卓越团队执行力郭丰华中华讲师网.pptxVIP

培 训 目 标 自我超越、高效执行 改变现实、迈向卓越 课程预览 一、诠释执行力 二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子”  一、诠释执行力 1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力 1、现代企业决胜终端？ 80年代初 4M 80年代末 5M 90年代初 6M 90年代末 6M+I 2000年 6M+I+T 2010年前 6M+I+T+I 2010年后 6M+I+T+I+E 资本 Money　物料 Materials 机器 Machines 人力 Men 管理 Management 行销 Marketing 资讯 Information 时间 Time 创新力innovation 执行力Execution 互动环节—团队在竞争什么? 思考一下，请大家告诉我 团队竞争的核心要点应该是什么？ 高效团队竞争的八大要点 目标一致 能力互补 资源共享 文化素质 沟通协作 责任荣誉 信任授权 执行力度 高效团队 我 们 在 竞 争 什 么？ 2、定义执行力 执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成 条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责 3、保障执行的三大关键  人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证  战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被动，证明战略应该走在运营的前面  运营第三 -- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是技巧和方法了 4、构成执行力的四要素 人员 目标 执行力 心态 文化 5、执行力缺失的关键链条？ 高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过 高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令 高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付 高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火 高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过 企业执行力不佳的八个原因 战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同 6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一 6、打造执行力的六个关键步骤 明确执行的目标与指令 制定切实可行的行动计划 建立执行标准优化执行流程 明确、承诺职责 不断跟进、督导 结果考核与评估 8、如何检查自己的执行力?  谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必要的授权和支持？ 是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事  是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？ 是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？  经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？ 是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？ 刚才我们讲过些什么? 1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 执行与执行力 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力 游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？ 二、如何做有执行力的人 1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事 1、塑造执行意识 只有正确的执行才能让目标达成 只有准确的执行才能让策略实施 只有严格的执行才能让组织运行 只有检查的执行才能让结果更好 执行人的六大执行意识 忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切 执行者心态的转化过程 目标 接 受 内 化 认 同 目 标 方 式 承 诺 从“要我做”到“我要做” 行 动 激 励 3、培育六大执行习惯  预示成功、坚韧不拔  管理情绪、自我激励  整理环境、备忘排序  要事第一、检查落实  当机立断、准时守时  持续学习、不断进步 3、执行人的六大特质  自动自发的学习和工作  追求卓越  细节认真，诚信负责  自我激发、愈挫愈强  为荣誉而拼搏  协作意识强烈 4、执行型领