品管部组长.doc

《绩效考核日常加分》明细 　　　　　　　　 ――品管部：组长、副组长 一、资料上交及时、无误。（加1分） 二、周内无投诉记录。（加1分） 三、及时有效处理客户 QC验货时出现的问题，最终使货物顺利通过检验的。（一次加2分） 四、在不影响本职工作情况下，协助其他部门完成一定量工作，且有事实依据的。（加1—3分） 五、反映车间、部门等不良情况，经查属实。（加2分） 六、提出合理性建议，被采纳并对工作有实际改进或对公司有较大贡献的。（加5分/次） 七、其它有必要加分的，上级应列明具体事实，合理建议加分数。 八、如构成《员工手册》奖励条件的，以书面形式呈报，情况属实的按奖励规定执行，并加相应绩效分。 《绩效考核日常扣分》明细 　　　　　　　　 　――品管部：组长、副组长 一、人员工作安排不合理的（一次扣2分） 二、没有及时处理各QC呈交的相关质量报表、报告的。（轻者一次扣3分，严重的一次扣5分） 三、相关部门投诉，情况属实的。（一次扣3分） 四、没有控制好成品质量，使其不良品流入客户手中，造成客户投诉。（一次扣5分） 五、没有及时报告质量问题，误判的。（轻则一次扣3分，严重的一次扣5分） 六、没有适时完成上司交待的工作任务，马虎了事的。（一次扣2）分。 七、没有监督保管好公司下发的资料和质量文件。（少一张扣5分） 八、泄露内部机密，轻则扣2分，严重的按照公司相关规定执行。 九、开会迟到5分钟之内的。（扣1分）（照时累计） 十、未配合好客户QC验货的。（一次扣3分） 十一、对《不良品通知单》上的不良品未作恰当处理的。（一次扣2分） 十二、对返工的不良品跟踪不到位的。（一次扣2分） 十三、未按规定程序请假的。（扣2—5分） 十四、未尽职责，其它日常需扣分项目，上级应列明事项，合理建议扣分数。 十五、以上条目如有和《员工手册》及其他厂规厂纪冲突的，一律按《员工手册》及其他厂规厂纪执行，并扣除相应绩效分。 《绩效考核月度加分》明细 　　　　　　　　 　――品管部：组长、副组长 一、月度满勤无任何请假记录。（加5分） 二、月度无违规违纪记录。（加3分） 三、月度有改进或完善品质管理标准，经采用效果明显的。（加2分） 四、月度各产品总体合格率有提升的。（加3分） 五、月度无投诉记录的。（加3分） 六、为完成工作任务超时加班。（超过10小时加5分） 七、月度有力促进品管部和相关部门有效沟通，共同提高产品品质的。（加2—5分） 八、以上条目如有和《员工手册》及其它厂规厂纪冲突的，一律按《员工手册》及其它厂规厂纪执行。（但不要与周报表和临时报表重复）。 《绩效考核月度扣分》明细 　　　　　　　　 　――品管部：组长、副组长 一、月底资料，总结未按规定呈交、上报、审核的。（扣2分） 二、没有完成月度质量目标的，扣3分。 三、月底累计，质量下降的扣3分。 四、月度有客户投诉。（每发生一次扣5—10分） 五、月缺勤情况，月累计请假1小时扣1分，累计请假半天以内扣2分，1天以内扣5分，1—1.5天扣10分，1.5—2天扣15分。 六、未尽职责，其它日常需扣分项目，部门主管应列明事项，合理建议扣分数。 七、以上条目如有和《员工手册》及其它厂规厂纪冲突的，一律按《员工手册》及其它厂规厂纪执行。（但不要与周报表和临时报表重复）。 编制： 编制日期： 年 月 日 审核： 审批：