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加强施工企业间接生产成本管理和控制 　　摘 要：成本管理和控制是管理会计的重要组成部分，抓住成本中最无效无质的部分加以控制，才能真正实现降本增效，本文从间接生产成本的特性入手，抓住间接生产成本的重要成本构成-辅助生产成本，以X企业的辅助生产成本管理作为案例，找出存在的问题，并给出改进措施。 　　关键词：成本；管理会计；降本增效；间接生产成本；辅助生产成本 　　1.施工企业的间接生产成本的管理和控制必要性 　　随着全球经济一体化，各行各业的市场竞争也益发激烈，由于施工企业生产经营活动的高风险、高投入、周期长等的特殊性，其实现持续稳健发展的根基就是必须实施低成本战略。 　　因此，做好工程项目成本管理和控制，施工企业在生产运营过程中，将发生的生产成本通常按其在工程项目的经济用途进一步细化为直接生产成本和间接生产成本。 　　其中，由于直接生产成本是可以直接计入工程项目的生产费用，所以直接生产成本虽然是最核心、最受关注的成本，但却也是最直观、最易区分的成本； 　　而间接生产成本虽然也是生产成本的重要组成部分，但是由于它不是直接计入工程项目的成本，而且在特定期间内才按照分摊规则计入工程项目的成本费用，所以在工程项目的日常运营过程中往往属于被忽略的部分，但却是影响工程项目盈利的最不可控因素。 　　因此，在施工企业的生产运营中间接生产成本是不容小觑的，必须加强管理和控制。 　　2.施工企业的间接生产成本控制的关键 　　格兰仕空调总裁梁庆德曾经说过：“无效、无质是最大的浪费。要把一切不创造价值、或者创造价值很少的活动，坚决地清除出格兰仕的肌体。” 　　在这段话里说明了清理企业无效、无质的成本的有效性是企业成本控制成败的关键，而施工企业无效、无质的成本主要体现在间接生产成本的管理和控制上，因此，将间接生产成本进一步细化为辅助生产成本和制造费用。 　　其中，由于制造费用主要是发生在生产车间和大型设备设施的成本费用，其来源是相对稳定的，所以是相对可控的； 这样，辅助生产成本就成为了管理和控制间接生产成本的关键，这是因为辅助生产成本不仅是间接生产成本的重要组成部分，而且按其特性属于“边缘成本”，其特点就是在于“辅助”，因为它无法像基本生产成本和制造费用那样进行明确的定义，它既有相对直接服务于工程项目的一面，又可以贴近于管理部门，又是以施工企业按自身需求制定的分摊规则分摊计入工程项目。 --！ 　　因此，施工企业的成本管理和控制是否有效，其源头就应该从辅助生产成本抓起，这样成本管理和控制的有效性才能真正体现出来。 　　因此，X企业针对本企业辅助生产成本开展了重点调研工作，并进行了一系列的改革措施，本文在这里就X企业的调研结果重点阐述辅助生产成本的管理和控制。 　　3.X企业的辅助生产成本管理现状 　　仍以X企业的A、B和C三家公司为重点调研单位： 　　3.1A和B分公司的辅助生产成本 　　A和B公司是X企业的两家分公司都分别设立辅助生产部门，如下： 　　3.1.1辅助生产成本近三年来逐步增加，其中，A公司在2012年发生的辅助生产成本超过2011年和2010年的总计金额，而且2011年新进辅助生产部门的成本增长过快，以人工费为主。 　　3.1.2两家公司占比重最大的均为人工费，其中，在2012年，A公司人工费占比达到75%； 3.1.3两家公司的折旧费所占比重均不大，且相对稳定。 　　因此，两家公司的辅助生产成本的属性更偏向于管理部门发生的成本费用。 --！ 　　3.2C公司 　　C公司是X企业的一家子公司，共有5个辅助生产部门，包括有项目管理中心、生产保障部、设计部、质量控制部、仓储管理部。 　　C公司的辅助生产在2012年全年辅助生产成本达到22，970万元，占比最大的是生产保障部，达到60%，其中： 　　3.2.1设计部、质量控制部和项目管理中心占比最大的都是人工费，其中，设计部人工费占比达到87%，项目管理中心人工费占比达到83%，属于管理部门的性质； 　　3.2.2生产保障部的折旧费占比最大，达到35%，归属于直接生产部门属性。 　　4.X企业辅助生产成本的管理和控制存在的问题 　　4.1企业缺乏辅助生产成本，即间接生产成本的管理规定，即界定辅助生产成本的标准缺失，造成从制度上无法指导成本正确分类。 　　以C公司的生产保障部为例，C公司的生产保障部归属于辅助生产部门，而A公司的海上施工作业中心和B公司的生产保障部属于同类性质的部门则归属于直接生产部门。 　　同样，质量控制部门在B公司和C公司属于辅助生产部门，而A公司则属于直接生产部门。 　　4.2控制辅助生产成本，即控制间接生产成本的方法缺失。 　　以A公司和B公司的辅助生产成本为例，在近三年内两家公司的相关成本逐年升高，特别是