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浅谈新形势下企业管理理念 　　【摘 要】随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势，分析企业管理中存在的部分管理理念，提出在现代企业管理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。 　　【关键词】现代企业；管理理念；经营战略；核心竞争力 　　Talking about the new situation of enterprise management philosophy 　　Tian Xiao-tao 　　（Fushun Coal Construction Group Co.， Ltd Fushun Liaoning 113000） 　　【Abstract】With Chinas increasing openness and deepening of domestic reform， domestic enterprises will inevitably face of economic globalization， the grim situation of intense competition in the market， analyze the existing enterprise management part of the management concept， put forward in the modern enterprise management should establish a business strategy， build the core competitiveness， optimizing corporate culture philosophy. 　　【Key words】Modern enterprise；Management concepts；Business strategy；Core competitiveness 　　1. 引言 　　随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和挑战并存的势态下，国内企业应该在强化自身管理上下功夫，发现自身管理理念上的部分不足，树立现代管理理念并以此指导和贯穿于企业管理活动之中。 　　2. 现代企业管理理念现状及相应措施 　　2.1 经营战略残缺。 　　谁拥有战略，谁就拥有未来的市场。在日本企业界的调查中，90%以上的日本企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事，就是制定战略规划。” 　　2.1.1 经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全??资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在与未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 　　2.1.2 企业经营战略的主要作用是：（1）通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。（2）企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工群众的积极性。（3）便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展。（4）有利于全面推进企业管理现代化。 　　2.1.3 事实上，任何一个企业战略目标的确立与实现，都不能离开企业所处的环境背景以及其所承担的使命。企业战略目标的确立和实现需要把握两个关键和一个明确：一个关键是对环境信息的充分掌握，另一个关键是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和行动方法，以利于企业战略目标的达成；一个明确则是企业战略目标一定要能很好地回答企业的愿景、使命和价值观等问题，并且明确地指出实现这些目标的途径，特别是对于正处于转型阶段的中国企业，提出符合企业自身状况的愿景、使命和价值观是企业统一思想、提高企业凝聚力的有力手段，更是制定中长期战略规划的当务之急。 　　2.1.4 一个科学的战略规划必须能够反应“战略四步曲”，即我在哪里、我将往何方、我如何去、如何走好。而目前我国不少企业所制订的“战略思路”在这方面常常是内容不足过程残缺，由于实务的需要他们聚焦精力于“如何去”的问题，对其他方面都不甚清楚，这种偏重于行动的