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浅议公路施工企业安全管理文化建设 　　摘 要：在公路项目的施工过程当中，必须要把安全施工的工作贯穿在整个工程当中，并且做好安全管理各个环节的准备工作，全面提高施工工程的安全管理措施。故在现阶段对企业文化的安全管理文化建设工作对于提高企业的市场竞争力是有着重要的影响。本文就此做了一些简单论述。 　　关键词：公路；施工企业；安全管理 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 　　公路施工企业的安全管理工作应成为安全生产的先行者。提高社会对安全生产的重视程度、企业方面也应加大投入、政府应更加高强度的压力打击安全责任事故的根源，那么公路施工单位怎样才能从源头上抓好安全生产管理呢？笔者认为应该加强公路施工企业安全管理文化的建设。 　　1 什么是公路施工企业安全管理文化 　　所谓的公路施工企业的安全管理文化实际上就是指在长期的安全经营和生产活动中有意识塑造的或是逐步形成的并被广大企业员工所接受的具有公路施工企业独特特色的安全生产的思想意识、作风态度以及安全管理的体系和制度。安全文化已成为企业众多文化体系中不可分割的一部分，它从保护人的生命安全和健康的基本目的出发，唤起企业对安全生产的高度关注和责任，促进企业所有员工都密切关注生产安全，形成人人“关爱生命、安全第一”的良好企业生产氛围，进而真正做到“安全第一，事前预防，综合治理”。 　　2 公路施工企业安全管理文化是如何产生的 　　安全生产虽然被公路施工企业管理放在突出、重要的位置，寻求让制度来规范人、约束人，但是光靠制度肯定是无法约束每一个员工的行为，很多员工对繁复的规章制度也有一定的逆反心理和漠视行为；“安全责任重于泰山”等很多标语和口号对员工也很难产生警示作用。公路施工企业陷入安全生产说一千，道一万，但是还是经常发生安全事故，因此要想真正的做好公路施工安全管理工作，强制的手段以及简单的命令肯定是无法取得好的效果的，公路施工安全工作是十分复杂的，任何单一的管理手段在某种程度上都是存在着片面性的，所以其也是无法真正的适应公路施工的动态安全管理的要求的，???就要求了一种新型的企业的安全文化的出现，这种安全文化应能够上下一体并且由内而外的摆脱传统安全管理工作的舒服，一个良性发展的企业，其安全文化与企业全体职工的直接利益和愿望是息息相关的，所以只有企业和员工因共同的价值体系而形成的群体意识，才能使员工全身心的投入到安全生产工作中去，才能使的企业安全文化与自身的经营活动有机结合起来。 　　3 有效实施公路施工企业安全管理文化建设的方法 　　笔者所在的浙江大舜公路建设有限公司分别从企业安全理念构建、安全制度建设以及安全行为打造工作三方面入手，注重培养企业安全文化，确保安全生产成为企业和全体员工的“第一需求”。 　　3.1 构建安全理念。所谓的安全理念也叫安全价值观，就是指在安全方面衡量对与错以及好与坏基本的道德思想，是企业安全文化管理重要的构成要素。经过长期的实践我们发现，只有确定了“以人为本、安全重于泰山”的安全理念，并且全面的保证人员安全、设备安全、施工安全以及饮食安全，才能不断完善和丰富公司安全理念的构建。 　　3.2 建立健全与之相配套的安全管理体系。在成立安全生产领导机构以及实体部门后，还建立好管理、责任以及应急救援三大体系和网络。企业最高领导人应带头执行“谁主管，谁负责”的原则，如果遇到涉及安全生产工作并且需要协调工作的，那么总经理应亲自抓，而副总经理就必须监督好工作，项目部应分工协作并积极配合，专职安全部门具体实施并进行协调督查的工作格局，这样才能防止安全工作只是分管领导和专职部门的事的问题出现。 　　3.3 目标体系安全管理应逐级负责，并且责任到人。在年初，企业就应结合当年安全工作核心任务，逐级签订《年度安全生产目标责任书》，明确各自权利义务。笔者所在公司每年都要下达年度安全生产工作计划、劳保用品发放等计划以及安全教育培训计划等文件，同时在年尾还会对规划的内容进行考评，执行严格的奖惩制度，从而实现了公司安全生产工作的全员参与。 　　3.4 安全制度作为企业安全工作的最重要纲领，是规范安全工作的“法”。然而在实际的工作中却还是存在着诸多的问题：（1）安全制度不完善。很多公路施工单位制定的安全制度，完全是为了应付检查，平时放进档案柜，检查时拿出来交差，这样安全制度就根本无法发挥效用，想要成为企业安全工作的管理规范以及广大员工的安全行为准则也是不可能的。（2）安全制度落后，可操作性差。有的管理企业安全制度一旦制定后完成后，多年都不会对其进行修等，这样制度与现行的政策方针以及法律法规就是相互脱节的，并且在制定这些安全制度时没有经过相关业务部门共同研究，内容空洞、可操作性和标准化程度低下，根本不具有可操作性。因此在制定这些制度，必须认真的分析企业中的主要的作业面