- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
NYPS培训资料
横河电机的新生产方式
NYPS
1. NYPS是指 5
1-1 NYPS和Lets的定位 5
1-2 NYPS名称的由来 6
2. NYPS的必要性 7
2-1 经济环境的变化 7
2-1-1 从高速增长期到低速增长期 7
2-1-2 产品的种类和产品寿命 8
2-2 市场的国际化和最佳化 8
3. NYPS的基本想法 10
3-1 NYPS思想 10
3-2 NYPS活动的方向 10
3-3 “浪费”…三个浪费(浪费·langfei·浪費) 11
3-4 “浪费”的理解和排除 12
3-4-1 “浪费”的理解 12
3-4-2 浪费的排除和劳动强化 16
3-5 NYPS的基本思想是,市场需求导向 17
3-6 “A+B+C”的想法 18
4. 工序和作业 19
4-1 工序和作业 19
4-2 工序的4个现象 19
4-3 工序和作业的关系 20
4-4 工序和作业的看法 23
5. 品质的维持管理 24
5-1 本公司的品质保证活动(QA)和品质改善活动(QI)和NYPS的定位 24
5-2 NYPS和品质 25
5-3 品质管理现状的认识 25
5-4 产品开发时所定工序决定品质。 25
5-4-1 为制造良品,必须维持的,5要素 26
5-5 NYPS中的品质的造就 27
5-5-1 品质,在工序中造就 27
6. 成本是指 29
6-1 销售价和成本及利润的关系 29
6-2 本公司的成本管理(NYCE) 30
6-2-1 NYCE成本构成图和基本成本公式以及成本系数 30
6-2-2 改善每台的成本构成 32
6-3 关于成本的想法 32
6-3-1 成本是指 32
6-3-2 时机左右成本 32
6-3-3 不只是制造成本是成本(费用) 32
6-4 加工费和单位时间所花费用 33
6-4-1 加工时间的实际情况 33
6-4-2 单位时间所花费用 33
7. NYPS的2大支柱和生产方式 35
7-1 适时制 35
7-1-1 适时制的原则 35
7-1-2 构建适时制的要素 35
7-1-3 实现适时制的步骤 36
7-2 自働化 39
7-2-1 省力化和省人化 39
7-2-2 自动机和自働机的区别 40
7-2-3 自働化的目的 40
7-2-4 自働化的步骤 41
7-3 三个生产方式 42
7-3-1 Ⅲ类生产方式 42
7-3-2 Ⅲ类生产的定义 43
7-3-3 Ⅱ类生产方式 44
7-3-4 Ⅰ类生产方式 45
8. 平衡化 46
8-1 平衡化一词 46
8-2 平衡化生产是指 46
8-3 生产的平衡化 47
8-4 汇总和分散 48
9. 标准作业 49
9-1 标准作业和作业标准 49
9-1-1 标准作业是指 49
9-1-2 作业标准是指 49
9-2 标准作业的特征 50
9-2-1 以人的动作为中心 50
9-2-2 反复性是前提 50
9-2-3 经常通过改善和量的变动进行改订 50
9-2-4 管理道具之一 50
9-3 标准作业的3要素 51
9-3-1 周期 52
9-3-2 作业顺序 53
9-3-3 标准保有 54
9-4 标准作业和改善顺序 55
9-4-1 6S 55
9-4-2 根据标准作业的改善顺序 56
9-5 6个道具的用法和作成顺序 59
9-5-1 工序图 60
9-5-2 工序分析图 61
9-5-3 不同工序停滞分析图 62
9-5-4 产品的T型矩阵 63
9-5-5 不同零部件不同工序能力表 64
9-5-6 设备动作线图 69
9-5-7 加工能力改善时的工作组合的想法 70
9-5-8 标准作业组合票 71
9-5-9 标准作业指导书 77
9-5-10 作业要领书 80
9-5-11 标准作业票 82
9-5-12 生产管理板 85
9-5-13 生产线改善板 88
9-6 为遵守标准作业的道具 91
10. 安全·维护 92
10-1 安全 92
10-1-1 安全确保 92
10-1-2 通过寻找真正的原因预防再发 92
10-1-3 导入不受伤的机制 92
10-1-4 作业安全的推进 92
10-2 维护 93
10-2-1 故障的预防 93
10-2-2 检查 93
10-2-3 消耗品的定期更换 93
10-2-4 故障的防止再发 93
11. NYPS的管理 93
11-1 管理监督者的2个知识和3个技能 93
11-2 标准作业和管理·监督 93
11-2-1 管理·监督者的作用 93
11-2-2 发生异常时的处理 93
11-2-3 抓住真正原因的条件 93
11-2-4 通过3现(现场·现物·现实)主义寻找真正原因 93
11-2-5 异常早期发现的方法 93
11-3 作业人
您可能关注的文档
最近下载
- 模具设计课程设计:垫片落料冲孔复合模.doc VIP
- 青海省大柴旦湖硼矿区盐田工程勘察报告.pdf
- 渗透测试基础教程.pptx VIP
- 通风与空调工程施工规范 [附条文说明] GB50738-2011.docx VIP
- (热门!)ISO37301-2021合规管理体系内部审核全套资料(可编辑!).docx VIP
- 分段凿岩阶段出矿空场采矿法在小热泉子铜矿的应用.pdf VIP
- 肺功能检查及临床意义课件.pptx VIP
- 遗产化与旅游化对地方文化记忆系统的影响-以元阳哈尼梯田为例.pdf VIP
- 动态成本台账模板(科目维度).xlsx VIP
- 最新SHT3903-2017石油化工建设工程项目监理规范(承包单位用表).pdf VIP
文档评论(0)