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PAGE PAGE 1 企业管理最新趋势跟踪 HYPERLINK /article.asp?artClassName=组织与战略 组织与战略 目录 沃尔玛:企业管理十大成功原则…………………………………………………… 2 企业管理最新趋势跟踪……………………………………作者：张文涛　刘刚 3 危机无处不在——企业战略危机分析………………………………作者:倪云华8 首脑思维：要学会和国际巨人同行…………………………………ChinaEEC.COM 13 品牌战略第一 经营战略第二………………………………………作者：刘威?15 从海尔的成长之路看企业的发展战略…………………………来源:互动培训网 20 数据业务如何进一步向纵深推进？…………………………………作者：陈标 24 战略就是“道理”…………………………………………………作者：姜汝祥 26 OJT教练法——培养下属的基本方法………………………来源：中国管理联盟28 数据资源评估流程与业务发展策略……………………………… 作者：曲飞宇33 企业执行不力的15个原因……………………来源：中国企业战略策划网35 企业如何进行制度化建设和管理? ……………………………来源:财经天空 37 发展创意产业要重点鼓励创意……………………………………作者：孙延海39 运营的整合监控之路…………………………………………作者：IAN DALLING42 激励下属的11个“便宜”手段 …………来源:《市场总监》CMO.ICXO.COM 46 家族企业的未来守护：家族宪法………………………………………作者: 佚名52 中国企业管理的5个现实角度………………………………出自：牛津管理评53 公司治理的新观点：动态治理与治理转型………………………来源:智库在线55 整合期中小啤酒企业的生存法则…………………………………作者：崔自三 57 中国零部件企业如何锻造持续竞争力? ………………………作者：西杰优盛 61 沃尔玛:企业管理十大成功原则 第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。 第二，必须与员工分享 HYPERLINK /zhuanti/lirun.htm \o lirun,利润 \t _blank 利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把企业当成自己的合伙人。 第三，要不断地 HYPERLINK /human-resource/prompting.htm \o prompting,沟通,激励 \t _blank 激励员工，但不能只靠金钱，必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑战性的 HYPERLINK /manage/zuzhi-mubiao.htm \o zuzhi-mubiao,组织,目标 \t _blank 目标来激励员工，同事鼓励 HYPERLINK /zhuanti/compete.htm \o compete,竞争 \t _blank 竞争，并进行评分。 第四，尽可能和员工进行交流。员工知道的越多，理解越深，他们对工作也就越关心，那么什么困难也不能阻拦他们。 第五，必须感激员工为公司做的每一件事。沃尔玛会经常在适当的时机感激员工作出的贡献。沃尔玛认为，不管你是什么国家、什么背景、什么宗教信仰，当有人赞赏你的工作表现，你一定会感到非常高兴。 第六，提倡要庆祝每一次成功，而且要在失败中寻找乐趣。无论什么时候都要充满激情，要在工作中寻找乐趣。 第七，必须听取员工的意见。尤其在 HYPERLINK /zhuanti/lingshouye.htm \o lingshouye,零售业 \t _blank 零售业，最了解信息的往往是最基层的员工。所以，听取他们的意见非常重要。 第八，必须超出顾客的期望。这是沃尔玛一贯的努力方向。只要做到这一点，就可以不断地吸引顾客光顾，使 HYPERLINK /zhuanti/xiaoshou.htm \o xiaoshou,销售 \t _blank 销售额不断提高。 第九，必须比竞争对手更加节约 HYPERLINK /manage/chengben.htm \o chengben,成本 \t _blank 成本。必须严格地控制开销，控制损耗。既然“天天平价”是沃尔玛对顾客的不变承诺，那为了实现这一承诺，就必须要有低成本。 第十，必须逆流而上、另辟蹊径，不要墨守成规。 来源：牛津管理评论 企业管理最新趋势跟踪 作者： 张文涛　刘刚 随着经济全球化步伐加快，知识经济的兴起，以计算机、通信技术、信息技术为支撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善，企业所依赖的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式等，都在发生根本性的转变。企业要在瞬息万变的