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企业生态发展战略本质 　　【摘要】传统的企业战略已经无法解决企业在日益恶化的生态环境和经济全球化带来的复杂、动态的竞争环境里谋求可持续发展的问题，面对当今的经济、环境现状，企业必然实行生态化战略，实现生态系统、社会系统、经济系统的协调发展。本文从战略原则、战略目标、战略指导思想、战略要求以及战略实现的路径对生态发展战略进行了详细诠释。 　　【关键词】生态发展战略 生态哲学 生态文化 　　一、生态发展战略本质 　　传统经济学以物本经济为其理论框架，用物质资源和商品关系来解释社会生产和再生产过程中的经济现象及其发展规律。这就决定了传统的经济学理论无法有效解决目前经济发展所面临的生态持续恶化的实际问题。生态经济学就是研究社会再生产过程中经济系统和生态系统物质循环、能量转换、信息交流、价值增值过程的学科。通过研究生态系统和经济活动的相互影响，探求经济社会复合系统的生态协调和可持续发展的客观规律。 　　生态发展战略要求把经济发展建立在生态环境可以承受的基础上，在保证环境可恢复的条件下，实现经济的扩大再生产，强调的是经济社会与生态环境的协调发展。从本质上讲，生态发展战略就是实现经济、社会、生态环境协调发展的理念，强调的是竞争优势的持续获得，实现可持续发展。企业是现代市场经济的最基本要素，因此从企业角度来阐述生态发展战略、实施生态发展战略对整个经济生态发展战略的实施具有基础性意义。 　　二、企业生态发展战略的本质 　　企业的本质是利益相关者的契约集合体，传统经济学认为企业经营的目标就是实现利益相关者的利益最大化，任何企业都会紧紧围绕这个目标制定自己的战略。生态发展战略要求企业不再是单个企业，而是整个合作演化系统中的一员，企业的经营目标是自我生存和永继发展。因此，企业战略制定的原则、要求、以及实现路径与传统战略有很大的不同。具体而言如下： 　　（一）企业生态发展战略制定的原则 　　企业生态发展战略的制定不再着眼于本企业或者产业，而是合作演化的企业系统，整个系统的可持续发展以及系统成员的共同进化??为关注重点。同时，在这个系统中，企业要改变过去不计环境成本的惯性思维，积极承担应该承担的社会责任。 　　（二）企业生态化战略的目标 　　随着社会环境的变化，企业面对着瞬息万变的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前的市场地位，而且使企业在未来依然取得良好的发展势头，越来越成为企业发展的战略目标，企业生态发展战略目标就是，企业在追求持续发展过程中，既要考虑企业利益相关者的目标的实现，又要保持企业现有的市场地位和在未来变化的市场环境中保持一贯的盈利能力，实现经济系统、生态系统、社会系统的协调发展，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 　　（三）企业实现生态发展战略的指导思想 　　不同层次的企业，其制定战略指导思想有很大的不同。在企业规模较小时，有个能力较强的企业家就能实现企业的可持续性经营；企业规模扩大后，个人能力无法完全预测企业所面临的市场风险，这时，企业安全稳定、可持续的运行就得依靠行之有效的企业制度和正确的竞争战略，虽然理论上可以承担一定的社会责任，实现经济、社会、生态系统的协调发展，但高额的社会成本，可能促使企业战略的制定者过多的考虑企业的竞争力而不是社会责任。超大规模的，实行事业部制的企业，由于在整个经济系统的独特的地位，必然会承担起应有的社会责任，实现经济持续发展，同时由于企业内部庞大的组织结构，仅仅靠公司制度和竞争战略，已无法保证企业的稳定运行，战略指导思想必须上升到哲学与文化的高度。当今生态日益恶化、市场竞争日益动态化复杂化的条件下，企业，不管规模大小，都必须改变原来竞争战略指导思想，从哲学和文化的高度制定企业战略，实现整个企业生态系统的共同进化、发展。 　　1.以生态哲学为基础，谋求企业整条价值链的协调发展 　　生态哲学是用生态学的观点去观察自然、解释自然、认识自然和解决现实问题的武器。他的主要特点是以“反自然”的哲学走向“尊重自然”的哲学、从人统治自然过渡到人与自然协调发展的科学。处于生态系统的各个企业如同生物链中不同的物种，任何仅着眼于自身经济利益的行为，都将会破坏整条生物链（价值链）的平衡，进而影响经济系统、社会系统的协调发展。因而，我认为，当代企业制定生态发展战略时，必须以生态哲学为基础，谋求整条企业价值链的协调发展、维护社会、经济系统的平衡。 　　2.建立企业生态文化 　　企业的行为方式、经营风格体现了企业文化的价值理念，一旦这种理念得到所有员工的认可，在共同价值观影响下，企业容易营造一个合适的环境，激励员工树立与企业一致的目标。文化在现代企业发展过程的重要作用要求企业的发展战略与企业文化相吻合。生态文化从根本上改变过去以人为中心的价值观念，谋求人与自然的和谐发展，是