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TTT-内部讲师授课技巧训练（限36人） 主讲：实战TTT培训导师 任旭峰 时间/地点：9月6-7日/深圳 课程对象：本课程适合需要提升授课技巧的职业人士，比如培训经理/主管、内部讲师、需要培训部属的部门经理及主管等 课程前言 所有领袖公司实现持续经营的秘诀，在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少演练，授课技巧停留在“知”的层面，讲课效果往往达不到预期的目的，他们对如何提升授课技巧感到困惑—— 不知如何打造培训师的职业形象 不知如何有效呈现课程内容 不知如何运用培训教学方法 不懂得培训课程设计的方法 针对以上问题，我们特邀实战TTT培训导师任旭峰先生，与我们一同分享《TTT-内部讲师授课技巧训练》的精彩课程，从培训师职业形象训练、内容呈现训练、经典培训教学方法、现场掌控技巧、培训课程设计等角度，系统 三、培训师内容呈现训练 1、五种闪亮开场白话术设计 （1）开场白的三种功能 ①引发兴趣 ②建立信任 ③切入主题 （2）开场禁忌 ①自杀式开场 ②自夸式开场 ③游离式开场 （3）五种导入快速破冰 ①设疑导入 ②引言导入 ③事例导入 ④数据导入 ⑤演示导入 （4）开场主题演练：1分钟命题课程开场呈现 2、完美收结五项技法 （1）结束语的三项功能 ①深化理解 ②强化印象 ③激发行动 （2）收结禁忌 ①矛盾式结尾 ②仓促式结尾 ③冗长式结尾 （3）五种收结引发行动 ①综述法 ②提炼法 ③呼应法 ④激励法 ⑤悬念法 （4）开场主题演练：1分钟命题课程结尾呈现 【第二天上午】 3、五种组织主体段落的方法 （1）时空法 （2）因果法 （3）题解法 （4）对比法 （5）递进法 （6）综合演练： ①3分钟命题MINI课程呈现 ②“同心顺”主题演练 四、五种经典培训教学方法 1、说明-现场演示法 （1）操作设计简易 （2）防止出现歧义 （3）深刻揭示本质 （4）案例： ①《易经》八卦图 ②图形结构化说明《人才的素能》 2、启发-案例分析法 （1）案例教学七步法： ①内容引导 ②划分小组 ③提供案例 ④宣布规则 ⑤讨论分析 ⑥激励引导 ⑦总结升华 （2）案例法四要领： ①事例的讨论性 ②案例的鲜活性 ③引导的及时性 ④点评的指导性 （3）演练：典型案例研讨 3、趣味-游戏带动法 （1）破冰类游戏：破冰船 （2）启示类游戏：启示钟 （3）承载类游戏：传送带 （4）游戏法四项原则 ①趣味性 ②简便性 ③创造性 ④教益性 （5）演练：多种游戏体验及主题演练 4、辩论训练法 （1）活跃气氛，让正确的结论从辩论中得出。 （2）正方与反方各四人依程序辩论 （3）演练：现场主题辩论 5、视频录像训练法 （1）管理视频赏析 （2）学员演练录像点评 （3）演练：管理主题演练 【第二天下午】 五、巅峰体验四元素 1、新知元素的亮点效果 2、哲理元素的亮点效果 3、情感元素的亮点效果 4、幽默元素的亮点效果 六、现场掌控技巧 1、现场掌控五种方法 （1）竞赛：建立培训课堂学习小组 （2）激励：运用筹码对学习行为奖罚 （3）承诺：用群体压力来管理课堂 （4）控制：用课堂制度控制课堂秩序 （5）标杆：用成功经验去指导学习行为 （6）研讨——学习型团队建设创新方法 2、人性热键的识别 3、培训现场应变技巧 （1）内容错漏怎么办 （2）气愤沉闷怎么办 （3）课堂混乱怎么办 （4）高手出场怎么办 （5）遭遇挑衅怎么办 （6）课堂突发事件的处理 七、培训课程设计指南 1、培训课程四层设计法 （1）结构层---明确论点，推敲结构 （2）知识层---建立标准，填充知识 （3）反应层---分析对象，甄选模式 （4）感官层---强化视听，包装润色 2、课程开发4+1模式 （1）主课件 （2）推荐包 （3）教案包 （4）演练包 （5）测试包 3、课程设计五线谱 （1）时间线 （2）内容线 （3）方法线 （4）资源线 （5）目的线 4、演练：自选课题五线谱制作 5、收结：从优秀讲师到卓越培训师的跨越 （1）经验层 （2）技术层 （3）艺术层 专家介绍 实战经验 曾经供职于国内大型金融集团公司和外资知名企业，历任营销、培训总监等重要职位多年金融企业一线营销管理和培训zengxb@ Web： 更多公开邀请函下载请进：/gkk.php 【报名回执表】 （此表可复印，为了能短信联系参会者，请一定填写手机号码） TTT-内部讲师授课技巧训练 公司名称 培训地点 发票抬头 联系人 职位 座机 传真 手机 E-mail 我单位共 人报名参加:HR商城公开课 付款方式：□转帐 □现金 总金额￥ 元 汇款资料: 户 名：深圳市搜弘网络科技有限公司 开户行：中国银行