训工作重视不够。[3]客观地评价，我国国有企业经过改革之后，整体水平有了很大的提升，表现在市场竞争力的增强、管理制度的完善等方面。但是，也存在着一些问题，比如，一些国有企业在强大的市场压力之下眼睛紧紧盯着市场，关心的是成本的压缩、市场占有率的提升、产品销量的增加，而不关心这些目标背后的关键因素——人员素质。这些企业没有充分认识到人员培训、人员素质提升和企业绩效提升之间的关系，忽略的企业发展最为重要的动力源。对员工培训工作重视不够，则在员工培训的人财物配给方面必然不够重视，员工培训工作的开展条件不够完善。 　　2.缺乏系统的培训规划 　　国有企业员工培训存在的问题之二是缺乏系统的培训规划。培训是一项重要的人力资源管理活动，要科学的组织和进行，为此要制定系统的培训规划。当前，国有企业对员工培训的意义已经有了一定的认识，并开始组织员工培训。但是，培训活动的组织比较随机，可能这次培训和下次培训之间没有什么关系，缺乏逻辑性和连续性。而且有些企业培训缺乏目的性，为了组织培训而组织培训，花费了大量的人力、物力、财力，却收不到应有的效果。再则，很多培训因为缺乏培训调研而针对性不强，员工参加培训之后达不到预期的目的，造成员工的反感情绪。总之，因为缺乏系统的规划，培训活动的开展东一榔头西一棒槌，培训效果不佳。 　　3.培训方法不科学 　　国有企业员工培训存在的问题之三是培训方法不够科学。方法是否科学会影响员工培训的效果，影响员工接受培训的积极性。因此，要尽可能地选择能够调动员工学习热情和积极性的方法。培训方法既有传统的方法，又有一些新的方法。国有企业员工培训对传统方法较为重视，比如讲授法。讲授法的有点是内容较为系统，可以帮助员工形成完整的知识体系。但是，这种方法也因为学生参与不够而导致课堂气氛沉闷，学生学习积极性不高，反而影响了学习效果。现在有越来越多的方法被证明为行之有效的，比如角色扮演法、情景模拟法、案例法等，这些方法在一些国有企业员工培训中被采用，但仍有一些国有企业没有认识到培训方法更新的重要性，而没有采纳这些方法。 　　三、做好国有企业员工培训问题的对策 　　1.深刻认识培训工作重视性 高度重视员工培训 　　要做好国有企业员工培训工作，首先就要深刻认识员工培训工作的重要性，并高度重视员工培训。员工培训是一项实现员工和企业双赢的事项，在激烈的竞争中，国有企业本身是既有优势，又有劣势。优势方面可以为员工提供相对稳定的工作和福利，但劣势是管理不如民营企业灵活。这本身也是导致部分员工离职的重要原因，如何才能吸引和留住更多的人才呢？培训发挥着重要的作用。甚至部分毕业生在选择单位的时候，一个重要的因素就是该单位提供的员工培训