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对提高国有企业管理创新能力思考 　　摘要：国有企业应该与时俱进提高企业管理创新能力，优化管理方式有效避免管理“短板”，不断提升市场竞争力。本文在分析国有企业管理创新能力制约因素的基础上，探讨了提高国有企业管理创新能力的对策，以供参考。 　　关键词：国有企业；企业管理；管理创新；管理效率 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01 　　新时期我国国有企业善于抓住改革与发展的机遇，积极探索，不断推动企业管理机制与经营机制上新台阶。然而，我国国有企业管理工作尚存在管理方式比较落后、管理工作效率比较低下等一些迫切需要解决的问题。为此，有必要大力提高我国国有企业管理的创新能力，使国有企业具有不断前行与发展的不竭动力。 　　一、提高国有企业管理创新能力的制约因素 　　1.企业管理理念落后 　　时下，随着全球经济一体化的不断发展，市场竞争日趋白炽化。然而，有些国有企业由于受到传统的经营管理理念的影响，停滞不前，落后于我国经济增长的速度，难以适应我国当前市场经济之实际要求。此些国有企业之市场意识与风险防范意识、企业经营管理与创新意识等均比较薄弱。有些国有企业管理者还是沿用过去传统的管理理念，不重视企业经营所创造的经济效益，只注重粗放式经营以及眼前的经济利益，没有做好企业自身的长远发展。同时，也有一些企业存在市场营销与管理手段落后、管理工作的效率比较低等薄弱环节。 　　2.企业组织创新总体水平偏低 　　可以说，有大部分国有企业的组织机构正处在转向现代企业管理制度之过渡时期。超过1/2的国有企业是运用 “直线职能制”这个组织形式，大概1/4的国有企业现在采用的是“母子公司制”这个组织形式，当然还有部分企业是采用“矩阵制”与 “事业部制”等一些新型的组织形式。由此可见，国有企业之组织形式越来越呈现多元化方向发展。然而，跟国外发达国家的大型企业比较来说，国内国有企业的组织形式还是比较陈旧，总体水平还是比较落后的。 　　3.经营者素质较低制约了企业的管理创新 　　一部分国有企业的经营者由于知识有限、??有经过系统的培训等种种原因导致整体素质不够高，还需要不断提升，并且经营者队伍日趋年轻化。然而，在当前我国比较缺乏对国有企业约束机制与激励机制，导致国企经营者没有意识到企业管理创新的重要性，也没有认真履行管理职责。 　　二、提高国有企业管理创新能力的对策 　　1.创新国有企业管理理念 　　管理理念是否先进，这将直接影响国有企业管理工作水平。先进的管理理念能够让国有企业创造更好的管理效益，能够提高国有企业多种多样的资源使用效率。构建先进的现代国有企业管理的体制，能够克服掉国有企业体制上的各种弊端，打破国有企业的内部约束行为，促进国有企业员工主动关心国有资产的利用情况与保值增值情况，以有效防止国有企业的国有资产的贬值与流失。笔者认为，管理第一、效益管理、动态管理、人本管理与企业文化管理等这些理念在新时期国有企业管理理念中占有重要的地位。所谓管理第一的企业管理理念，即是注重管理，将管理摆在企业发展的重要位置上。所谓效益管理理念，即是运用科学合理之管理体制来进一步提高企业管理的工作效率，让国有企业改变传统的只追求企业产品的数量与企业发展速度的经营管理模式，逐渐转变为注重企业产品的质量与品种，进而增长国有企业的实际效益，推动国有企业产品创新与机制创新，促使企业能够进一步提高盘活资产的存量，狠下工夫去经营企业。所谓动态管理理念，则是将管理理念始终贯穿在国有企业生产经营整个过程中。一方面要做到企业产品质量与生产工序进行管理；另一方面要实施全员管理。既要实施静态管理，也要给予动态管理。时下，新管理思想与方式如雨后春笋般不断涌现，企业柔性与弹性管理等管理理念已经成为国有企业管理新潮。同时，国有企业管理信息化建设也是一个新方向，在国有企业管理中引入一些信息技术，可让管理方式更加科学、更加有序、更加弹性，从而更好地发挥出国有企业的管理效益。鉴于此，笔者认为应该积极推进信息化管理的建设进程，突破过去的国有企业管理瓶颈，运用不断优化管理流程等方式，全面实现国有企业管理创新与机制创新。要努力确保国有企业相关管理数据的真实性、可靠性及有效性，采用比较准确的分析来代替管理经验的判断，做到科学决策，提升国有企业管理之工作效率，顺利实现 “法治”的漂亮转身。人本管理与企业文化管理的理念则是应以人为本为出发点，千方百计调动出国有企业员工之积极性与创造性。可以说企业管理人才就是推动国有企业科学发展的关键因素。因此，国有企业管理创新则应该注重人才的需求、思想、心理与个性等方面的研究，从而积极鼓励他们发挥出自己的个性与自觉性，调动他们的积极性与创造性，为国有企业的健康、有序发展提供良好的人才支持[1]。