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加强电力企业文化建设促发展有效探讨 　　摘要：对于一个企业的发展来讲，企业文化建设是非常重要的，不仅影响着企业工作人员的工作效率，还影响着企业的竞争能力以及发展的方向。在现代企业管理中，已经将企业文化建设因为管理的重要手段之一，并且此管理方式得到广泛的应用，收到良好的企业管理效果。市场机制的不断转变，使得我国的经济向国际接轨，企业的发展方向也要向国际方向发展，这就需要企业建设良好的文化，这对企业的发展方向有着深刻的意义。本文对加强企业文化建设促发展的有效性进行探讨。 　　关键词：电力企业 文化建设 发展 探讨 　　市场竞争机制随着经济发展的改变，人们生活水平也得到快速的发展，使得人们对电力消费的观念有了很大的提高，这便给电力企业提出了更高的要求。现在电力作为人们的一种不可缺少的消费品，得到各界人士的重视，使得市场竞争愈演愈烈。为了满足市场机制的改革，电力企业也在不断地改革，在提高企业效益的同时着重提升企业的服务体系以及整体的素质，通过综合能力的提升来提高企业的市场竞争能力。企业要想有良好的形象，高素质的工作能力，就要加强对企业文化的建设，因为企业文化建设是提升企业形象、提升企业员工素质的重要手段，电力企业要对此加以重视。 　　一、企业文化的含义 　　企业文化的构建是指在公司中全体人员共同工作时，一直遵循的规则、共同的奋斗目标等，进行总结与升华，构建成企业的发展文化。企业文化包括企业中遵循的制度文化、物质文化、经济文化、精神文化等，是这些文化的组合体，这个文化是在企业各个活动或者是各项工作中所要贯穿的思想，在这思想中体现出企业中人的群体意识以及竞争精神，从而形成企业独具魅力的风格。企业文化是企业发展的基础与动力，在为企业的发展指明方向，是凝聚企业中人员的有效手段。企业文化，对企业中组成人员来讲，不仅能够把大家的精神凝聚到一起，还能够激发企业内部员工工作的积极性，是提高工作效率的重要文化手段。 　　二、加强企业文化建设的关键 　　1.将企业文化与思想教育相结合，形成人力资源集约化管理 　　企业思想在企业文化建设中起着重要的作用，是企业文化建设的前提基础。在电力企业中思想主要是针对人的一种教育手段，这种手段主要的目的就是让企业文化的精神具有个性，表现鲜明，从而塑造良好的企业形象。对于人员的建设要进行统一的调控与管理，并由电力企业总部编制统一的管理制度，进行统一的人员培养与分配，要想将企业文化融入到人力资源集成化管理中，要从以下几方面入手。 　　首先，要秉着以人为本的文化建设方针，充分调动工作人员的积极性与自主能动性，从而发挥在企业中的潜在能力。目前，电力企业在不断地改革，引入先进的信息技术，向智能化、自动化方向发展，在这发展的过程中，要想提高工作效率，必须要有人的参与，所以，电力企业总部调控中心要尊重人才，善用人才。在竞争激烈市场环境中，企业无非秉持着两个观念，生存与发展。然而企业要想发展得好，生存地永久，就要在企业内部凝聚一股力量，这种力量能够充分挖掘企业员工的潜力，能够让企业员工积极工作，自主进行创新。因此，要为企业员工提供一个平台，让其能够在这个平台中展示自我，并具备相应的技术培训班，培养员工的技术能力等；对企业的精神进行培训，在员工内心树立爱岗敬业的精神，从而实现以人为本的管理模式。另外，管理要深入人心，融入到员工内部，使得员工之间能够互相激发灵感，不断地创新，自主地进行积极向上的工作，从而提高企业的经济效益，企业形象。 　　其次，要全面落实企业文化“五统一”。干部员工对国网公司价值理念的认知认同率达到96%以上；执行力建设成效显著，贯彻公司各项决策部署不走样，各项规章制度、 管理标准、 技术标准和工作标准得到全面落实， 各项工作基本实现标准化管理，国网公司行为准则贯彻落实覆盖率达到100%；广大干部员工认真落实“讲责任、顾大局、讲使命、重实干、讲学习、 求创新”的工作要求，遵守公司各项行为准则，自觉规范行为，基本做到“四个不让”；自觉维护公司的品牌形象，“国家电网”品牌标识正确应用率达到100%。 　　最后，统一思想，加强领导。充分发挥企业文化的保证引领作用，扎实推进“五统一”企业文化的全面落地，是建设统一企业文化的重要内容，对于促进管理提升、实现乡镇供电所规范化管理具有重要意义。公司各级党员领导干部，特别是党政主要负责人要加强对企业文化建设的组织领导，以身作则，带头弘扬企业精神，认真实践公司核心价值观。 　　2.将企业文化建设与企业改革体制进行有效结合 　　在企业中文化建设的目的就是能够更好地实现企业的整体奋斗目标，促进目标的形成，这就需要企业在进行文化建设时，能够与企业的发展核心与奋斗目标有效地结合到一起，只有这样才能使企业在新的发展战略中实现发展目标，促进新的管理理念的形成。“五统一”企业