加强供电企业线损管理.docVIP

加强供电企业线损管理 　　摘 要 一个供电企业管理水平的高低很大一部分是由线损管理工作决定的。科学合理的线损管理能够有效解决工作过程中出现的问题，避免带来的不良影响。提高线损管理工作的方法有很多种，但是关键是通过过硬的科技手段，来逐步解决工作中所出现的问题，加强内部管理工作。 　　关键词 供电企业；线损管理；原因；措施 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）19-0162-02 　　电力事业的快速进步使得这些年来我国电力线路得到了更加科学合理的改善，线路的分布更加科学合理，线路的结构也更加科学规范。尽管电力线路的安排取得的成就是不可忽视的，但是另一方面，电力营销方面的工作还有很多欠缺。线损管理工作对一个电力企业的作用是非常关键的，是企业赖以生存和长远发展的基础，直接影响着企业的经济效益。本文对电力行业线损管理进行了分析，研究了管理工作中常见的问题，并提出了合理的解决措施，希望能够促进电力实业的发展。 　　1 线损管理现状 　　1.1 电力营销不能和电力管理共同进步 　　正如我们所了解的一样，电力的本质是商品，所以，就要选择合理的方式进行电力营销。电力营销也要与时俱进，摒弃一些落后的营销方式。现在的主要矛盾是电网营销管理中的线损管理工作不能满足用电客户的需求，难以实现动态管理。为了解决当前的主要矛盾，首先要了解用户的用电需求，然后根据了解的情况来有针对性的进行减少线路损耗工作，把需求管理工作落实，如此才能做好线损管理的各方面工作。 　　1.2 管理制度和观念落后 　　在如今的电力企业管理中，很多管理制度还是沿用很多年前的旧模式，不能与时俱进，没有系统的操作步骤和方式。另外缺乏必要的激励措施，导致很多员工对工作缺乏积极性。而标准化的不近人情的管理也从很大程度上降低了员工的工作热情，使他们不能以昂扬的斗志投入到工作中来。另外，众所周知，我国的电力安全是强项，但是所谓的强项需要花费的成本确实是巨大的，这也是需要改进的地方。 　　1.3 技术落后 　　线损出现严重问题不单单是管理方面造成的，技术上的问题也有很深的影响，具体有以下几个方面的问题。 　　1）供电线路承载能力弱，遇到高峰的时候就供不应求，使得电线因为承载功率太大而发热，严重情况下会发生火灾。 　　2）部分供电所在供电面积增加的情况下依旧沿用以前的工作设备和措施，导致线路承载太多的压力。 　　3）电线中的三相负荷设置不科学，导致电线工作出现异常。 　　4）技术人员工作态度不够端正，不能按照标准来进行线路的安装，导致线路口外连接出现松动等现象。 　　2 供电企业线损产生的原因 　　2.1 技术线损 　　只有经过导线、变压器等一系列设备，电力才能完成传输，但是这些设备都存在一定的电阻，因此不可避免的会在电流通过时产生电能损耗，在电压较低的情况下这种状况尤为明显。另外变压器和电动机的工作原理都离不开磁场，产生磁场需要电流做工，因此这两个过程也不可避免的产生电能损耗。 　　2.2 管理线损 　　所谓的管理线损其实就是人为因素造成的，比如管理时粗枝大叶，对一些违章接线查处力度不够，从而使线损增大。管理线损从根本上说主要有两方面的原因：一方面是因为制度，经过这么多年的发展，供电企业各方面的发展都不能再同日而语，但是，制度的更新有点跟不上供电企业各方面的变化，陈旧的制度当然不能满足工作的需要；另一方面是因为人员素质有待提升，供电企业的性质是国家企业，长期处于自然垄断的状态，使得员工的积极性不能得到提升。线损管理工作对工作人员的要求较高，如果工作人员的自身素质不能得到提升，缺乏严谨的工作态度，是很难实现线损管理工作的高效完成的。 　　3 加强供电企业线损管理的措施 　　线损管理工作应该从管理、技术和运行过程这三个方面来抓，如此才能取得显著成效，在如今激烈的营销环境中脱颖而出，占据有利地位。 　　3.1 加强管理降损 　　1）制定科学合理的管理制度。无规矩不成方圆，制度是管理工作进行的最基础部分，也是最重要的部分，因此必须首先完善制度。制度要有针对的进行，切实解决当前管理工作中的问题。要参考大城市和国外的先进的管理方法和经验，制定适合本地区发展的科学合理的制度。将具体工作落实到个人，责任到人，根据制度，有效展开管理工作。 　　2）提升工作人员素质。首选要做好现有供电企业工作人员的培训工作，线损管理人员的专业素质直接影响供电企业的线损管理，必须加强专业业务这方面的培训，可以组织人员到先进的企业单位考察参观，进行学习。在工作过程中，也要不断总结。 　　3）制定合理的考核措施。制度的完善离不开开合措施的实施，将培训成果和工作考核挂钩，制定相应的奖励和惩罚措施。并且在工作过程中实现实时监督，不断的督促工作人