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国有企业应收帐款管理存在问题与对策探讨 　　摘 要：随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业为了扩大销售市场，会向客户赊销商品，从而形成了应收帐款，应收帐款所占比重过大可能会导致企业资金链发生断裂，从而使企业产生财务危机，本文针对目前国有企业应收帐款存在的问题，探讨了加强企业应收账款管理的对策和建议。 　　关键词：应收账款；坏账；信用管理 　　一、 应收账款给企业带来的风险 　　1.应收账款占有流动资金太大，导致企业资金周转困难 　　企业赊销时发出的存货是企业用现金购买材料，组织生产花费了大量货币资金堆积起来的，如果货款不能及时收回，致使企业流动资金被大量占用，将影响企业流动资金的正常周转，企业货币资金的短缺将影响企业正常的生产经营，如果正常的生产经营被破坏，企业有可能破产。 　　2.应收账款增加了企业现金流出 　　企业在确认应收账款时，就确认了收入，同时确认了增值税，月末结账时就确认了利润，同时产生了所得税，在应收账款回收前，必须用现金支付税金。而税法规定坏账损失只有很小的比例部分可以在所得税前抵扣。因此应收账款的确认增加了企业纳税现金流出。 　　3.应收账款被确认后，形成的会计信息往往被管理层滥用，导致作出错误的决策 　　这主要是指企业将赊销收入全部记入当期收入，但因帐款难以及时收回而无法形成现金收入，这样夸大了经营成果，对可能的损失估计不够，企业管理层决策时，往往盲目乐观，从而导致决策失败。 　　二、 国有企业应收账款管理目前存在的问题 　　1.赊销比例逐年上升 　　应收账款是市场经济发展到一定阶段的产物，是伴随着买方市场和社会化大生产的出现而出现的，其规模和在流动资产中的比重会随市场竞争的不断加剧而越来越大。据专业机构统计，我国企业赊销比例逐年上升，目前大约占企业销售收入的50%左右。 　　2.缺乏风险意识 　　“重销售轻回款”现象十分严重，在激烈的市场竞争中，企业为了扩大市场占有率，必须大量运用商业信用促销，但国有企业的风险防范意识不强，往往未对付款人资信情况做深入调查、未对应收账款风险进行正的确评估，就盲目地采取赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，而忽视了应收账款不能及时回收的问题，这也是应收账款风险加大的主要原因。 　　3.国有企业财务人员整体素质不高，法制观念淡薄，导致企业应收账款回收困难 　　我国法律诉讼时间长，诉讼手续复杂以及诉讼成本较高，使得企业宁可坐视部分应收账款沦为呆账、坏账，也不愿催收欠款或借助法律手段来维护自己的权益，这样又纵容了欠款者的拖欠行为，使得很多企业在资金短缺的情况下纷纷效仿，三角债越积越多，深陷“债务链”难以自拔。从而造成了国有企业应收账款坏账损失率、管理费用、财务费用、销售费用及应收帐款占流动资金的比例较高等各种弊端。 　　4.对销售人员的考核措施不全面 　　国有企业往往只考核销售人员销售额和回款额，对不能及时回款的应收账款没有处罚措施，目前我国中小企业较多，据统计我国中小企业平均寿命只有3-5年，每年都有不少中小企业破产关门，销售人员往往对即将关门的企业收回的货款不及时上缴财务，等到真正破产关门时，企业无法对账时，销售人员可以将这部分资金占为己有，企业只能做坏账处理。 　　三、 国有企业应收账款管理对策 　　1.完善企业内部控制，从源头上加强应收账款的管理 　　要加强应收账款管理，首先要针对应收账款在赊销业务中的每一个环节，建立和完善应收账款内部控制制度，形成一整套规范的对应收账款事前控制、事中控制、事后控制程序，杜绝相互推诿，放任自流的行为。一个有效运行的内部控制系统就是通过岗位的牵制与协调，从而及时反馈销售及收款的各种信息，这是防范、控制应收账款风险的有效前提。针对已到期的欠款成立专门小组，加大催收力度。特别对一些信誉较差，欠款时间长，金额大的客户，必须及时通过法律途径解决。其次，建立赊销回款“一条龙”责任制，对业务人员的考核要全面，跟客户签约时规定应收账款回款必须通过银行转入收款单位开户行，防止漏洞的出现。增强业务人员的赊销风险，提高业务人员的责任感，企业与业务人员签订责任书，并规定业务人员必须对赊销业务的全过程负责，企业在货款回笼的考核环节一定不能放松，因为没有好的收尾，之前的全部努力都付诸东流。对于回款率高的部门和个人要给予激励，相反，也要给予惩罚，对于有证据的恶意放松信用额度的应当严处。第三，企业要加强销售部门的管理，销售部门在同客户签订合同时，要保持严谨的态度，尽可能在合同中设置保护性条款。以防信用欺诈现象的发生。第四，财务部门应该派专人对应收账款进行日常管理，定期分析应收账款的结构、账龄等情况，及时同往来单位对账，随时了解应收账款的发生情况。 　　2.制定信用政策、正确衡量信用风险 　　在应收