月度绩效考核管理规定2271.docVIP

物资部月度绩效考核管理规定 为加强员工管理，促进员工工作表现，以达到部门的经营目标，并提高员工的满意程度，以公司《员工绩效考核管理办法》为依据，特制订本方案。 一、考核对象 物资部全体员工。 二、考核时间 1、考核周期为上月26日至当月25日。 2、部门须在每月月初召开物资部绩效考核工作会议，对上月绩效考核结果进行评议。 三、考核原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免主观认知带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 5、因工作性质不同，物资部考核工作按照专业方向实行定额管理，分为采购专业、计划专业、库存管理专业，每个专业的绩效工资定额管理，扣除加分奖励金额后，再由专业内部进行二次分配。 四、考核组织管理 组长：物资部部长 副组长：物资部副部长 考核监督员：物资部党小组组长、物资部工会小组长 组员：各专业主任工程师、物资部计划专业负责人 五、考核小组职责 1、负责部门考评工作。 2、负责有争议考评问题的最终裁决。 3、负责其它未在考评标准中涉及，但需予以考评问题的裁决。 4、对于由于制度不完善而导致的明显不合理的考评结果予以纠正。 六、考核实施细则 1、员工月度考评由部门进行登记造册，员工月度考评在当月绩效工资中体现，被考评的员工不得接受当月绩效工资的再分配，当月考评只扣本月绩效工资，扣完为止。 2、对考评加分的奖励金额，在当月的扣罚金额中给予兑现，扣罚金额不够则不予兑现。 3、月度考评坚持公平、公正、公开的原则，考评根据岗位的不同实行奖、扣金额不同制度。 4、考评统一标准，严格按照《物资部考评实施细则》进行考评。 5、根据需要可对《物资部考评实施细则》进行补充和细化（每年至少1次），但需部门员工大会通过后方可执行。 6、扣罚奖金不得截留，每月扣除奖励金额后对余额进行再分配，余额再分配按各专业内部人数平均分配。 7、各岗位考评明细 序号 考评标准 扣罚金额 1 上班迟到或早退30分钟内，每人次 -10 2 不公开、不按时完成考勤登记、考勤弄虚作假，每人次 -20 3 上班时间，没有正当理由不在岗，每人次 -50 4 上班时间，未经请假擅自外出，每人次 -100 5 上岗前喝酒或当班睡觉、吵架、斗殴等，每人次 -10 6 员工违反作业纪律的（如不带安全防护用品等），每人次 -10 7 员工未按操作规程进行作业操作的，每人次 -10 8 违反其它劳动纪律，但未在本考核标准中详细叙述的，按相关规定执行或考核小组讨论确定扣罚金额 　 9 各项工作没有特殊原因未按时完成的，每次 -50 10 各项工作虽按时完成，但质量不符合要求的，每次 -20 11 未按要求按时提报周总结的，每次 -10 12 上交的各类报表、文字资料存在明显错误或质量较差的，每次 -20 13 工作失误受到部门级通报批评，每次 -20 14 工作失误受到中心级通报批评，每次 -50 15 工作失误受到中心级通报批评，专业负责人及部长，每人次 -50 16 工作失误受到分公司级报批评，每次 -100 17 工作失误受到分公司级通报批评，专业负责人及部长，每人次 -100 18 发生虚报、瞒报、伪造、篡改各类统计资料、台帐、原始数据，拒报统计数据的行为，每次 -20 19 违反物资部各类管理规章、规定及工作流程等，视情节轻重，每次扣 -10~-50 20 不符合5S管理规定的，每次 -10 21 发现问题未及时向上级反映，私自协商解决的。每次 -50 22 考核小组成员未对应考核员工进行正确考核的，每次 -20 23 禁止工作时间玩游戏及上其它不相关的网站，如被发现，每次 -10 24 不服从领导工作安排，无理取闹者，每次 -100 25 不服从考核人员考核，辱骂和叼难考核人员 -50 26 工作中出现安全责任一般事故的直接责任人，每次 -200 27 工作中出现安全责任一般事故，专业负责人及部长，每人次 -200 28 工作完成较好，得到部门领导的表扬 +10 29 工作出色，受到中心级表扬或类似评价 +50 30 工作出色，受到公司级表扬或类似评价 +100 31 记大功、通令嘉奖、先进生产者（工作者）劳动模范荣誉称号 +200 32 临时布置的重要工作，完成得比较出色且质量高，经考评小组讨论认定，每次 +50 33 临时布置的重要工作，完成出色且质量达标，经考评小组讨论认定，每次 +20 34 参加分公司级的各类比赛、考试、比武等获第一名，每人次 +50 35 参加分公司级的各类比赛、考试、比武等获第