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强化标准化成本管理分析 　　摘 要 目前，市场经济下的竞争越演越烈，企业在成本上能够得到有效控制是企业能够长期生存和发展的重要筹码。在经历金融海啸之后，各行各业随着成本的不断提高，而激烈的竞争使得一些产品价格不断降低，企业可以获得的利益也越来越少。本文主要围绕标准化成本管理概念以及与传统管理法的对比，企业强化标准化成本管理的重要性，如何建立标准化成本管理模式等三个方面的内容进行详细阐述。 　　关键词 标准化 成本管理 概念 重要性 　　中图分类号：F406.7 文献标识码：A 　　面对市场越来越大的竞争压力，企业应该要有前瞻性的眼光，坚持对成本进行标准化管理，以创立国内先进品牌，走向国际市场为企业发展的主要目的。低成本是企业在市场竞争中占有重要作用的因素之一，随着近几年企业实施低成本策略，在企业经营中取得一定的成就。但是在国际经济大环境的作用下，各行各业的竞争形势更加趋于紧张，企业面临的挑战也越来越大，那么就更加要求企业通过强化标准化成本管理，使得企业的费用降低，提高企业的经营效益。 　　一、标准化成本管理的概念阐述以及与传统管理法的劣势 　　（一）标准化成本管理概念阐述。 　　标准化成本管理是指基于提前制定标准化成本，使其与实际生产过程中耗费的成本进行比较，进而分析计算两者之间的差异的一种产品成本管理方法。标准化成本管理的核心是在产品生产过程中，都是利用标准成本法记录和反应产品成本的发生过程以及其产生的后果，进而对实际成本进行有效控制的管理方法。精准化管理是标准化成本管理方法的手段之一，可以在生产过程中提供给决策者有用的决策信息，使得企业更加深刻的认识到自身的竞争优势，规范企业内部管理，使得企业利益最大化。在企业管理活动中强化标准化成本管理务必要充分重视细节的管理，以企业的专业为基础，将科学数量化，做到强化执行各类管理的细则，保证企业能够在发展过程中取得更多经营利润。 　　强化标准化成本管理主要是指成本估算、决策、计划、控制、核算、分析以及考核等环节的管理，强化标准化成本管理是企业的持续发展???根本保证和内在需要，是企业不断改革自身和加强管理水平的必备条件。 　　（二）传统成本管理的劣势。 　　随着企业管理活动不断细分，企业的管理水平确实得很大程度的提高，但是同时也暴露了许多成本管理活动中存在的问题，主要包含以下三方面：首先是企业制定的成本指标不精确，比较随意，使得某一类产品在成本管理过程中不在核算标准之内，出现较大误差，那么进一步使得节约支出的产品弥补超额支出的产品成本，在产品生产的整个过程中成本得不到很好的控制。其次，传统的成本管理总是不能将管理细则运用到每一个种类的产品，企业便不能根据销量制定合理的产量标准，也不能为成品定价提供依据。最后，对于某一类产品有精准的成本指标，就不能在整体上实行成本的有效控制。总之，成本管理水平的低下，最终导致对成本指标的控制力度不足，使得企业管理效率低。企业急需改变此种状况，那么必须以财务管理为先行力量，在企业各个生产环节强化标准化成本管理。在企业内部深入展开标准化成本管理体制，不断提高企业成本管理水平。 　　二、企业管理体系与标准成本法阐述 　　（一）企业管理体系。 　　一个企业主要由三个系统组成，财务信息系统，成本系统以及产品生产系统。财务信息系统主要是指财务信息系统和成本管理系统。在成本管理系统中主要包含成本分配系统，不同的企业具有不同的成本分配体系，成本是建立企业与客户之间管理的重要桥梁，企业所生产的产品务必是要满足客户需求的，包括产品性能以及产品价格，那么在这个过程中，企业的成本分配系统有着不可忽视的重要作用。成本管理计划系统。根据企业成本的管理的流程，企业通过强化标准化成本管理，使得企业更加清晰的认识到企业在管理过程中对经济利益的监督控制。企业的产品是一个有型的、可分割、存在性强的特点，那么对于标准化成本管理的要求自然会提高，那么企业怎样通过标准化成本管理有效控制产品成本。 　　（二）标准成本法。 　　企业在进行标准化成本管理过程中，务必要全面了解标准成本法，包括概念组成等方面，标准成本法是企业编制财务预算的基础，企业应该根据每个单位产品的生产需要投入多少能耗与投入的成本多少进行比较，进而进行决定每单位的标准成本。 　　首先，标准如何制定。管理和生产经验，产品研发成果以及产线生产工人的信息是标准建立的潜在信息源头。管理经验虽然能在一定程度上提供数据以及方向，但是企业一定要慎重利用，不可不加筛选的进行利用。例如传统的管理方式是减少产线工人增加工人工作时间，在短期内可以降低成本，但是长期来看，这样做是不利于企业长久发展的。比如企业以过去的投入产出比例作为标准，不能长久的实现高效的生产方式，企业务必要实行标准化成本管理，使得这一现状得到有效控制。企