物流中心仓库现场管理培训篇课件_1.ppt

目视管理的设备管理 要点1：统一规划叉车等设备的放置区域 方法：用不同颜色的标识牌或油漆分界 要点2：作业能按要求的那样正确地实施 方法：运作问题即时记录看板 要点3：能在早期异常发现上下功夫 方法：点检看板 目视管理的质量管理 要点1：防止因人的失误导致质量 事件 方法：作业现场挂设各操作环节质量风险宣传板 要点2：正确、规率地实使行为观察 方法：行为观察结果看板 要点3：发生质量事件一必须及时处理，不能拖 方法：质量事件原因分析及处理结果看板 目视管理的安全管理 要点1：注意现场环境的高低突起、转弯、上下坡 方法：使用油漆或荧光色刺激视觉 要点2：区分人行、车行专用通 方法：使用油漆进行分界标识 要点3：叉车的安全使用 方法：在易发事故地段使用警示牌进行标识 将近期发生频率最高的叉车事故类型在作业现场进行明确公告 目视管理的人员管理 要点1：人员身份明确 方法：工衣、工卡、来宾卡 要点2：分工明细 方法：组织架构看板、排班看板 要点3：员工工作状态 方法：绩效考评看板、员工工作差错看板、员工优秀事迹表扬看板、 员工之星看板、培训考核结果看板 识别设计要领 位置显眼 颜色醒目 文字精炼 内容要涉及车人员、物品、设备、运作、 质量、安全 。 及时持续地更新 定期进行看板作战 看板设计要领 我们可以根据实际情况设计目视管理的目标，由简到难，由零散到系统，最终实现我们真正的现场管理，提高我们的仓库运作效能。 不能建立需即时更新的即时管理看板 不能长时间地持续地进行看板的维护 不能进行有效的看板做战或红牌做战 同仓库存在资源共享的不同客户运作有不同的管理组织。 目视管理的难点： 二、现场管理到底要管什么 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 GIANT-物流中心 * 仓库员工培训1 现场管理篇 ------2010年11月29日 物流中心培训系列 ----仓库现场管理及改善 我们先谈谈现场管理！ 我们常说，现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。? ? ? ? 现场管理水平好，不仅带来能带给客户对我们管理工作的认同，对公司产品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同时带给大家良好的工作面貌，提升工作的自信和满足。? ?  现场管理好还能带那些更积极的意义呢？ 主要内容 仓库现场管理的内容 仓库现场管理的务实有效的方法 一流仓库现场管理 一流仓库现场管理 作业管理 质量管理 设备管理 安全管理 人员管理 精细管理 货物管理 仓库现场管理不善的表现 库存堆成山 重复搬运 流程设计造成的浪费 再加工的浪费 琐碎动作的浪费 设备闲置的浪费。。。。。 仓库现场管理不善的表现 物资堆放混乱 工具管理不善 仓库混乱角落 宣传品凌乱现场 闲置物品堆积造成仓库面积浪费； 物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下； 凌乱现场给人无序、无规范的心理感受； 现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下 安全隐患明显，安全事故无防范 管理不善的条件下，货物品质无法保证 人员工作消极怠工、纪律规范混乱 仓库现场管理不善的表现 ？？？ 1、仓库作业的管理 2、仓库人员的管理 3、仓库货物的管理 4、机械设备的管理 5、货物品质的管理 6、仓库安全的管理 一、仓库现场管理的内容 1、仓库作业的管理 仓库作业流程的制订、实施 仓库作业区域、作业方式的规划与布置 单位时间或时期内作业频率、规率的总结 仓库作业的合理分配 现场装卸的指挥与监控 现场作业环境的管理（清洁、条理） 不断寻找最优化的作业流程 2、仓库人员的管理 仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等 人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点 仓库的团队协作管理 各类仓库人员的培训 现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督 仓库人员的绩效考核 让员工在公平的环境里各尽其能 3、仓库货物的管理 掌握仓库货物的基本特性与库存状况 仓库货物入库、出库、结存量的统计 仓库货物流与单证流的统一 仓库库存量、面积的控制 保证严谨求实的盘点 一切要用精确的数据说话，马虎不得 4、设备的管理 设备管理流程健全（申购、检验、