NYPS培训资料.doc

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NYPS培训资料

横河电机的新生产方式 NYPS                 1. NYPS是指 5 1-1 NYPS和Lets的定位 5 1-2 NYPS名称的由来 6 2. NYPS的必要性 7 2-1 经济环境的变化 7 2-1-1 从高速增长期到低速增长期 7 2-1-2 产品的种类和产品寿命 8 2-2 市场的国际化和最佳化 8 3. NYPS的基本想法 10 3-1 NYPS思想 10 3-2 NYPS活动的方向 10 3-3 “浪费”…三个浪费(浪费·langfei·浪費) 11 3-4 “浪费”的理解和排除 12 3-4-1 “浪费”的理解 12 3-4-2 浪费的排除和劳动强化 16 3-5 NYPS的基本思想是,市场需求导向 17 3-6 “A+B+C”的想法 18 4. 工序和作业 19 4-1 工序和作业 19 4-2 工序的4个现象 19 4-3 工序和作业的关系 20 4-4 工序和作业的看法 23 5. 品质的维持管理 24 5-1 本公司的品质保证活动(QA)和品质改善活动(QI)和NYPS的定位 24 5-2 NYPS和品质 25 5-3 品质管理现状的认识 25 5-4 产品开发时所定工序决定品质。 25 5-4-1 为制造良品,必须维持的,5要素 26 5-5 NYPS中的品质的造就 27 5-5-1 品质,在工序中造就 27 6. 成本是指 29 6-1 销售价和成本及利润的关系 29 6-2 本公司的成本管理(NYCE) 30 6-2-1 NYCE成本构成图和基本成本公式以及成本系数 30 6-2-2 改善每台的成本构成 32 6-3 关于成本的想法 32 6-3-1 成本是指 32 6-3-2 时机左右成本 32 6-3-3 不只是制造成本是成本(费用) 32 6-4 加工费和单位时间所花费用 33 6-4-1 加工时间的实际情况 33 6-4-2 单位时间所花费用 33 7. NYPS的2大支柱和生产方式 35 7-1 适时制 35 7-1-1 适时制的原则 35 7-1-2 构建适时制的要素 35 7-1-3 实现适时制的步骤 36 7-2 自働化 39 7-2-1 省力化和省人化 39 7-2-2 自动机和自働机的区别 40 7-2-3 自働化的目的 40 7-2-4 自働化的步骤 41 7-3 三个生产方式 42 7-3-1 Ⅲ类生产方式 42 7-3-2 Ⅲ类生产的定义 43 7-3-3 Ⅱ类生产方式 44 7-3-4 Ⅰ类生产方式 45 8. 平衡化 46 8-1 平衡化一词 46 8-2 平衡化生产是指 46 8-3 生产的平衡化 47 8-4 汇总和分散 48 9. 标准作业 49 9-1 标准作业和作业标准 49 9-1-1 标准作业是指 49 9-1-2 作业标准是指 49 9-2 标准作业的特征 50 9-2-1 以人的动作为中心 50 9-2-2 反复性是前提 50 9-2-3 经常通过改善和量的变动进行改订 50 9-2-4 管理道具之一 50 9-3 标准作业的3要素 51 9-3-1 周期 52 9-3-2 作业顺序 53 9-3-3 标准保有 54 9-4 标准作业和改善顺序 55 9-4-1 6S 55 9-4-2 根据标准作业的改善顺序 56 9-5 6个道具的用法和作成顺序 59 9-5-1 工序图 60 9-5-2 工序分析图 61 9-5-3 不同工序停滞分析图 62 9-5-4 产品的T型矩阵 63 9-5-5 不同零部件不同工序能力表 64 9-5-6 设备动作线图 69 9-5-7 加工能力改善时的工作组合的想法 70 9-5-8 标准作业组合票 71 9-5-9 标准作业指导书 77 9-5-10 作业要领书 80 9-5-11 标准作业票 82 9-5-12 生产管理板 85 9-5-13 生产线改善板 88 9-6 为遵守标准作业的道具 91 10. 安全·维护 92 10-1 安全 92 10-1-1 安全确保 92 10-1-2 通过寻找真正的原因预防再发 92 10-1-3 导入不受伤的机制 92 10-1-4 作业安全的推进 92 10-2 维护 93 10-2-1 故障的预防 93 10-2-2 检查 93 10-2-3 消耗品的定期更换 93 10-2-4 故障的防止再发 93 11. NYPS的管理 93 11-1 管理监督者的2个知识和3个技能 93 11-2 标准作业和管理·监督 93 11-2-1 管理·监督者的作用 93 11-2-2 发生异常时的处理 93 11-2-3 抓住真正原因的条件 93 11-2-4 通过3现(现场·现物·现实)主义寻找真正原因 93 11-2-5 异常早期发现的方法 93 11-3 作业人

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