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现在化建筑施工企业财务成本管理中存在问题及相应对策 　　【摘 要】建筑施工企业中的财务成本管理是相当重要的工作，施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费材料费机械使用费其他直接费外，还必须关注工程项目的质量管理成本效益工期成本控制效益安全成本效益单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益只有这样才能进一步提高企业经济效益。 　　【关键词】建筑工程；成本管理；问题对策 　　1.现代化建筑施工企业财务成本管理存在的问题 　　1.1 施工企业成本管理人员的现代管理观念淡薄，落实情况较差。很多施工企业还停留在按部就班完成产值的观念中，并没有把全过程、全方位全要素全员参与控制成本支出提到日程上来，忽视了产值增大、利润减少的情况；有些施工企业已针对成本管理制定了相关的方法和措施，但在具体实施过程中却因为机制、分工等种种问题得不到真正落实这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性 ，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。 　　1.2 建造合同的责任成本不明确，不利于奖惩机制的运行在有些工地，经常会发现这样的情况，材料堆放散乱 ，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上 ，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位 ，设备的使用维修保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗 ，甚至造成人为损坏的现象这些都不是个人的问题因为不能要求每个人都以企业为家，具有高尚的道德标准，这只能归于管理不到位，责任不明确这种岗位责权利不相对应干多干少一个样、干好干坏一个样只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。 　　1.3 成本管理水平较低，对生产成本控制不严，浪费现象严重。有些项目施工队伍选择不当工作效率低等造成人工费的浪费严重；有些项目不严格执行领料用料制度有的材料失窃时有发生，造成材料费浪费严重??有些项目机械设备闲置等造成的机械使用费浪费严重；监督机制也不健全 ，出了问题往往找不到责任人。 　　1.4 工程成本管理存在认识误区。建筑施工企业的工程成本管理是一项全员全过程的管理，核心目标仍需要在施工生产、组织及实施过程中得以实现。换言之，成本管理主体包括财务会计人员、施工组织及生产人员，单纯地将企业成本管理任务交由项目成本管理财务或工程组织、材料管理等部门负责。表面上可能是分工明确、职责清晰，但成本管理权责却在实际上被削弱淡化了。就此而言，财务人员应当做好成本管理的核算工作，单纯地以某一部分总揽成本管理的权力，都不可能做好工程成本管理。 　　1.5 施工企业财务成本信息欠缺真实性与实时性。成本管理必须依据一定的标准加以落实，工程是施工企业的产品，其结构、规模及施工环境的差异都使得不同工程成本之间缺乏可比性。因此，科学地制定单体工程、分部分项工程的可操作成本控制标准尤其关键。但相当多的施工企业在工程目标成本的制订上表面化、简单化，或是依据经验工程成本降低率制定目标成本，未将工程现场环境、工期等因素考虑在内；项目部按同比例套算工程成本，忽视了成本项目利润空间的差距，这些都直接导致目标成本在实际施工程序的操作中缺乏可行性，更无法深入剖析成本差异的客观因素，使目标成本管理只能在纸面上。 　　2.现代化建筑施工企业加强财务成本管理对策 　　2.1 进行资金集中管理，降低资金使用成本。在项目的施工过程中，虽然项目部具有相应项目资金的分配权，但企业具有资金的协调平衡权，可以减少所属单位在银行的开户数，将资金高度集中使用。虽然说对某个项目要专款专用，但施工企业可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不会造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位，而向银行或其他企业取得高息借款。 这不仅加强了公司资金管理力度，而且大大减少了资金的沉淀，提高资金的利用效率，降低资金的使用成本。施工需强调资金使用的计划性，项目使用资金，需上报资金使用计划，公司按其使用的资金额度协调平衡，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低向银行借款的资金成本。因此，施工企业需对资金时间价值进行预测分析，从而在制定工程预算或进行合同谈判时尽可能地争取有利的付款方式，使建造工程项目取得好的效益。 　　2.2 加强材料管理，有效控制材料成本。由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70% ，因此，材料成本的节约是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环