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子公司与分公司组织形式比较与选择 　　《公司法》规定公司可以设立子公司与分公司。子公司与分公司各有特征，法律地位是本质特征并决定与影响其他它一系列特征。子公司相对分公司的比较优势在于：能更有效应对企业管理复杂化，更迅速适应市场变化，更彻底实行独立核算，多渠道筹措发展资金。而分公司相对子公司的比较优势在于：有利于防止管理失控的状况，整合企业内外资源，降低管理费用，减轻税务负担。企业应根据两种组织形式的各自特征与优势，结合自身实际情况，进行选择。一般来讲经营规模较大，产品门类较多，管理头绪复杂，市场范围广大，客户需求多样，需要融入社会资本与民间资本，基本具备“上市”条件等宜选择子公司；而有些企业需要强化总公司调控力，统筹调配各种内外资源，降低管理费用，减轻税务负担等宜选择分公司。企业不可以只根据某一方面的情况比较就进行选择，而应根据多方面的情况比较，全面综合考虑，科学选择。 　　一、子公司与分公司的主要特征 　　子公司与分公司各有特征。子公司是具有独立法人资格的经济单位，有自己的章程、财产，对外以自己的名义进行经营活动，独立承担民事责任。总公司作为子公司的股东，通过推荐或委派的子公司董事会、监事会、经理层成员，代表与体现总公司的管理意志，对子公司实行间接控制。分公司是不具有独立法人资格的经济单位，没有自己的章程、财产，以总公司的名义对外进行经营活动，占有与使用的财产是总公司财产的一部分，民事责任由总公司承担。总公司掌握分公司高层管理人员的任免权，财务权，对分公司经营活动进行监督与考核，实行直接控制。 　　二、子公司相对分公司的优势 　　1.更有效应对企业管理复杂化。企业在发展过程中规模不断扩大，规模扩大有利于降低生产制造成本与市场交易费用，提高竞争实力，但规模扩大又使管理复杂系数增大，管理层次增多，需要协调的问题与矛盾增加。为了应对这一问题，就要在管理体制上进行变革。设立分公司是一种应对办法，但由于分公司是一种适度分权的组织形式，较多管理事项还需通过总公司，所以只能缓解上述矛盾。设??子公司是一种更有效的应对办法，因为子公司是完全分权的组织形式，子公司自主经营，自主管理经营活动中的内外事务，这就减轻了总公司的管理工作量，便于总公司集中精力管理总公司层面的重大事项，使企业管理复杂化问题得以化解，同时有利于充分发挥子公司经营与管理的积极性与创造性。 　　2.更迅速适应市场变化。市场瞬息万变，竞争日益激烈，企业必须迅速适应市场变化，最大程度满足客户多样化、差异化、个性化的复杂需求，否则市场机会稍纵即逝。分公司有经营自主权，但权限范围有限。分公司的经营活动须在总公司的决策框架内进行，重大问题的决策须报总公司同意，往往延误时机。子公司有完全经营自主权，根据市场信息及变化，可以直接做出研判与决断，这样就能对市场信息做出快速反应，从而在竞争中抢占先机，赢得市场。 　　3.更彻底实行独立核算。实行独立核算能使员工收入与所在单位绩效挂钩，有助于打破分配上的“平均主义”、“大锅饭”，从而激发员工的工作热情。分公司实行的独立核算，是一个企业法人内部的独立核算。分公司对总公司存有一定程度的依赖性，市场意识、成本意识不是很强。分公司与总公司之间的一些公共费用、关联费用，有时很难核算清楚。子公司实行的独立核算，是作为一个独立法人的独立核算。子公司自主经营、自负盈亏，不存在对总公司的依赖，竞争意识、效益意识比较强。子公司资产与总公司资产界限清晰，实行的独立核算是完整意义上的独立核算。 　　4.多渠道筹措发展资金。企业根据发展需要，从经营活动与资金需求情况考虑，常常需要筹集资金。分公司是以总公司名义、而不是以自己名义开展经营活动，所需资金通过总公司筹集。子公司的筹资功能是分公司不可比拟的：子公司可以直接通过金融中介筹措资金，还可以吸收股东投资，如子公司为控股子公司，就可吸收控股股份之外的其它股份的股东投资；如子公司为相对控股子公司，就可以用较少的资本吸收较多的投资；如子公司为股份有限公司，还可“上市”融资，吸收更为广泛的社会投资，从而能有效解决发展中的资金问题。 　　三、分公司相对子公司的优势 　　1.有利于防止管理失控的状况。总公司往往期望建立既有集权，又有分权，集分权适度结合，分而不乱的企业管理体制，以有效实现企业总体的方针、目标及其各项计划。子公司拥有完全经营自主权，高度分权使子公司易于产生离心倾向，与总公司及企业内部其他经济单位之间容易产生摩擦。总公司对子公司的管理权限有限，对子公司的管理要通过公司治理机制实现，一旦协调不好，便会处于失控状况。分公司只拥有一定的经营自主权，总公司对分公司适度分权，并有直接管控权。总公司可以调节对分公司的分权程度，根据分公司经营活动的情况及变化，可以较多分权，也可以较少分权。总公司对分公司的管理还可通