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职工文化活动“三益”理念探究 　　摘要：针对如何在新形势下依托企业主题开展好职工文化工作、实现职工素质提升，提出了“三益”理念，即“活动有益“、“职工收益”、“效果增益”，并对其出发点和一般实现方法做出阐述。 　　关键词：职工文化；活动；三益；理念 　　作者简介：李国华（1979-），男，辽宁大连人，大连供电公司，工程师。（辽宁 大连 116001） 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0172-02 　　当前，工会职工文化工作提出了一个崭新课题：如何解决好职工群众日益增长的文化需求与日渐增大的工作压力及企业发展需求的矛盾。尽管职工不再增加更多的时间参与职工文化活动，却不能淡化职工文化工作，相反以其“促和谐，增凝力”的特性来促进企业发展的意义变得更加重大。因此，职工文化工作必须要顺应形势，找到新的契合点。 　　事实上，职工文化活动原本也不是表面上的“唱棋书画，足乒篮羽”，它的直接受众体是职工群众，间接受众体是中小型团队，而最终的受益体却是企业。文化活动与企业其他工作一样，也要有实实在在的成果。职工文化工作也要做成“集约化”，以“活动有益、职工收益、效果增益”为指导理念，用这“三益”理念打造工会文化活动高效率，提高职工团队凝聚力，促进企业和谐发展。 　　一、“三益”理念的基础——建好文化活动阵地 　　职工文化活动需要有良好的展示平台。想要全面实现“三益”理念，首先要提高职工参与、组织文化活动的自主性。工会工作要透明，职工文化工作更要像水晶一样——简洁透亮，要让更多职工了解职工文化工作的重点及意义，这样才能更好地配合工作的持续开展。“完善机制”、“夯实职工文化阵地”，能够做到这些自然是好的，但是不可排除有些内容在年底不能兑现，在实际工作开展的过程中并没有将其作为一个持续的、可发展的重点项目来对待。职工文化阵地的建设，有什么目标、做什么、怎么做，都是一个需要经历重重困难的长期过程。有始就要有终，切忌一口吃成个胖子，为了“形势”而“形式”。 　　显然，我们都很明确职工文化活动的重要性，但是不能成天在管理者和职工耳边灌输它的重要性，需要的是行动，需要一个平台来展示职工的风采、阐述文化活动的内容和意义，这就是文化阵地。职工文化阵地有双向性——让职工融入更加丰富多彩的企业文化，让管理者逐渐关注文化活动的意义和效果。 　　年初做好全年工作月历是必要的，它是职工参与全年文化工作的指导，也是上级工会组织监督文化工作的抓手。一般情况下，公司工会采取提前下发活动通知和方案的办法，给予基层工会组织一些筹备时间。但事实上，组织方自认为充足的筹备时间并没有建立在基层工会工作要求的基础之上，相反却很可能打乱了基层的正常工作秩序。下发工作月历，可以让以往积极参加工会活动的单位科学地剥离出时间比例来筹备活动，更可以给不善于参加工会活动的单位创造一定的工作压力，严格按照月历执行相关工作。 　　职工文化阵地有它的需求方向，这决定着职工文化阵地的建设形式。按照其建设的作用，可以把文化阵地分为管理性阵地和参与性阵地两类。顾名思义，管理性阵地包括功能性网站、公司级文体协会等，参与性阵地包括职工书屋、基层文体分协会、职工活动室、职工服务中心、职工之家、互动交流平台等。参与性阵地要比管理性阵地形式丰富，这是因为在集约化管理的前提下，工会组织文化活动越来越需要倾向于引导功能，而不能过多地放在实施层面上，还工会活动于民，引导基层工会组织自主开展满足自身需求的活动才是硬道理。“工会栽树、职工收果”，这就需要坚决建好文化活动阵地。 　　二、“活动有益”——贴近企业主题工作 　　“活动有益”即活动的开展对企业重点工作的顺利进行有好处。企业能够和谐发展有很多因素：良好的资产状态、优秀的管理模式、和谐的社会环境、积极的文化氛围，以及稳定的职工队伍。所有因素归根结底都与“员工”有关，要拥有身心健康、执行力强的员工队伍，就需要有良好的企业文化做支撑，而职工最容易接受的企业文化的体现就是职工文化活动。 　　企业支持开展职工文化活动，工会组织积极开展职工文化工作，并不是单纯让职工“快乐”，而是有其目的。团体性体育竞技活动能够提升团队凝聚力。征文、书画需要有企业重点工作作为主题，从而提升职工对企业的认知程度。特长培训、能力提升讲座可以提高职工综合素质。情感培养需要以“爱企如家”作为最终的活动目的。而对于职工文化活动的组织者来说，不服务于企业主题工作的文化活动组织方式也就愈来愈不现实，会遇到越来越多的阻力。由此可见，企业主题工作正是职工文化活动的源泉。 　　抓好主题并不是什么难点，却需要职工文化活动组织者广泛积累，不能“想一出是一出”，发展的眼光必不可少，“理论联系实际”的能力也要提高。既然是“文化”，就有一个沉淀积累