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卓越管理者的导与激励技巧
第一章 面试
面试技术不仅应用广泛,而且在招聘中占有很大权重
面试定义与目的
定义:面试是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程。
目的:面试主要是根据招聘条件,检查和测试应聘者的外在形象要求和个人素质、能力情况,看其是否适合相关岗位的要求。
行使面试职能的目的就是辨别并录用条件最适合某一特定职位的人。
二、面试前期:
面试难免存在偏见。偏见包括:面试者偏爱于与自己观点相似的求职者;过多地注意消极信息;求职者的先后顺序影响面试结果。
如果采用一套标准化的问题,使用一套统一的信息记录方法,并对求职者的评定等级实行标准化,最终结果的误差变异就会降低。
—— 即面试对于评估求职者的智力状况、责任心水平、人际交往技术是非常有价值的。
1、面试者的面试目标
* 创造一个适宜的环境
* 从求职者那里获得与个人行为、工作有关的信息
* 提供有关工作和企业的信息
* 确定下一步
2、求职者的面试目标
* 被倾听及被理解
* 有充分的机会说明其具体的条件
* 被公平对待并得到尊重
* 收集有关工作和企业的信息
* 根据所得到的信息做出此项工作是否称心的决策
3、面试人作用
* 面试人要具备企业管理的基本知识与技术;
* 还要有理性的思维,友善的态度和巧妙的沟通技术;
* 所谓巧妙的沟通技术是指:善于发问;
* 善于对应聘者的正确回答给予肯定;
* 善于在应聘者不能回答问题时让应聘者并不感到失去面子;
* 善于在不同类别的问题间转折;
* 善于回复等。
三、实施面试:
* 面试质量直接影响着招聘的质量。
* 面试过程中要通过和应聘者的交谈,获得更多的企业需要了解的应聘者的信息。
* 所以,面试问题的设计十分关键。
1、提问时应注意的问题
* 发言最多的,不是面试主持人,请记住!
* 避免以“Yes”或“NO”进行回答的问题。
* 不要传递面试主持人所期望的答案的信息。
* 不要像囚犯那样审问求职者,不要采取讽刺或漫不经心的态度。
* 掌握时间,不要让求职者支配整个面试,使得您无法问您所有的问题。
2、面试内容无论多么复杂,但最终围绕价值定位展开面试中可能涉及的内容
面试人的获取——目标的意识、与企业的价值观配合、个人发展、职业机会、薪酬、生活方式、安全感和责任
应聘者付出——业绩期望、遵循价值观和文化、敬业与忠诚、工作付出的时间和精力、差旅需要
两者是天平的两端,天平的中心是员工的价值定位--------从个人角度看个人与企业的隐
含关系,该价值定位相对其他方案的吸引力,决定了企业能吸附和留住什么样的应聘者。
3、面试问题的设计与分析 ——五个传统的面试问题之一
* 请谈谈您的主要优点(结合应聘岗位)
您的三个较其他应聘者为优的特点?您准备如何发挥你的个人才能?
主要目的:了解应聘者对自身的客观认识程度及岗位的要求
* 您最大的缺点是什么?
您的三个主要缺点?较其他应聘者你的几个弱点?
主要目的:掌握求职者的自省能力及个性特征直至品格
* 您最喜爱的工作是什么?
从您的背景谈最适合自己的工作类型?您为什么会应聘这个岗位?
主要目的:探测对方对他人意向的把握程度、对应聘岗位的认知程度。
* 您最不喜爱的工作是什么?当时您的老板在您的工作中扮演了什么样的角色?
不适合您做的工作是什么?什么样的工作是你目前不会考虑的?
主要目的:分析对方对自身的了解情况
* 3年以后您会在哪里?如果公司聘用你三年后你个人认为会在什么位置?未来三年的生涯规划?
主要目的:抱负,认知,实干精神等
4、聆听
定义:目光接触、聆听言语、事实体会对方感受 - 移情聆听、及时插入问题、允许沉默思考、听隐藏的語— 弦外之音!
聆听与提问同样重要 。准备好了要问的问题, 也提出了主要的问题,就要聆听求职者的解释了。
方法:面试中聆听的技巧
* 用笔记下您所听到的;
* 保持目光接触——表示您仍感兴趣;
* 中间点点头——显示您在留心聆听;
* 鼓励对方继续说下去——用“我明白”、“我理解”、“真的”、“唔,对”、“哦”等字眼。
* 不断提醒自己面试的目标,而不是在听对方讲事,聊闲天;
* 对任何引起疑惑的内容,要求对方及时澄清说明;
* 在面试过程中的不同阶段,总结刚才的谈话;
* 防止受第一印象的影响;
* 聆听时保持高度注意力。
5、观察应聘者——观察
* 外表
* 身体语言
声音、声调、语气
表情
手势
坐姿
* 行为语言
* 情绪
* 资料齐备
6、其它反应
* 控制面试局面——沉默不语者
方法:(1) 运用微笑、握手及友好的面部表情
(2) 选择轻松的话题做开场白
(3) 问一些与应聘者的简历上內容有相同之处的问题
* 控制局面者——喋喋不休者
方法:打断技巧——引入正题
* 控制面试局面
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