01-项目发计划管理手册.docxVIP

第PAGE \* MERGEFORMAT1页 项目开发计划管理手册编 号： 效力级别： 适用范围： 编制中心： 版 次： 密 级： 页 数： 生效日期： 签 发： 修订信息档案修订时间修订版次主要修订（概述）签发人 第PAGE \* MERGEFORMAT10页 第一章 手册编制说明 手册说明 本手册用以规范广州AA房地产开发有限公司（以下简称“公司”）在房地产经营开发过程中的项目开发计划编制、执行、调整、预警活动，通过流程图和指引性的文字说明，明确各类计划编制的??准和要求，指导相关计划的编制，保障公司经营管理工作的有效开展和项目开发工作的有序推进。 本手册是公司运营管理体系的构成文件，共包括两个部分： 手册编制说明：本部分就编制本手册的目的、手册的主要内容框架、手册中涉及的会议范畴、主要关键词等作出说明，是阅读和使用本手册的指南。 计划管理流程：本部分详细描述了公司项目开发计划的管理流程和相关要求，是开展公司项目计划管理的指导性文件。其中，相关表格及参考模板具体见附件，相关人员可按权限申请参考使用。 手册调整与修改 公司应根据发展战略和环境变化的要求，每年由集团计划运营中心牵头组织对本手册的适用性、有效性、可操作性做出评价，并根据评估结论适时提出调整修订方案；本手册内容确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。 当公司战略、管控模式、项目开发模式、相关部门职责设置、权责设计或业务流程发生较大变化时，应及时修订本手册。 第二章 项目开发计划管理流程 目的 规范项目开发计划管理，确保项目进度和计划节点在满足产品质量和投资收益目标的前提下达到项目开发的要求，最终提高项目运营效率。 适用范围 适用于公司项目从拿地到集中交付之间的项目开发计划管理。 术语与定义 项目一级节点计划：将项目开发周期中对项目开发进度、质量、成本、投资收益及下阶段工作产生重要影响的关键事件，按照先后发生的顺序进行汇总提炼而成的关键节点计划。项目一级节点计划是集团总部对项目开发节点的控制性计划。 项目一二级节点计划：根据项目一级节点计划的时间节点要求，将节点进一步细化，形成可总体指导各专业项目工作的节点计划。项目一二级节点计划是各地区公司对项目开发节点的控制性计划。 项目总控计划：根据项目一二级节点计划的时间节点要求，将节点进一步细化，形成可具体指导各专业项目工作的节点计划。项目总控计划是地区公司对项目开发节点的实施性计划。 项目专项计划：根据项目总控计划的时间节点要求，将节点进一步细化，形成各专业或部门工作的节点计划。项目专项计划是各部门对项目开发节点的控制性计划。 部门职责 集团计划运营中心 计划编制：根据《标准项目一二级节点计划》和项目实际情况组织编制《项目一级节点计划》，并提交评审，根据评审结果进行修订。 计划监控：检查《项目一二级节点计划》的完成情况。 计划回顾：召开集团月度运营例会、周运营例会，回顾计划完成情况，提出相应措施。 计划预警：及时监控一级计划的达成情况，根据计划执行情况向集团各中心、地区公司发出一级计划执行预警； 计划调整：汇总审核地区公司及集团各中心提出的计划调整建议，根据需要提出《项目一级节点计划》调整方案，评审通过并完成审批后对《项目一级节点计划》执行调整。 组织集团各中心及地区公司进行项目计划管理后评估。 地区公司总经理/地区公司计划运营岗 计划编制：地区公司总经理根据集团编制的《项目一级节点计划》及《项目一二级节点计划》模板组织编制《项目一二级节点计划》，地区公司计划运营岗在《项目一二级节点计划》的基础上组织各专业部门编制《项目总控计划》，并按责权规定报批。 计划监控：地区公司总经理负责检查《项目一二级节点计划》的执行情况，地区公司计划运营岗负责检查《项目总控计划》的执行情况。 计划回顾：地区公司计划运营岗组织召开地区公司月度运营例会、周运营例会，回顾计划完成情况，并提出相应措施。 计划预警：及时监控项目一二级计划的达成情况，及时将一二级计划执行情况上报集团计划运营中心，并根据计划执行情况向集团各中心、地区公司各部门发出二级计划执行预警； 计划调整：如半年度对《项目一级节点计划》进行了调整，根据调整后《项目一级节点计划》相应调