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当代企业领导者应具备四大能力 　　前言：随着我国改革开放的深入和市场经济的推广，当代企业之间的竞争愈发激烈，一家缺乏竞争力和创造力的企业很有可能在短时间内即被淘汰。而作为一家企业的管理者和决策者，如何引领自己的企业在激烈的市场竞争中保持活力则成了当代企业领导者所面临的重大课题之一。企业领导者能力的欠缺和不足极有可能导致一家企业发展畸形，竞争力缺失，从而走上自取灭亡之路，所以，企业领导者们必须时刻注意自我修养和能力提升，从而提高自己的领导力，将自己的企业引入成功之道。 　　一、道德修养，人格魅力 　　人的思想是广阔无边的，道德伦理无处不在。科技进步，经济繁荣和社会发展，从根本上说取决于劳动者的素质——道德修养。道德修养是我国源远流长的历史传统，是公民道德教育的基本内容，是社会主义市场经济的要求和原则。 　　作为企业的领导者，道德修养的高低至关重要。一位道德品质高尚的领导人自然会得到员工的尊敬与爱戴，员工在工作中有了榜样和楷模，做起事来自然充满动力，这就是领导者人格魅力的体现。反之亦然，如果领导者是一个道德缺失的人，那么员工也会有样学样，久而久之，这个企业将会变成一个充满虚伪的低劣团体。 　　具体来讲，企业领导者的道德修养主要体现在两个方面，首先，诚信。诚信作为公民道德规范，其基本内涵是诚实、不欺骗、遵守诺言。它是人的一种最重要的品德之一，是一个社会赖以生存和发展的重要条件。一个没有良好诚信品德的人，不可能有坚定的理想信念。一个在平时不讲诚信的人，在关键时刻不可能为崇高的理想信念做出牺牲。对于企业的成长来说，领导者诚信的缺失将是致命的。如果领导者对向员工做出的承诺不兑现，那么员工工作的积极性将会严重降低，届时无人做事，敷衍了事的情况将变得司空见惯。其次，文明礼貌的处事风格也是必不可少的。企业领导者须时刻注意自己的言行举止，对员工使用礼貌用语可以大大增强自己的亲和力，从而让自己的企业成为一个团结，和谐，积极向上的集体。 　　二、细致的分析能力 　　分析能力是指把一件事情、一种现象、??个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。 　　对于企业领导者来说，分析能力首先体现在对于人才的发掘上。一家企业，少则几十人，多则数万人，在这样一个庞大的人群中找到自己需要的人才是企业领导者所必备的能力之一。在这一点上，淄博福禄新型材料有限责任公司为我们提供了正面的例子。作为一家在新材料制造业上处于全国领先地位的公司，淄博福绿有着一套完善的人才发掘系统。公司领导团队经过数年的努力，长时间的数据分析和观察，发掘和培养了大批专业人才，为公司的壮大做出了巨大的贡献。 　　另外，企业领导者对于企业出现的问题正确分析和把握的能力同样重要。一家企业在其发展过程中难免会遇到各种各样的问题与困难，在当今市场经济下，竞争愈发激烈的局面中更是如此。如果领导者善于分析企业出现的状况，一针见血地指出问题之关键所在，那么一切困难将会迎刃而解，企业就此乘风破浪，无往不利。反之，若是领导者在这方面能力不足，又不注重培养的话，往往一个小问题就会演变成大麻烦，在研究对策和解决困难的时候会事倍功半。 　　三、良好的沟通能力 　　沟通能力是我认为企业领导者应具备的所有能力之中最为重要的一点。领导者和员工之间良好的沟通不仅能准确地传达工作的目标和要求，而且可以增强员工对领导者的信任。领导者应具备的沟通技能，如倾听、解读肢体语言、提问，问题反馈、开展有效双向沟通等，能建立管理双方之间的信任，并使绩效问题更容易解决。 　　领导者必须明白沟通没有对与错，只有“有效果”和“没效果”之分。沟通中，自己说得多“对”没有意义，对方能准确收到你所要表达的信息才是沟通的目的。也就是说，自己说什么并不重要，对方听什么才是关键，因此，沟通的意义决定于对方的回应。 　　沟通成功的先决条件是良好的气氛和彼此间的信任，这需要从倾听开始。倾听是沟通的基础，可以使下属乐意讲述甚至倾诉，令对话持续不断，有利于消除隔阂，减少误会。在这其中，首先要注意的就是倾听时的身体姿态。谈话时要面向谈话者，不要背对他们，切忌抱腿，背靠在椅子上，显示出一幅高高在上的姿态。其次，要注意沟通的场所。隔着老板台作沟通往往给人缺乏尊重的感觉，可以尽量选择一些中立的，有人情味的场所。最后，倾听时的态度也很重要。领导者在倾听时要尽量传达出接纳的态度，让员工觉得你能理解他的想法，听取他的意见。 　　四、理性果敢的决断能力 　　我们一生所做出的决定会成为人生的基石。有些决定很糟、有些很不错。我们都知道自己所做过的重大决定，这些决定造成很大的压力或烦恼。我们每天都在制定数千个决策。做对的决定，比其他事情产生的影响都大得多。制定适当决策的能力是一生中最重要的一种能力