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强化国有企业财务管理若干思考 　　摘要：财务管理是国有企业管理活动中的重要组成部分，与各部门的运作息息相关。本文认真阐述了有关财务管理的一些基本理论，分析揭示了我国国有企业财务管理存在的一些问题，并提出了相应的对策，以实现企业财务管理的目标。 　　关键词：国有企业；财务管理；研究 　　随着我国市场经济体制的建立和完善，国有企业财务管理面临着诸多挑战，财务管理水平不高，作用发挥不明显等问题的存在已引起企业家们的高度关注。本文就现阶段下如何强化国有企业财务管理谈点看法和认识。 　　一、关于企业财务管理的内涵认识 　　强化国有企业财务管理，首先要对财务管理的概念有一个正确认识。对财务管理有多种解释，被理论界和企业财务管理工作者普遍认同的是：财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策计划、控制协调、核算分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行管理，是一项综合性很强的管理工作。 　　其次，充分认识财务管理的内容。财务管理内容广泛，需从多个方面加以认识和区分。从组织企业财务活动角度看，财务管理内容包括：筹资活动管理（即确定筹资规模、筹资渠道、筹资方式、筹资成本和筹资结构等）；投资活动管理（即确定投资规模、投资方向、投资组合、投资风险和收益等）；资本收益活动管理（即对资本收入与回收、资本耗费和资本收益进行管理）；分配活动管理（即对分配程序、分配政策、分配方式及分配对企业价值的影响等进行管理）。从处理财务关系角度看，财务管理内容包括：处理企业与投资者之间的财务关系；处理企业与债权人之间的财务关系；处理企业与政府之间的财务关系；处理企业与受资者之间的财务关系；处理企业与债务人之间的财务关系；处理企业内部各单位之间的财务关系；处理企业与职工之间的财务关系等。在现代企业制度下，财务管理内容还应包括：企业资产重组中的财务管理；企业合并、兼并、合资、收购中的财务管理；企业剥分立、售卖??产中的财务管理等。 　　基于上述对企业财务管理理论上的认识，企业财务管理工作的基本任务主要应该包括：组织资金供应，提高资金利用效果；降低产品成本，增加企业赢利能力；分配企业收入，完成上缴任务；实行财务监督，维护财经纪律，等等。 　　二、当前国有企业财务管理中存在的主要问题 　　（一）财务状况不透明，会计信息失真 　　一些国有企业会计核算随意性较大，造成财务报表不真实，合并报表往往掩盖公司的实际经营状况，这都是受内部人为控制因素的影响。一些企业财务会计信息不透明，账实不符，应摊不摊，该提不提，盈亏不实；有的企业不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极度困难，年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，时常难以支付到期的债务。 　　（二）对财务管理的重视程度不高，管理目标不明确 　　一些企业单纯地认为只要企业有盈利就可以“一俊遮百丑”，导致有些企业实现短期的盈利后面临着倒闭的危险。另外，不少企业虽然对财务管理方面很重视，可是对财务管理的目标却很模糊，往往把财务管理的目标与任务划等号。显而易见，这样的企业很难实现自身的企业价值。 　　（三）投资能力较弱，且缺乏科学性 　　主要表现在一些中小型国有企业，这类企业对外投资所需资金短缺、追求短期目标，存在投资盲目性。如此下去，进入濒临破产的境地已为时不晚。 　　（四）内控机制缺失，造成管理无序 　　制度虽有，但执行没有硬约束；事后检查较多，事前控制不够，事中监督乏力；企业内部财务监督和审计监督受领导人左右，很多情况下都是按企业领导的意图处理财务和管理财务。 　　（五）结构不完善，权责不明晰 　　有些企业财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职等，导致内部管理混乱，责任不明确，工作不到位，成效不明显。 　　（六）财务管理软件发展滞后，现代化步伐迟缓 　　国内的软件对个别行业的单位企业管理功能的开发已有一定基础，但不适合大型企业集团实现财务集中统一管理的需要，再加上国内软件企业普遍规模偏小，开发能力弱。 　　三、完善国有企业财务管理的具体对策 　　（一）转变观念，更新理念 　　首先，要克服计划经济体制下的等、靠、要思想。以企业法人为主体，充分发挥企业自主理财的积极性，要靠自身筹集、运作资金，安排各项财务收支，合理进行收益分析，适应市场经济发展的要求。其次，树立市场观念和风险意识，在企业不断开拓产品市场的基础上，要充分利用资金、资本市场，力争以低成本筹资，建立合理的资本结构，围绕着市场展开企业理财活动。同时，在理财过程中强化风险意识，高度关注企业的经营风险和财务风险，经常研究规避各种风险的对策，对风险进行有效控制，获取高的风险报酬。其三