资源计划编制成本估算.PPT

更多自考课件可登陆 /JWDT.html 自考试题中心网址 /STZX.html 5.2 项目成本控制的依据 1、成本基准计划 2、成本管理计划 3、执行情况报告 4、变更申请 5.3 项目成本控制的方法 项目成本控制方法包括两类: 一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的方法; 另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。。 1、项目变更控制体系 4、计算机软件工具法 3、附加计划法 2、项目成本绩效度量方法 以上两类方法的具体技术方法构成了一套项目成本管理的方法，这套方法的主要技术和工具有以下几种： 5.5 项目成本控制的结果 1、项目成本估算的更新文件 2、项目预算的更新文件 3、项目活动方法改进文件 4、项目成本未来发展预测文件 5、应吸取的经验教训 第六节 挣值分析法 6.1 挣值的定义 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是采取一个“已完成工作预算费用”的价值量，来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。 这一变量的计算公式如下：： EV＝ 实际已完成的作业量× 已完成作业的预算成本 6.2 挣值分析方法的内涵 一、三个关键中间变量 ①项目计划工作量的预算成本 项目计划工作量的预算成本（Budgeted Cost of Scheduled ,BCWS ）是按照项目预算计划成本（或造价）乘上项目计划工作量而得到的一个项目成本计划价值。 ②挣值 挣值是项目已完成作业的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed, BCWP），它是按照项目预算成本乘上项目实际完成量而得到的一个项目成本的中间变量。 ③项目实际已完成工作量的实际成本 项目实际已完成工作量的实际成本（Actual Cost of Work Performed,ACWP）是按照项目实际发生成本乘上项目实际完成工作量而得到的项目成本的实际价值。 ①项目成本差异（Cost Variance,CV） 指的是已完成工作的预算成本（BCWP）同已完成工作的实际成本费用（ACWP）之间的差异。这种差异是指不考虑工作进度，由计划成本（BC）变为实际成本（AC）所造成的造价变化。计算公式如下： CV ＝ BCWP － ACWP CV ﹥ 0时，实际成本低于预算成本。 CV ﹤ 0时，实际成本超出预算成本。 二、两个差异分析变量 ② 项目进度偏差（Schedule Variance，SV） 这一指标反映了已完成工作的预算成本（BCWP）同计划完成工作的预算成本（BCWS）之间的差异，它不考虑项目成本的影响，独立反应了由于项目计划进度和实际完成进度的差异造成的对项目成本的影响。计算公式如下：。 SV ＝ BCWP － BCWS SV﹥ 0时，项目进度提前 SV﹤ 0时，项目进度延迟 三、两个指数变量 ①成本绩效指数 项目成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）。指的是已完成工作的预算成本（BCWP）同已完成工作的实际成本费用（ACWP）之间的比例关系。 计算公式如下： CPI ＝ BCWP / ACWP CPI﹥1时，项目运行节支 CPI﹤1时，项目运行超支 计划完工指数（Schedule Completion Index，SCI）。指的是已完成工作的预算成本（BCWP）同计划完成工作的预算成本（BPWS）之间的比例。 ② 计划完工指数 ： SPI＝ BCWP / BCWS SPI﹥1时，项目进度提前 SPI﹤1时，项目进度延迟 计算公式如下： 四、挣值分析的举例说明 以铺地板为例，开工后20天应铺完50平米，预算成本3000元，实际情况是铺完了60平米，实际成本3250元。则： BCWS＝50×3000＝15000 元 BCWP＝60×3000＝18000 元 ACWP＝60×3250＝19500 元 CV＝BCWP－ACWP＝18000－19500＝-1500元 SV＝BCWP－BCWS ＝18000－15000＝3000元 6.3 运用挣值分析进行项目成本预测 1、假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行的预测方法，计算公式如下： 预测未完工成本＝总预算成本 / 成本绩效指数 预测未完工工期＝计划完工期 / 工期绩效指数 2．假定项目未完工部分将按计划效率进行的预测方法，计算公式如下： 预测未完工成本＝ 已完成作业的实际成本 +（总预算成本－挣值） 本章小结与学习要点 项目成本管理的过程是：资源计划编制、成本估算、预算和成本控制