Waze与凯立德雇佣“上帝”众包地图.docVIP

Waze与凯立德雇佣“上帝”众包地图 　　设想一下生活在移动互联网时代的我们：还没有睁开眼睛的时候，我们的手已经伸向了手机；早餐时间足够我们刷微博、微信了解国家大事；出门前叮咚一声，手机导航已规划好了今日上班最快捷的行程，规划的行程实时避开此刻最拥堵的路段和被其他车友upload（上传）标记过“此路不通”的地方，还特别提醒：走这条路，能路过钟爱的星巴克点一杯拿铁，今天店内活动特惠，半价！ 　　上述的一切是不是看上去很美？事实上，在各类APP（微博、微信等）大行其道的如今，距离全面实现上述使用场景，差的只是地图导航类软件的临门一脚。 　　雇佣“上帝”的众包大平台 　　今年，世界范围内地图行业著名事件是“谷歌以超过10亿美元的价格，收购了众包地图厂商——Waze”。现在，资本市场对地图行业的频频运作，也能看出各大巨头对地图这块蛋糕的企图和野心。 　　如果说用户是应用的上帝，那么高估值的Waze产品模式其实简单得可以用“G2G”（god to god）来概括。以众包为产品理念的Waze拥有着庞大的用户群及超过70000名的社区会员，与之相比Waze自身的员工少得可怜。通过众包采集、集体参与的形式，用户能使用Waze应用实时了解当前车辆的情况，并同步分享自己所遇到的问题。 　　出生仅4年的Waze应该说非常年轻，但是它却先后引起苹果、微软的注意，甚至大胆到拒绝Facebook高达10亿美元级的橄榄枝。它凭什么？谷歌看中的到底是什么？ 　　首先，作为移动互联网时代的产物，Waze与传统地图服务厂商最大不同是用户参与平台丰富的众包模式，而谷歌、苹果等地图厂商仍采用由本公司或其承包商提供地图上的地理信息、交通信息和商业信息的地图1.0模式。随着平台的壮大，Waze的成本与更新速度将远远把传统地图甩在后面。 　　其次，在满足用户对方向的基础需求外，Waze已显露其作为移动互联网入口的巨大商业潜力。作为关联线上下的工具，Waze完全可以串联购物、社交、搜索、生活等众多领域，其开放性和扩展性让人充满期待和想象。 　　最终，在满足庞大用户的各项需求后，Waze统计用户行为生成的大数据是对任何行业极具吸引力的核心价值。 　　作为“上帝”的用户在Waze的体系中已成为大平台中的基数，更进一步承载着行业之于地图类应用的更多希望。 　　打造“上帝”的受雇新生态 　　Waze与谷歌的结合毕竟只是“墙外”的事儿，国内谁才能成为下一个被“上帝”买单的船票，才更值得我们关注。近期在街头室内、公交地铁随处可见各地图服务提供商的广告，足以证明新一轮的圈地占位行动已然开始，在全球一体化的形势下，幻想偏安一隅最终的结果恐怕最终只能“死在沙滩上”。 　　之前，国内行业媒体在对谷歌收购Waze的事件进行议论分析的同时，也将“中国版Waze”的称号一致授予国内资深图商凯立德。为什么凯立德会成为行业心目中的下一个Waze？通过观察与研究，凯立德的模式可以总结为“聚众、众包、分众”的三步走。 　　聚众为本——千万数量级用户量，后装车载导航市场霸主，数据是最好的说明。作为中国资深的图商之一，凯立德在国内拥有坚实的用户基础和行业口碑。这家地处华南的企业作风相对低调，其优质的服务、先进的产品形态并未在传播上过度渲染，却一直是用户心中导航类产品的“无冕之王”。凯立德市场部负责人表示：“在用户规模上，凯立德没有做预装，也没有刷机，官方商店和其他商店累计有3000多万次下载安装量，并且用户活跃度非常好。”在传统互联网影响力逐渐向移动互联网转移的当下，用户才是最有价值的资源，而用户的聚拢，需要的是产品力的强大支持。对凯立德手机导航家园版在用户中的被认可程度，有一个鲜明的事实可以佐证：凯立德家园社区的虚拟货币K币甚至已经在淘宝成为了交易商品。用户认可是对产品实力极好的证明，而强大的产品实力才能实现真实的聚众。 　　众包为核——产品形态决定产品体验，实现用户创造内容的中国式众包地图。从产品形态而言，凯立德导航家园版与Waze同样采取了以众包为核心的产品形态，但相较于Waze的全开放众包，凯立德手机导航家园版则是以专业地图为基础，接收网友的路况信息后，再通过专业人员的测试而进行调整。这种基于中国国情所进行的修正，使得众包产生的信息精准度更高。同样，对于路途中的爆料信息，凯立德在最新版中已经做到了图文路况发布式爆料，用户除了可以点击固定的爆料按钮外，还可以直接拍摄图片+发布文字进行爆料。 　　国内用户相对比较含蓄，对于众包的接受仍需要去刺激，并不能生搬硬套Waze的模式，且区别于国外大环境，国内关于导航电子地图采集发布都有严格规则，审核和加密都是必不可少的环节。显然在国内，企业按照符合“游戏规则”的思路进行发展才会走的更远。看得出来，凯立德正在寻求更适合国人体验及使用的