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实施工程量清单投标报价工程管理 　　【摘 要】介绍工程量清单报价的特点，并根据这些特点论述了实施工程量清单报价的合理技巧，工程中标后，应对工程成本费用，如人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等进行严格管理，对工程施工过程中发生的设计变更或其他与合同和工程量清单不一致的地方进行记录并签证，为以后的索赔作准备。同时，本文还强调了应进行合理的索赔。 　　【关键词】工程量清单 合理报价 费用管理 　　作为国家行业标准的《电力建设工程量清单计价规范》内蒙古电网公司范围内正式实施，标志着内蒙古电网公司电力造价管理发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变，同时也表明我区电力招标投标制度真正开始与国家接轨。 　　《电力建设工程量清单计价规范》贯彻的指导思想就是“政府宏观调控、市场竞争形成价格”。主要体现在： 　　一是规定了全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程严格执行规范的有关规定； 　　二是“计价规范”统一了分部分项工程项目名称、统一了计量单位、统一了工程量计算规则、统一了项目编码，为建立全国统一建设市场和规范计价行为提供了依据； 　　三是“计价规范”的推行必然促使施工企业提高管理水平，引导施工企业学会编制自己的消耗量定额，适应市场需要。 　　四是 “计价规范”为施工企业报价提供了自主空间，投标施工企业可以结合自身的生产效率、消耗水平和管理能力与已储备的本施工企业报价资料，按照“计价规范”规定的原则和方法，工程造价的最终确定，由承发包双方在市场竞争中按价值规律通过合同确定。 　　根据计价规范的上述特点，承包人如何降低报价，以提高中标机会，使施工企业在激烈的市场竞争中求得生存；工程中标以后，对影响工程效益的各要素如何管理，在工程竣工结算时，如何根据计价规范和合同对工程进行索赔，是施工企业有足够的利润，保证施工企业健康发展。 　　1 工程报价与工程管理 　　1.1投标报价阶段，精心准备，争取合理费用 　　进行工程投标报价时，不能盲目对着工程量清单进行报价，而应该是???整个工程的施工组织设计作了深刻的熟悉和理解、对工程量进行复核以后，结合本施工企业的实际情况，采用一定的方法和技巧进行报价。 　　1.2以施工企业定额为基础进行估价 　　对于投标施工企业来说，采用工程量清单报价，充分发挥专业技术公司的优势，对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，并根据施工企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，确定投标价。 　　1.3采用合理不平衡报价法进行报价 　　为适应工程量清单报价，投标施工企业对内还需进行单价的合理分析与确定，以确保报价的整体竞争力。在拦标价的限制下，采用合理的不平衡报价法，将工程量清单中有些单价调整得略高于正常水平，另一些则略低于正常水平，此项必须符合招标人的要求，否者将成为废标。施工企业中标以后可以在合同履行前期就能够收回合理的工程款，尽量实现不占用内部管理的资金。如果在报价过程中判断出标书工程数量明显不合理，采用不平衡报价法还能使施工企业实际结算款项比报价单的款项多。 　　1.4根据资金的时间价值，尽量早收钱，减少公司的资金压力 　　当前施工企业普遍关注的一个问题是，如何尽早收回工程款项，从而降低自有资金占有率。遵循资金的时间价值原理，排除预付款，工程开工之后，争取拿到每一个单项工程款项。因为是按照工程施工进度，来结算工程款项，在合同履行的前期，已经将成本收回，使内部资金的占有率降低，促进了施工流动资金的周转，同时提高了财务应变能力，所以可最终实现项目的盈利。 　　1.5充分发挥专业公司的技术优势，合理预计工程量的变化，降低施工费用风险 　　不管是工程清单是否出现漏项或错误，还是因为设计变更而造成的增减清单项目工程数量，调整时必须按照实际情况进行。所以施工企业在报价过程中，若出现非常明显的标书工程数量不合理的情况，则可出现多收钱的机会。若工程量清单的工程数量高于实际的工程数量，而实际施工时根本不可能达到这个数量，则可报低单价，尽管这种做法在投标时有损失，但因为实际工作中没有达到这个数量，就会减少赔偿。 　　同样，通过审核施工图纸，若发现不合理的工程设计，在后期的运作过程中，可进行变更，则可适当调整可能会发生变更的项目造价，达到效益的最大化目标。 　　2 施工阶段严格执行施工合同要求，严格控制各项费用支出 　　对施工合同了解和掌握，熟悉报价清单和工程量，对施工设计组织进行优化，对工程质量、进度和安全的关系进行合理协调，规避质量事故、安全事故和因为拖延进度而出现的赶工费，同时不能对政府部门的处罚、业主的索赔和反索赔及施工需求提供满足。对工程量清单的报价工程，实施成本要素