建筑工程项目管理存在问题及其相关对策.docVIP

建筑工程项目管理存在问题及其相关对策 　　摘要：随着建筑工程项目逐渐增多，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，决定建筑工程质量一个重要的因素就是建筑工程管理。本文笔者就建筑工程项目管理存在的问题进行研究和分析，结合其多年的工作经验，提出相关的管理对策。 　　关键词：建筑工程；管理；问题；对策 　　TL372+.3 　　由于建筑行业的特殊性，建筑的类型、规模、样式也均有不同，也使得其工艺、工序、技术较为复杂，而这些复杂性也造成了建筑工程项目管理的复杂性。建筑工程管理的优劣，在一定程度上决定了企业的经营效益，对企业有着至关重要的作用。为了确保工程项目的正常施工，使其建设质量达要求，本文就从建筑工程项目从管理的各个层面进行详细地阐述，就其问题提出具体措施。 　　1.建筑工程项目管理存在的主要问题 　　1.1合同管理方面 　　一是许多建筑企业仍未认识到合同对于企业及项目的重要性，不重视合同的签订，对于合同的相关条文未做到仔细研读，合同签订随意性大，导致无效合同、不完整的合同，难以起到共担风险的作用。二是对于可能发生的各种风险事件未能给予事前的规定，内容缺乏严谨性及针对性，合同难以真正体现出双方的真实意识。同时，合同文字易产生歧义和误解，规范性有待加强。三是很大一部分建筑企业内部未设立相应的合同管理部门，无法实现对合同的履行情况进行及时跟踪的有效动态管理。最后，在合同履约阶段，按合同履行相应职责的意识不强，违约情况严重。 　　1.2进度管理方面 　　一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了整个工程的进度；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽???了进度，要么赶进度忽略了成本。 　　1.3质量管理方面 　　据统计，我国建筑物的平均寿命不到30年，还不及英国的1/4，从中我们可以发现，我国的建筑物的平均使用寿命达不到设计要求，从中也反映出了我国建筑质量不过关。 　　究其原因，主观上，建筑工程管理存在漏洞，管理职责不落实，资源配置不充分，造成了现场监管不能起到真正的监管作用，只是落实在表面，并不能真正把握其质量。客观上，政府监管不够到位，验收把关管理不严。有些工程盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。质量监督部门只是进行程序性监督，并不去深入调研其工程质量，造成了验收的走过场现场。这无疑就降低了建筑物的质量标准，造成了建筑物的寿命较低。 　　1.4安全管理方面 　　虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理，不过在一些施工现场，对于安全问题还总是不够重视，不同程度地存在一定的隐患。现场施工企业不够重视文明施工，把工期摆在管理的首位，而不是施工的安全管理，这就是没有认识到建筑施工的安全生产责任，不能及时贯彻上级相关的文件精神，使其现场安全施工监管薄弱。 　　同时，在施工现场，建筑施工安全生产体系不健全，安全经费投入不足，现场安全技术措施落实不到位。这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素，不利于建筑施工的安全顺利进行。 　　2.管理对策 　　2.1合同管理对策 　　在建筑工程承包中，要注重合同的法律性是否完备；合同是否完整；风险的分摊是否合理；特别重视合同专用条款的制定，结合具体工程的实际情况，对其进行删除、增加和修改，是合同管理的关键；工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。 　　2.2进度管理的对策 　　首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。 　　2.3质量管理的对策 　　首先，要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依