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工业企业内部控制存在问题及解决对策 　　摘要：内控管理是影响工业企业生存发展的关键因素，从目前的情况来看，工业企业在内部控制与管理方面仍然存在很多的问题。本文针对工业企业内部控制存在的各类问题，提出了一系列的解决对策。 　　关键词：工业企业；内部控制；问题；解决对策 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01 　　在我国工业企业飞速发展的过程中，企业在内部控制方面存在的问题也日益明显。工业企业无论是内部控制制度，还是风险的防范能力，都存在很多缺陷。这种现象长期持续下去，势必对工业企业造成巨大的经济损失，甚至阻碍工业企业的进一步发展。为了提高工业企业内部控制的能力，我们有必要对目前工业企业内部控制存在的问题进行分析，以便采取有效措施，及时加以解决和完善。 　　一、工业企业内部控制存在的问题 　　1.内控环境基础薄弱。工业企业进行内部控制体制的完善与实施，受内部基础环境的直接影响。工业是我国三大主要产业之一，但是很多工业企业没有对其管理者和投资者，制定出详细、严格的内控激励制度。企业岗位职责模糊不清，各项体系、制度不完善或缺少执行力度。目前很多企业的管理者，都缺乏高度的内控意识，也就无法将内控管理落实到日常工作当中。企业的内部控制管理只能依靠相关人员的职业素质来实现，缺乏各环节的制约与牵制制度，也缺乏相应的监督考核机制。 　　2.企业信息沟通不足。信息是现代企业保持发展的重要资源，信息建设对于企业来说非常关键。工业企业的管理层级多，结构复杂，企业对信息资源的利用和开发非常重要。但是，目前部分工业企业在采购体制完善方面存在不足，对各类市场信息缺乏有效的管理及整合，企业无法及时、全面的获取市场信息，就会导致企业在生产、经营决策方面存在一定的风险；从企业的内部情况来看，很多工业企业存在内部信息流通不畅的问题。企业无论是管理还是内部控制，都需要通畅的信息沟通作为保证。信息的有效沟通、传递，不仅可以提高企业内部管理的效率，也可帮助企业管理者及时识别和发现各类经营风险。 　　3缺乏风险管理意识缺乏。工业企业具有高风险、高收益的特征，这就代表企业必须面对更多的市场风险和技术风险。在企业经营过程中，很多风险都带有不可预知性，如果企业的风险意识薄弱，必然会给造成严重的后果。由于我国企业的风险管理机制建设起步较晚，相应的管理机制也有待进一步健全，导致我国大多数企业的风险应对能力都较差。目前部分工业企业仍然没有意识到风险管理的重要性，对风险过于轻视或防范不足，一旦发生风险，对企业将造成严重的打击。 　　4.财务控制管理存在漏洞。财务管理是企业管理的核心，但是仍然存在很多漏洞。很多工业企业在财务管理方面都存在会计信息失真、成本失控、会计账目混乱的问题。部分企业为了达到业绩要求，高估资产、虚报收入，甚至捏造和篡改会计信息。这些财务管理方面的漏洞，不仅会给工业企业的投资者带来巨大损失，甚至会让企业自身承担更多的经济风险。 　　二、工业企业内部控制问题的解决对策 　　1.构建良好的内部控制环境。内部控制环境建设，是工业企业长足发展的基础。工业企业应该从可持续发展的角度出发，对内部控制环境进行不断的完善。工业企业应该从采购体制、财务体制、岗位制度、部门职责等各个方面落实内部控制管理。企业的管理决策者，应该不断提升对内部控制管理的重视度，加强企业全员、全部门的内部控制意识强化教育，使内部控制成为企业日常经营的一种文化理念，为建立良好的内部控制环境提供保障。另外，工业企业还应该建立起完善的约束和激励机制，并保证机制的科学性和合理性。针对工业企业的生产、经营特点，对企业的整个生产过程进行监督和控制，同时做好相关的审计工作。 　　2.加强信息建设与沟通。信息企业进行经营决策和生产计划的依据。工业企业要想在现代化的市场竞争中脱颖而出，就必须做好信息的建设和保障工作。首先企业应该建立完善的市场信息收集与分析体系，对目前国内、国际市场的相关信息进行全面而广泛的收集，以方便企业对市场的未来走向进行分析，提高企业应对市场变化、市场风险的能力；在企业的内部应该建立起有效的信息流通机制，加强信息系统建设和保障工作，保证部门、各岗位能够高效、便捷的进行信息沟通，在提升工作效率的同时，也能避免由于信息阻塞带来的内部控制失利问题。 　　3.提高风险防范与应对能力。风险防范是工业企业内部控制管理的延伸，做好风险防范与应对工作是企业内部控制能力不断提升的主要表现。在内部控制方面，工业企业往往会忽视自身的经营风险，过于注重经济目标的拓展。实际上有效的风险防范是企业提升核心竞争力、扩大发展的必要条件。工业企业应该建立起有效的风险评估体制，对各类经营风险进行事前预防。通过企业内部控制，来实现各个环节的共同协作，提高企业