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国有企业核心竞争力构建与提升 　　改革开放已经三十多年，但国有企业对于核心竞争力的理论和实践仍然略显不足。在市场经济中，是否拥有核心竞争力关系着企业在长期竞争中的成败。企业核心竞争力不是一时一刻可以形成，而是逐渐形成的、独具特色的蕴涵在企业内质中的并支撑着企业过去、现在和未来的竞争优势。国有企业应该多加学习核心竞争力的理论知识，加强实践操作，提高竞争意识，构建与提升自己的核心竞争力。 　　一、企业竞争力的内涵和来源 　　国内外不同学者从不同的角度对企业竞争力作过不同的定义：美国《产业竞争力总统委员会报告》（1985）认为，企业竞争力是指“在自由、良好的市场条件下，能够在国际市场上提供好的产品和服务，同时又能提高本国人民生活水平的能力”。哈佛大学教授斯宾塞（1988）认为，企业竞争力是指“一国企业在国际市场上的贸易能力”。世界经济论坛《全球竞争力报告》（1994）认为，企业竞争力是指“一个企业在世界市场上均衡地生产出比它的竞争对手更多的财富”。我国学者金碚（2001）认为，企业竞争力是指“在竞争性市场中，一个企业具有的能够持续地比其他企业更有效地向消费者（包括生产性消费者）提供产品或服务，并因此赢利并推动自身发展的综合素质”。同样是我国学者的李显君（2002）认为，企业竞争力是指“厂商在竞争的环境中，通过配置和创造资源，在占有市场、创造价值和维持发展等方面与同业其他厂商在市场竞争中的比较能力”。 　　综上，笔者认为，企业竞争力是一个含有多层次涵义的综合性范畴概念：不仅是静态的比较能力，而且还是动态的发展能力；不仅要考察企业内部结构和能力，而且还需要考虑外部环境；不仅在国内市场发生竞争，而且在国际市场同样会竞争；不仅关系到企业自身的市场占有和盈利能力，还关系到企业利益集团和国家福利。 　　学者对企业竞争力来源作了不同的探索，逐步形成了结构学派、资源学派和能力学派三大学派。综合以上学派和其他观点， 金碚（2003）地将企业竞争力的来源归结为以下四点：（1）环境，即企业处在哪个市场环境中，尤其所在的行业环境的状况；（2???资源，即企业拥有或能实际控制的资源，特别是战略资源；（3）能力，即企业自身拥有什么能力和能力的强弱，尤其要看核心能力；（4）知识，即企业拥有的知识量，尤其是对于流量知识的获取。 　　二、企业核心竞争力及其特性 　　1990年，普拉哈拉德和哈默在著名的《哈佛商业评论》发表《公司核心竞争力》（《The core of the corporation》）一文，第一次提出“核心竞争力”的概念，并得到了学术界和企业界的广泛认可。他们认为，核心竞争力是“在一个组织内部，经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。核心竞争力的特性有以下几点： 　　一是价值性。价值性指的是创造财富的能力，一是最大限度满足消费者需求的能力，二是现代企业生存需要的创新能力，最后是企业的危机应对能力。二是核心性与基础性。核心竞争力，应该具备核心与基础的双重特性，一个企业如果只重视其中的一项，是难以在激烈的市场经济竞争中获得优势的。三是稀缺性。即企业要拥有少数企业才有、甚至是独一无二的优势，在市场经济环境下，是否具备稀缺的优势和能力，是保持行业领先地位的关键所在。四是抽象性。核心竞争力是一种抽象的表述，具体体现在不同的企业，会有不同的内容，如技术、营销、管理、商业模式、企业文化等等。 　　三、影响国有企业核心竞争力的分析 　　现在的国有企业经过多次改革和锻炼，已然可以在市场的海洋中游泳。但多个研究都表明，国有企业现时的核心竞争力偏低，主要是以下几个方面： 　　1.产权制度缺位。“所有者缺位”让国有企业相对缺乏效率，政企不分现象在一定程度上存在，企业核心竞争力机制赖以建立的制度基础十分薄弱。另外，国有企业要承担的社会责任较多，如新职工的招聘、退休职工的福利、社会责任的负担等等，这些都对企业核心竞争力的培育和提高造成一定的障碍。 　　2.意识观念不强。改革开放已经三十多年，但国有企业对于核心竞争力的理论和实践仍然略显不足。在任期制和存在晋升预期的情况下，决策者往往将短期经济利益放在首位，而缺乏对企业发展的长远考虑，没有把核心竞争力放到生死存亡的战略高度上。 　　3.学习与积累不足。构建核心竞争力，必须充分重视知识等无形资源的学习和积累。而目前的情况下，职业经理人在国有企业的比例仍然偏低，高级管理人才的比例仍然偏低，造成不少国有企业长期忽视公司品牌、销售渠道、老字号商标等等无形资产的创造、积累与维护，对企业核心竞争力的形成造成损害。 　　4.创新机制不到位。企业核心竞争力的形成，有赖于在企业内部建立一套良好的创新机制。这其中包括：企业价值观的宣扬、企业文化的培育、企业创新环境的营造、激励机制