北京城建混凝土公司的财务管理问题.doc

北京城建混凝土公司的财务管理问题 3北京城建混凝土公司的发展历程—财务管理的视角 按照2003年2月19日，国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局公 布实行《中小企业标准暂行规定》(国经贸中小企[2003〕143号)的划分标准，北 京城建混凝土公司属于生产建筑材料的中小型工业企业。 北京城建混凝土公司是北京城建集团总公司的全资子公司，以预拌混凝土 生产为主业，是全国最早生产预拌混凝土的企业之一。公司坚持“科技兴企”的 战略，目前已发展成为混凝土年生产能力150万立方米，固定资产过亿元，年 产值达三亿元，利税愈千万，混凝土企业资质二级，是北京市产量最高、品种 最多和供应覆盖面最大的专业预拌混凝土公司。 公司经济技术实力雄厚，现拥有现代化大型混凝土搅拌站三座(南郊城昌 站、西郊玉泉路站、北郊龙耀站)及修理厂、外加剂厂、矿渣粉厂。公司以人 为本，建立了一支具有高、中、初级梯形配备的科技骨干队伍，形成了集科研 开发、生产经营和服务于一体的人刁‘网络。由北京城建混凝土有限公司技术人 员研制的C6O一C100高强高性能混凝土和各种特种混凝土先后成功地运用于北京 西客站、城乡贸易中心、静安大厦、首都国际机场新航站楼与停车楼、地铁复 八线、中华世纪坛、新东安市场、方圆大厦、大运村公寓、北京五环路、地铁 八通线、中关村科技园西区、国家大剧院、五棵松体育文化中心、老山自行车 馆、中央电视台新台址B标段电视文化中心(TVCC)、国家体育场等一大批重点 工程中。 应该说这是一个有着辉煌历史的公司，由该公司参与建设的一些重点工程， 至今仍在影响着我们的生活。回顾该公司的发展历程，可以看到财务管理问题 始终贯穿该公司，并且对公司各个阶段的成败起着决定性的作用。 北京城建混凝土公司从1993年7月组建到2006年股份制改革经历了成立、 成长、成熟、衰落等几个阶段，可以说每次成败的关键都与财务管理息息相关。 3.1成立阶段 在90年代初，为了加强对建筑施工的工程质量管理以及减少环境污染等， 公安部、建设部、交通部、质监总局等部委发布了《关于限期禁止在城市城区 现场搅拌混凝土的通知》仁3;。北京市政府根据国家政策法规及本地实际情况，也 出台了相关文件，限制现场搅拌混凝土，大力鼓励和支持预拌商品混凝土，大 大促进了建设单位和施工单位使用预拌混凝土。在这种国家产业政策支持的背 景下，1993年7月北京城建混凝土公司成立了。 混凝土作为一种主要的建筑材料，一是在低层及低级建筑物中大量使用， 如砖混结构建筑物中的钢筋混凝土的预制构件，如楼板、梁、柱等;一是用作 高层大型建筑中，作为现场浇铸建筑物的底板及框架结构的主要材料。商品混 凝土(即外购的，区别于自拌混凝土而言)，作为一种建筑材料，主要用于高层 及大型的建筑物的施工过程中。国家鼓励使用商品混凝土，一则是因为商品混 凝土可以提高并保证建筑物的施工质量;二是可以减少施工现场所造成的粉尘 及噪声等环境污染。从另一个角度解释是说明大量的大型建筑风格会取代目前 的普遍低层小型建筑，这也预示着国家产业政策后面隐藏着的巨大商机一一生 产商品混凝土这种新型的主要的建筑材料，必将获得丰厚的回报。 在巨大的商机吸引下，北京城建混凝土公司，由原北京城建预制构建厂混 凝土车间改制，作为城建集团总公司的全资子公司成立了。城建集团总公司的 主要投资是一幢3层办公小楼，另外租借给城建混凝土公司约10000平方米的 作业场地。城建混凝土公司成立后，公司面临着巨大的发展难题:没有设备， 缺乏资金。要做一家混凝土公司，必须有混凝土搅拌罐车和现代化的搅拌设备。 在上世纪90年代初，我国正处于有计划的商品经济时期，商品混凝土行业还尚 属一个较陌生的高投入高风险的行业，其主要特点是: l、进入门槛较高，筹资困难。要成立一家有一定规模的商品混凝土公司， 需要大量的资金，少则几千万，多则上亿。主要用于搅拌机组设备、运输商品 混凝土的搅拌罐车和在施工现场泵送混凝土的泵车，比如成立一家小型的混凝 土公司需要设备资金有:一组德国进口搅拌机组设备建成约需500万元人民币; 一个公司至少需要10一20辆搅拌罐车，每辆需约90多万元人民币，约1000一2000 万元人民币;一个公司至少需一辆混凝土现场输送泵车，约500万元人民币， 共计需要2000一3000万元人民币。在90年代初，由于我国处于商品经济向市场 经济转型时期，市场经济刚起步，融资渠道有限，银行发放贷款根据政策引导 有针对性地发放，企业或民间结余资金更是有限，要大量融资是非常困难的事 情。 2、投资回报率不确定性。主要是因为市场的不确定性。在90年代初，北 京的大型建筑还不多，占据主导市场的还是传统的低层建筑，这种低层建筑使 用混凝土数量有限，并且不需要专业的商品混凝土就可以达到它的施工质量要 求。另外，