小组讨论1.pptVIP

案例分析;;;其他同学呢？;管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。 计划 法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。一个领导如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。 组织 组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。挑选人员是一个发现人员的品质和知识，以便填补组织中各级职位的过程。 指挥 当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。 协调 协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。 协调就是让事情和行动都有合适的比例，就是方法适应于目的。 控制 法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。对人可以控制、对活动也可以控制，只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成，避免出现偏差。 ;组织的理念： 组织是一个利益共同体。组织是通过分工协作形成群体力量，在实现共同目标的基础上实现每一个组织成员个人目标的。 一个人只有认同组织理念，愿意遵循群体规范，为组织作出自己的贡献，置身于集体。;很难说。学生会是一个组织，组织是由一群人负责的，他们有着共同的目标是要完成所分配的任务。而管理者小林没有起到他的作用。也正由于组织有着克服个而起管理是一个人力量的有限性，实现靠个人力量无法实现或难以有效的实现目标。而这些活动由于组织中的管理者未起到有效的管理，使得组织成员能力无法互补，而且管理是一个系统的过程，若在准备期间各自做好各自的本职工作便不会出现如此不看的局面。没有组织的管理不成方圆，没有领导的组织无法齐心协力。便会使得日常生活、活动中少了那么些色彩！;